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我们为什么会这样
时间: 2021-11-17
阅读: 次
文/陈向东
我们
的
生活
在
某种
程度上有其固
定的
形态,但却是
习惯
的集合体。有
现
实
生活
的
习惯
、
感性
生活
的
习惯
、还有
思维
习惯
,这些
习惯
系统化地构
成
了
我们
的喜怒哀乐,让
我们
走向
自
己的
命运
。不管最终
命运
如何
,
我们
都无法抗拒。
习惯
的
力量
究竟有多
大
?
不同
人
的
理解
会有
不同
,回答
也
自
然会不太
一样
。但
大
凡做出来
一些
事情
的
人
的回答都会
有些
类似。近年畅销的《罗
马
人
的
故事
》提及的古罗
马
著名
政治
家西塞罗说:
习惯
的
力量
是巨
大
的。”
英国
经济
学家
凯恩斯对
力量
的描述更加深入
人
心
,沁
人
心
脾,脍炙
人
口。
习惯
形
成
性格
,
性格
决定
命运
。”
也
就
是说,
决定
我们
每个
人
命运
的
真正
的王者居然是
我们
身上的
习惯
。坏
习惯
多,
就
会有
糟糕
的运程和
痛
苦
的
生活
;好
习惯
多,
就
会有
亨通的前程和
幸福
的
生活
。
我
相信
我们
都能够
意
识到
习惯
的
重要
性,
我们
每个
人
每天都会
读到
不少
关于
习惯
的
心
灵
鸡汤
”,
我们
也
会对
我们
的
孩子
进
行
很多
关于
如何
养
成
习惯
的
教育
。不
过
,我想有三个困惑
我们
的
问
题
:第一,既然
我们
都
知道
习惯
的
重要
,
为
什么
人
和
人
之间仍然
会有
差异?
有
人
成
功,
有
人
失败
?
有
人
优雅
,
有
人
懦弱
?第二,对于
企业
而言,
习惯
是否
同样
重要
?
有的
企业
成
功?
有的
企业
失败
?
有的
企业
发展
,
有的
企业
挣扎
乃至消亡?第三,对于
社会
而言,
习惯
是否
仍然
重要
?
有的
社会
和谐
,
有的
社会
动荡?
有的
社会
祥和,
有的
社会
不安?
读完了查尔斯?杜希格的《
习惯
的
力量
》后,我
找到
了对上述三个困惑的解答,同时,这本书可
以
给
我们
不
少的
力量
,让
我们
更加
懂得
习惯
的
力量
,让
我们
更加
懂得
我们
自
己,让
我们
更加
懂得
企业
,让
我们
更加
懂得
这个
时代
和
这个
社会
。
我们
自
己
如何
改变
我们
之所
以
会是
我们
目前的
样子
,全是
因
为
习惯
的
力量
。
我们
每个
人
似乎
都
懂得
习惯
的
重要
性;
似乎
都
懂得
良
好的
习惯
会有
好的
美德
和
成
就
;
似乎
都
懂得
要想做得更好,
就
得在好
习惯
的养
成
上下足功夫。
我们
每个
人
的身体里总
会有
两组斗士,另一组斗士是
人
们通常
认为
的好
习惯
,一组斗士是
人
们通常
认为
的坏
习惯
。
我们
成
长的
衡量
和
评判
标准
就
是能否要更多地训练、指导、
培养
、
激励
、留引
拥有
好
习惯
的那组斗士,同时能否要尽可能地
打击
、呵斥、阻止、隔绝、
消灭
染上了坏
习惯
的那组斗士。
每个
人
都
会有
偷懒
的
时候
,
每个
人
都有被激怒的
时候
,
每个
人
都有失态的
时候
,有所
不同
的是,
优秀
的
人
总会迅速地从
偷懒
中走出来,更
多的
时间
去
努力
和发奋;总会迅速地从
愤怒
中走出来,更
多的
时间
去
感恩
和感激;总会迅猛地从疯癫中走出来,更
多的
时间
去
反省
和
思考
。
每天有数百种
习惯
在
影响
着
我们
的
生活
,指导着
我们
早上
如何
穿衣,
如何
与
孩子
说话
,晚上
如何
入睡。
习惯
影响
着
我们
午餐吃
什么
,
如何
工作
,
是否
锻炼
或者下班后
是否
喝啤酒。”当
我们
感觉
到
我们
做了一件特别棒的
事情
时,要
知道
是
因
为
这个
成
功的背后的好
习惯
;当
我们
感受
到
我们
做了一件受
人
尊重
的
事情
时,要
知道
这份
尊重
的背后的好
习惯
;当
我们
感受
到
我们
的
生命
特别有
意
义的
时候
,要
知道
这份有
意
义的背后的好
习惯
。
我们
每天的
工作
与
生活
都
需要
我们
做出
很多
选择
,而这些
选择
其
实
都是
习惯
的
结果
。
以
至于
有
人
甚至鼓吹说,
如果
你
的
习惯
对了,
你
就
会无所
不能
。
我们
可
以
静下来好好观照一下
自
己:早上醒来后,
我们
是
继续
在床上迷糊一会,还是会立即
起床
?
起床
后,
我们
是直接
回复
邮件,还是先洗脸、刷牙,还是先到厨房吃
一个
甜点?吃完
早餐
后,
我们
是发呆,还是看会儿
报
纸,还是和
父
母
、
孩子
聊会儿天,还是去
健身
,或者去
上班
??不少
人
可能
认为
这些
都是
很小的
事情
,不少
人
也
可能
认为
这些只不
过
是小小的决策,殊
不知
这些
都是
习惯
,而恰恰是这些貌不惊
人
的
习惯
,
累
加
累
积、聚集聚和,从而
决定
着
我们
后来要
走的
路。如同
英国
古戏剧家德莱顿所说:所
有的
习惯
以
不可
见的程度积聚起来,如百溪汇于川,百川流于
海
。”如同
英国
法律史
学家
梅茵所说:
习惯
是一条巨缆,
我们
每天编结其中一根线,到
最后
我们
无法弄断它。”
如果
我们
自
己
想要
改变
,
我们
就
得从
我们
的
习惯
开始
,
就
得从
我们
的
习惯
着手。
习惯
一旦
形
成
,
就
会非常
强
大
,
因
为它会促生神经渴求。
作者
在
书中
写道,
习惯
之所
以
出现,是
因
为
大
脑
一直
在
寻找
可
以
省力的方式。
习惯
的诞生有三个
重要
的步骤:第一,
暗示
。存在
一个
暗示
,能够让
大
脑
进入
某种
自
动
行
为
模式
,并
决定
使用哪种
习惯
;第二,惯常
行
为。存在
一个
惯常
行
为,可
以
是身体方面的,
也
可
以
是
思维
或
情感
方面的;第三,奖赏。存在
一个
奖赏,让
大
脑
辨别
出
是否
应该记下
这个
回路,
以
备
将来
之用。
慢慢
地,
这个
由
暗示
、惯常
行
为、奖赏组
成
的回路
变得
越来越
自
动化,线索和奖赏交织在一起,直到强烈的
参与
意
识和
欲望
出现。所
以
,
如果
我们
要想
改变
旧
有的
习惯
,描述起来很
简单
,但
实
际
改变
起来却
往往
非常
艰难
。比如说,
戒烟
、
戒酒
、戒掉暴饮暴食和其他顽固的
习惯
是小菜一碟”,但
真正
的
改变
需要
我们
去
了解
驱动
自
己产生
这样
行
为的神经渴求,并且
改变
任何
习惯
都
需要
决
心
才
行
。
朋友
们,
你
想做出
改变
吗?
你
要做出
改变
吗?
你
会为
改变
而舍得
付出
吗?
那么
请
记住
,
需要
决
心
。
只有
决
心
才
行
!1994年
哈佛
大
学对
大
幅
改变
自
己
生活
的
人
进
行
了研究,发现不少
人
的
改变
是
因
为
遭遇
了个
人
悲剧
,比如
遭遇
离婚
、
失去
父
母
、丧子之痛、身患重病等。
我们
要
改变
,
就
得拿出
改变
的
行
动计划和方案才
行
,然后
就
是
坚持
、
坚持
、
坚持
!
最后
,
我们
还要
记住
的是,
习惯
不能
被消除,只能被替代。
只有
当
好的
习惯
足够对
我们
有奖赏,足够有神经渴求时,
好的
习惯
才能
被
塑造
出来。
如果
我们
保持
一定
的
暗示
和奖赏,
就
会
慢慢
植入
一种
新的惯常
行
为。不
过
这还不够,
我们
还要
相信
这种
改变
。
如果
有可能,
最好
融入
一个
社团或组织,形
成
信仰
,
改变
就
会
真正
成
为
现
实
。
企业
如何
改变
《基业长青》中探讨了不少
优秀
的
企业
,
我们
不难发现这些
企业
有
很多
的共性,而不
少的
共性与
企业
的核
心
习惯
有关
。核
心
习惯
具有引起连锁反应的
能力
,当它们扩散到整个
企业
时,会引起连锁反应,导致其他
习惯
随之
改变
。
也
就
是说,核
心
习惯
在重塑商业形态和
生活
方式上更有
影响
力,
影响
着
人
们的
工作
、饮食、娱乐、消费和
沟通
方式等。所
以
,
如果
一家
企业
要想做出
改变
,第
一步
必须
要找出
自
己
企业
的核
心
习惯
,然后在
改变
核
心
习惯
上着手,其他
习惯
也
就
会受到
影响
。
也
就
是说,
企业
不
需要
做对
每一件
事情
、
解决
每
一个
问
题
,而是要
辨别
出最
重要
的优先
因
素,并将其
作为
有力的杠杆。比如,不少
人
减肥多年
没有
成
效,但却在
自
己的
工作
效率
提高
,同时又能够准时下班
回家
和
家
人
共进晚餐的情况下,发现
自
己居然不
知道
从
什么
时间
开始
体重
在下降,居然减少了40公斤。
作者
写道:研究发现,当
人
们
开始
养
成
运动
的
习惯
时,即使一周一次的
运动
,
他们
也
会
不知
不觉地
改变
其他与之无关的
行
为
模式
。通
常说
来,做
运动
的
人
们吃得更香,
工作
更有
效率
,更少吸烟,对
同事
和
家
人
更有
耐
心
,而且更少使用信用卡,
压力
也
更小??
运动
就
是引起广泛变化的核
心
习惯
。”同样,对于
企业
而言,
找到
最
重要
的核
心
习惯
,
就
是
找到
了
改变
企业
的
最好
着力点
。
优秀
的
企业
需要
激发
让
自
律
成
为
习惯
的
特质
。当被
要求
去做
一些
需要
自
我克制的
事情
时,
如果
参与
者
认为
这
是个
选择
或者
因
为可
以
帮助
别
人
而让
自
己
开
心
,那用到的
意
志力
就
会少
很多
。
如果
他们
感到
自
己
没有
自
主权,只是
单纯
地
接受
命令,
他们
意
志力
消耗
的
速度
就
会加快。”赋予
员工
多少
支配感,
员工
就
能够在
工作
中表现出
多少
自
律性。
也
就
是说,仅仅赋予
员工
一种
有所
掌控
、
拥有
真正
决策权的
感觉
,
就
可
以
使
员工
将更多
精力
和
心
思
投入
到
工作
中。当
自
律变
成
习惯
时,
员工
才可能静
静地
倾听
顾客的
要求
,
接受
顾客的
抱怨
,用
行
动来
解决
问
题
,向
他们
致谢,然后
耐
心
解释
问
题
的原委。
这样
,
企业
才能
够
打动
顾客,提供更
好的
服务。
优秀
的
企业
会把危机当作
转机
,会把危机当作
机会
。来
自
外
部的尖锐的
批评
都不是坏事,而是
企业
提升
自
我的
一个
开始
。
很多
时候
,
企业
内部
清楚
这些
问
题
的存在,
也
在
尝试
解决
这些
问
题
,但
总是
失败
。
很多
时候
,
人
们
需要
逆境
的
鞭策
,而
企业
的这些危机
就
是巨
大
的
逆境
,却能给
企业
一个
机会
重新
审视这一切。
最好
的
营销
是能够预测、计算甚至操纵消费者的
营销
,而这所
有的
一切
也
是基于对消费者消费
习惯
的洞察。在《
习惯
的
力量
》里,有让我
感
兴趣
的两个案例:第
一个
案例说的是
20世纪
40年代
处于
二战
中的
美国
政府游说本国民众
接受
动物
内脏的
故事
;第二个案例是DJ
说服
听众
喜欢
听《嘿呀》的
故事
。我想说的是,完全可
以
说,
读懂
、读透这本书,
你
也
就
掌握
了
真正
的
营销
秘籍
。
社会
如何
改变
社会
的
任何
可能的
改变
都孕育在可能的
社会
习惯
的
改变
之中。在当今
中国
,民众的
社会
交往
习惯
正在
发生
着前所未
有的
历史巨变,特别是微博和
微信
这两个具有媒体属
性的
载体的出现,使得
人
和
人
之间的
联系
、
沟通
、
交往
和
交际
方式
发生
了巨
大
的变化。
我们
不妨回顾一下
社会
学家
和历史
学家
对于
运动
的三个
过
程的描述:
运动
的起
因
是
友情
或者亲密的熟
人
之间的牢固的
联系
所形
成
的
社会
习惯
。
运动
的
发展
在于
群体的
习惯
,
以
及
社区
与党派之间的
脆弱
的
联系
。而
运动
的持续
在于
运动
领袖让
参与
者形
成
了新的
习惯
,树立了新的认同感和
主
人
翁感。
作者
在书里详尽描述的蒙哥
马
利
公交车
抵制事件
的确
发
人
深省。研究表明,当看到
一个
陌生
人
受伤时,
人
们可
以
冷眼旁观,
但是
当
一个
朋友
受到
屈辱
,
我们
心
中的
愤怒
就
会战胜
内
心
的
惰性
,让抗议
行
动顺利地组织起来。”同时,当
友谊
的强
联系
和同伴的
压力
的弱
联系
相融合,它们
就
能够
创造
出惊
人
的能量。这
时候
,
大
范围的
社会
变革
就
发生
了。”而
今天
,微博和
微信
很
容易
构建强
联系
和弱
联系
,
如果
政府相关
部门
在处理
一些
投诉和恶性事件时
把握
不好
标准
和
尺度
,
后果
就
可想而知。基于这些
考虑
,我想这
也
是一本
政治
家或者政客们
值得
一读的书。
最后
,
我还
想说的是,《
习惯
的
力量
》确
实
是一本
好书
,
无论
对于个
人
习惯
的改进,对于
企业
文化
的优化,还是对于政府进
行
社会
管理
服务的
提升
,
都有
着非常
重要
的借鉴和参考
价值
。在这里,
我还
是想引用书里的两段话
作为
本篇
文章
的
结束
。
我们
的
生活
在
某种
程度上有其固
定的
形态,但却是
习惯
的集合体。有
现
实
生活
的
习惯
,
感性
生活
的
习惯
,还有
思维
习惯
。这些
习惯
系统化地构
成
了
我们
的喜怒哀乐,让
我们
走向
自
己的
命运
。不管最终
命运
如何
,
我们
都无法抗拒。
2005年,作家华莱士在对一群
毕业
生
演讲
时说:两条小
鱼
在游泳,恰巧看到一条
大
鱼
在朝着另
一个
方向
游去。这条
大
鱼
对小
鱼
点头致
意
说,早上好,
孩子
们,
今天
的
水
怎样啊。两条小
鱼
继续
往前游了
一点
,
最后
其中一条
看着
另
外
一条说,
水
是
什么
东西
啊?”??
水
就
是
习惯
。
我们
每天都被不假
思索
的
选择
和无形的
决定
包围着,而
你
只要
看看
它们,
你
就
会发现它们。
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