亲
爱的约翰:
你能走向
标准石油的核
心,是
你的
荣耀,
也是
我的荣耀。然而,
你需要知道,当
你在
享受这个荣耀的
时候,无疑的,
你也要肩负起与之相伴的
责任。
否则,
你就将有愧于
这个荣耀,更会
辜负众
人对
你的
希望和
信任。别忘了,
你是
标准石油
公司的中坚,
我们事业的最终
成败,已与
你息息相关,
你当
以更高的
力量与
牺牲标准来
要求自己。
坦率地说,
你要想在那个
位置上干得
出色,让
大家认同
你、
敬佩你,
你需要学习的
东西还
很多。现在,
你需要思考一个问题:
你自己
是否能
成功
掌握这个角色。
每
一位领导都是一位希望大使,是带领部属安度眼前无法
避免的
荆棘道
路上的向导。但不被
辜负却很难。
作为领导者,
无论是谁,都会面临诸多
难题,譬如,堆积如山的
工作,排山倒
海般滚滚而来资讯,突然发
生的变故,最高
管理层、
投资人和客户无止境的
要求,难
以调教的雇员,始终在变动的
挑战,能让
你疲于奔命,
感到挫折、
恐惧、
焦虑和
不知所措,
以致破灭
你要取得商业
成就与个
人成就的
梦想。
但是,
有时成为
一个充满
信心与活力的
卓越领导者,比
成为
一个活力尽失、在
挣扎无助中度日的
领导者更
容易,前提是他
需要知道如何让部属甘
心卖命。注
意,是甘
心,而不是被追。
作为标准石油
公司的领袖,我既享有权威又享有愉悦,
因为我
知道,
找到可
以保证完成任务的
人,
就等于为我
创造了
时间,换句
话说,这不仅会让我
精力充沛,更
重要的是,它会让我有更
多的时间去
思考怎么能为
公司赚更
多的钱。
这里面有
一个态度问题,
行动受
态度驱使,
我们选择什么样的
态度,
也就决定了
我们要采取
什么样的
行为,至于
结果,则很快
就能见分晓。
人可
以经由
改变自己的
态度改变自己的
人生,
如果你相信能够
改变态度,
你就能够
改变。
聪明人总会
选择对
自己最有利的
态度。
懂得领导艺术的
人,总会
自问:怎样的
态度才能帮
自己
达到真正想
要的结果?是
鼓舞激励的
态度?还是抱持
同情的
态度?
他们永远不会选择冷淡或敌
意的
态度。
如果你把
自己视为高高在上、一言九鼎的专制君主,
你很可能会
成为下
一个法王路易十六。
就我而言,我从不专横跋扈、
制造冲突,或者给予
自身
过大压力,反倒有给予部属
信任、
鼓舞士气、达
成我所
期望的商业
成就的
习惯,
这个习惯会
帮助我
实现活用部属的目的。要做到这
一点,
方法很
简单,那
就是要
知道如何运用设定目的的
力量。
我是
一个目的主义者,我从不像
有些人那样夸
大目标的作用,却异常重视目的的功能。在我看来,目的是驱动
我们潜能的
关键,是
主导一切的
力量,它可
以影响我们的
行为,
激励我们制造达到目的的手段。
明确、果断的目的,更会让
我们专注于所
选择的
方向,并
尽力达
成目标。
我的经验告诉我,
一个人所达
成的
任务,
以及他最终的表现,与
他的目的的
本质与
力量息息相关,而与他
为了目标所做的
事情几乎无关。想想看,
没有一杆
完成的高尔夫比赛,
你需要一洞一洞打
过去,
你每打出一杆的目的
就是离球洞越近越好,直到把它打进。
目的是我
领导的依据,目的
就是一切。我
习惯于在做
任何事情之前先确立目的,而且每天我都要设定目的,无数的目的,譬如与合伙
人谈话的目的,召**议的目的,制定计划的目的,等等。我在
做事之前
也会先检视
自己设
定的目的。通常在我到达
公司时,我
已经成功
做好了万全的
准备。所
以,在我
心里从未出现
过诸如我
没有办法”、我不管了”、
没有希望了”等具有吞噬
性的声音。每一天确立的目的,
已经抵消了这些
失败的
力量。
如果你无法
主动确立
自己的目的,
你就会被动或不
自觉地
选择其他目的,
结果很可能会让
你失去掌控全局的
能力,同时
你也将受制于使
你分
心或搅乱
你的
人或事件。
这
就像将一艘游艇
自码头松开绳索,支
忘记了启动
马达
一样。
你将随波逐流,
海风、
水流或其他船只随时都会让
你葬身
海底。
也许对岸有好事等着
你,
但是除非
奇迹出现,
否则你无法顺利到达对岸。确立目的
就如同
开启游艇的引擎,能驱动
你朝向所
选择的
道路前进。目的可为
人类的
努力增添
方向与
力量。
但是,确立目的只是走到了
成为目的主义者的中途,
你还要走另一半路程,
你需要毫无保留地向
你的部属陈述
你的目的——
你个
人的企图、动机与
内心的战略计划。对于每
一位需要了解我所要达
成目的的
人,我会向
他们说明
我的目的。在每次会谈、会议、
报告中或
事情开始阶段,我都会先表达出
我的动机、
想法、
以及
期望。
这样做的好处会让
你感到惊讶。它不仅能使部属
清楚你的目的,知晓
正确的
前进方向,最
重要的是,当
你勇于将目的开诚布公
之后,
你将
收获情感上的
忠诚。要
知道忠诚是甘
心效命的
开始。
杰出的
领导者都善于动用两种无形的
力量:
信任和
尊重。当
你诚实地说出
你的目的时,
你也传递了
这样的信息:
因为我对
你有足够的
信任,所
以我愿
意向
你表白。”它将
开启让人信任你的
大门,而在
大门
外,
你拥抱的不仅是部属的
能力,还有来
自他们无价的
忠诚——要凝聚
力量来
帮助你的
忠诚。
信赖别人并使
别人也信赖我,是我
一生取得
成就的
重要原因。
公开
你的目的,更能
避免无益的推论。
如果你不告诉部属
你的目的,
你们
就会花
时间猜想臆测
你的目的,根据所能搜集到的蛛丝
马迹进
行推测,而这些信息都很
容易受到扭曲。
只有不
需要解读
你的动机时,部属的士气与
能力才有
机会获得
提升。所
以,把部属当
成傻瓜”
似乎更有利。
目的表明的
力量是无可取代的,它所传达出的不仅是一项声明,同时
也是
领导者对于个
人行为
勇敢坚决的
誓言。出
自坚决
意志与绝对
韧性的目的,
往往能够
激励、
鼓舞部属,使
他们在
以后的
工作中能有更杰出的表现。
领导者的天职是发现
问题,而
解决问题要
依靠部属,
如何把部属调动起来,
完成他们的职责是
领导者第一
考虑的要事。我
认为,亮出
你的目的,
热情地
对待每个人,
就能
实现
你所
要的。
目的
就如同
钻石:
如果要它有
价值,它
必须是
真实的。不诚恳的目的
表白只会坏事。
如果一个人滥用目的的
力量,他只会破坏彼此间的
信任,并
失去别人的
信赖。这
就是表达目的的
风险。
约翰,到达
地狱的路,
是由善意铺
成的。除非
你已
做好万全的
准备,
否则这句话很可能
成真。
爱你的
父亲 May 11,1902
洛克菲勒
名言:
1、
忠诚是甘
心效命的
开始。
2、到达
地狱的路,
是由善意铺
成的。
3、目的是我
领导的依据,目的
就是一切。