一个人事业上的
成功,
只有15%
是由于
他的专业技术,另
外的85%要
依靠人际
关系、
处世技巧。”或许正
是在戴尔·
卡耐基这句
名言的指引下,
很多人都把
人脉
积累作为自己
职业生涯
规划实施
过程
中的重要一步。
但是,哪些
人更
容易积累有效的、为
你所用的
人脉?凭
什么别人就甘愿为
你所用?
你是否把
自己的
成功
过于
依赖在
人际
关系的构建上,而
忘记了
自身
能力的
积累?
如果没有思考清楚这些
问题,而盲目崇拜
人际
关系,可能只会陷入本末倒置的境地。
有一次在
北大讲座,
遇到一位学生问我,
老师,
你说
学习重要,还是
经营人脉
重要?”
看着他一脸
大杂烩的表情,我先拿出本子记下了
这个问题,然后告诉他说,这
是个比较大的话
题,我会仔细写篇
文章放在网上的,然后给了他
我的博客地址。而后又补了
一句,
相信我,所谓的
人脉
就算
重要,
也根本没
他们说的
那么重要”。
让
我们细说从头。先
动脑思考一下,
你愿
意与
什么样的
人成为
朋友?从
幼儿园开始,
每个人就都
已经有
一些选择朋友的
原则——
尽管并不
自知。事
实上,
资源分布的不均匀,必然造
成人与
人之间的
某种依附
关系。观察一下,
就可
以看到事
实:
幼儿园里
玩具
多的孩子更
容易被其他
孩子当作
朋友。
那么,
玩具最
多的孩子朋友最多么?
答案并非
肯定。
如果你像我
一样有
机会、
也恰好愿
意多花
一点心思与那个
玩具最
多的孩子交谈
的话,
你也很快
就会发现,在
他的心目中,与所有
成年
人一样,
朋友被划分为
真正的
朋友”和
一般的
朋友”。
以下
我们姑且把那个
玩具最
多的孩子叫做小强”。
当时我很好奇。
耐心等待小强告诉我谁是他
真正的
朋友”。最终,他告诉我,
真正的
朋友只有两个。其中
一个是
男孩,另
外一个是
女孩。那我
就问他,
为什么你认为那
男孩是
你真正的
朋友?”小强一秒钟都没犹豫,告诉我说,他从来都不抢
我的玩具,他跟我换。”我又问他,那,
为什么你认为那
女孩是
你真正的
朋友?”这次小强犹豫了好一阵子,在确定我会给他保密
之后,磕磕巴巴地说,她好看。我把新
玩具全都先给她”我笑。
过一会儿又问他,她觉得
你好看么?”小强愣了一下,满眼的无辜,不
知道”我又问,那她现在
手里的
玩具是谁的?”小强突然显得很
紧张,不是
我的。”我
决定不去问那小
女孩什么问题了。
基于种种
原因,
生活中
总是只有少数
人是
大多数
人想要结交的
朋友。
但是同样基于种种
原因,
大多数
人并不
知道那些少数的
人是
如何理解他们大多数
人的
行为的。刚才小强说他那个
真正的
朋友”从来都不抢”
他的玩具,而是换”。注
意这两个词。
在这里
我们不讨论所谓的
心计”。确
实有些人有很深的
城府,至少比另
外一些人更深,
他们可
以用常
人想不出的,
就算想得出来
也做不到的手段
达到自己的目的。在这里,
我们只讨论最普遍的情况。
所
有的人都
喜欢并重视甚至
偏爱一种交换,
公平交换”。小强
也许并
没有意识到,他所
拥有的
玩具数量,使得他从概率
角度出发很难
遇到公平交换”,
因为绝
大多数
孩子没有多少玩具,甚至干脆
没有玩具,所
以,那些
孩子实际上
没有机会,
也没有能力与他进
行公平交换”。对他来讲,不
公平的交换,等同于抢”,没
有人喜欢被抢”。而与他换”的那个
男孩,让小强
感受到
公平。小强
也有
自己想
要的但是却不
拥有的,所
以,他
也去换”而
不会去抢,”
因为他
自己
就不
喜欢被抢”——把最新的
玩具都给那
女孩先
玩 某种意义上,
尽管绝
大多数
人不愿
意承认,
他们的所谓
友谊”
实际上只不
过是交换
关系”。可是,
如果自己
拥有的
资源不够多不够好,
那么就更可能变
成索取方”,做不到
公平交换”,最终
成为对方的
负担。
这样的
时候,所谓的
友谊”
就会
慢慢无疾而终。
也有持续下去的
时候,但更可能是另
外一方在
耐心等待下一次交换,
以便
实现
公平”。电影《教父》里,棺材铺的
老板亚美利哥·勃纳瑟拉决
心找教父考利昂替他出气并为
自己的
女儿讨回公道的
时候,亚美利哥
就是索取方”。许多年后,教父考利昂终于在
一个深夜敲开了亚美利哥的门
所
以,可
以想象,
资源多的人更
喜欢,
也更可能,与另
外一个资源数量同样多或者
资源质量对等的
人进
行交换。
因为,在
这种情况下,
公平交易”更
容易产生。事
实上,
生活里随处可见
这样的例子。哪怕在
校园里,交换”
本质没有体现的
那么明显,
但是,同样性
质的行为并不鲜见。比如,某系公认的才子,会与另
外一个系里公认的另
外一个才子会机缘
巧合”地邂逅而后
成为死党”。俗话
常说,
英雄所见略同”,可能
就是
他们一间如故的
原因,所
以,
他们之间的谈话
以及
任何其他活动
往往都会让
他们觉得相互非常投机”。
这样的例子
太多太多。
当15岁的沈南鹏和14岁的梁建章
第一次相识时,这两个
懵懂少年不会意识到17年后他俩会联手
创造一个中国互联网产业的
奇迹。在1982年第一届全国中
学生计算机竞赛上,这两个数学神童”同时获奖。
不是
因为
他们两个要好,才各
自变得优秀。而是
因为
他们各
自都很
优秀,才可能非常要好,而后
命运的碰撞产生绚丽的火花。
而反
过来,这些被公
认为优秀的
人,事
实上
往往并不
低调”,
也并不平易近
人”。这
并不是他们故
意的。
他们无
意去惹恼身边那些在
他们看来
平庸”的
人,只不
过无形中
他们有
这样的体会——与这些
人交流,
沟通成本太高”除非有一天,这些
人终于
意识到
自己应该保护
自己,
因为
有些误解根本没
机会解释。于是,
他们开始谦虚”,
他们学会低调”,
他们显得平易近
人”。
好多
年前,我注
意到
一个现象,当
别人求助于
我的时候,我
内心往往非常抵触,却又怕
别人说我是所谓的不够
意思的
人”,于是硬着头皮去做
自己不
喜欢做的
事情。有一次特别受伤的
时候,突然一闪念,想
明白,
原来这种尴尬
本质上
并不是来
自于我
没有乐于助
人”的
品性,而是来
自于我
自己的
精力并不足够旺盛,
没有旺盛到处理
自己的
事情绰绰有余的同时,还有
大把的
时间精力用来帮
别人做事——事
实上,我
自己根本
已经是正在
过河的泥菩萨。后来,我
开始怀疑,
雷锋的
领导是否太白痴,
因为他
没有给
自己的
下属分配足够的
工作。——这是那天晚上与我来讲非常
惊喜的一件事儿,
因为我发现我正在
独立思考。
承认
自己
能力有限,是
心理
健康的前提。从我
重新思考雷锋的
领导那天
开始,我
挣扎着去
学习如何做事量力而
行。说起来好笑,
自己的智商有限到
过去竟然没想到量力而
行”是如此
高难度的
行为
模式——1)承认
自己
能力有限;2)不怕在
别人面前露怯;3)敢于不去
证明自己是
好人”
所
以说,
往往只有优秀的
人才
拥有有效的
人脉。并且正
因为这些
人随时随地都可能要回避不
公平交换”的企图,
他们才更加
注重自身的
质量,
知道不给他
人制造麻烦,独善其身是
美德。常言说,事多
故人离”,是非常准确的观察。而那些不
优秀的
人往往并不
知道这样貌似
简单的
道理,
他们甚至
没有意识到
自己的状况只能使得
自己扮演索取者”的角色;进而把
自己的每一次交换”都变
成不
公平交换”,最终更可能使交换落空——
因为谁都不
喜欢不
公平交换”;每次交换的落空,都进
一步造
成自己的损失,使得
自己
拥有的
资源不是数量减少,
就是
质量下降,进
一步使
自己更可能沦为索取者”——恶性循环,甚至可能永世不得翻身。
还
有些人,
过分急于
建立所谓的
人脉,并全然不顾
自己的情况究竟
如何。对于
这样的
人,
人们常用
一些专门的词来描述
他们,谄媚”、巴结”、欺下媚上”、甚至结党营私”等等。
这样的
人,
往往也不是
他们故
意非要如此的。
他们只是朦胧地
意识到
自己
一个人的
力量过于渺小,所
以,才
希望能够借助其
他的力量。而
一个人越是渺小,越是衬得
他的欲望无比强烈。
这样的
人特征非常明显,其中
一个就是,在日常
生活中
他们经常有
意无
意地用亲密的方式提及
大家
仰望的
人物,
无论他们与
大人物”
是否真的存在私交密往。在中文语境里,
他们就会只说名字不说姓氏:
李开复不叫
李开复”,在
他们嘴里是开复”;
李彦宏不叫
李彦宏”在
他们嘴里是彦宏”,沈南鹏不叫沈南鹏”,在
他们嘴里
就是南鹏”;
最近我
听到更恐怖、更另
人毛发悚立的是,小俞”(
俞敏洪),小邓”(邓峰),
大想”(
理想)
整体上来看,
人脉当然很
重要。不
过,针对某个个体来说
的话,更
重要的是他所
拥有的
资源。
有些资源很难瞬间获得,比如金
钱、地位、名誉,尤其在这些
资源的获得更多地
依赖出身和
运气的
现实世界里。然而
有些资源却可
以很
容易从零
开始,比如
一个人的
才华与学识。
才华也好学识
也罢,是可
以通
过努力必然获得的
东西。
一个人心智
能力一旦正常
开启,
就会发现
自己在
这个信息唾手可得的
世界里,只要正常地
努力,并且有
耐心和
时间做
朋友,很
容易成为至少
一个领域的专家。
努力并不像传说
中的那么艰苦,只不
过是每天至少
专心学习工作六个小时”;
耐心却远比
大多数
人想象得巨
大,要与
时间相伴短则至少五年,长则二十年”。
许多年后的
今天,我又发现另
外一个多
年前智商平平的我
不可能想
明白或者预想到的
事情(当然我现在
也依然智商平平,只是多了些
智慧):当
一个人身边
都是优秀的
人的
时候,没
有人求他帮忙——
因为身边这些
优秀的
人几乎无一例
外都
以耽误
别人的
时间为耻,同时,这些
人恰好是
因为
遇到问题能够
解决问题才被
认为是
优秀的。
如果,终于有一天,
你已经成为某个领域的专家,
你会
惊喜于
真正意义上的有
价值的所谓
高效的
人脉居然会破门而入。
你所
遇到的
人将来自完全
不同的层面,来
自各种各样
意想不到的
不同的
方向。而
你自己
也不再是
过去一无是处的
你,
你不再是索取者”,
你扮演的是乐于助
人”的角色——很少
有人讨厌善意的
帮助,更何况
你是被找来提供
帮助的呢。
甚至,
你会获得
意外的
帮助。
如果你是
一个优秀的
人、有
价值的
人,
那么就会有很多另
外优秀的
人、有
价值的
人为
你提供
帮助。
这样的
时候,
这样的
帮助往往确
实是
无私”的。正如
没有哪个医生做到救死扶伤
之后仅仅
因为酬劳太少而恼羞
成怒的
一样,那些
品质优秀到
一定地步,
境界豁
达到一定层次的
人,
往往真的可
以做到施恩不图
报”。
因为对
他们来讲,能够有
机会验证
自己的
想法”本身
就已经比
什么都
重要,并且可
以令
他们身
心愉悦。然而
真正有趣的现象是,被
帮助的
你也正
因为并非寻常之辈,所
以一定懂得滴
水之恩,当
以涌泉相
报”的
道理。最终皆
大欢喜,只
因为
沟通成本几近于零”,同时的
效果自然是交流收益相对无
穷放
大”。
良性循环。
生活的
智慧就在于,集中
精力改变那些能够
改变的,而把那些
不能改变的暂时忽略掉。
专心打造自己,把
自己
打造成一个优秀的
人,
一个有用的
人,
一个独立的
人,比
什么都
重要。
打造自己,
就等于
打造人脉——
如果人脉真的像
他们说的
那么重要的话。事
实上,我总觉得
关于人脉导致
成功的传说其
实非常虚幻,只不
过是不明
真相的
人只好臆造出来的幻象罢了。
我
并不是说,从此
就不用
关心自己身边的
任何人了,或者说从此
就无需与
任何人打
交道了。善于与
人交往也是
一种需要学习,并且
也需要耗费
大量
时间实践的
技能。我只是提醒
你,别高估
自己,误
以为
自己有
那么多足够的
时间可
以妥善地处理好
你与
你身边所
有人的
关系。浏览一下
你的
手机通讯簿里的名字吧,有
多少已经很久
没有联系过了?(
励志文章 )这么多年,我只见
过两三个
人回答我说,最长
时间没
联系的,
也不超
过两个星期。”其中
一个还是特别
固执而特殊的
人,
他的手机通讯簿里,总计才有22个名字。
事
实上,
真正的
关心最终
只有一个表现:为之
心甘情愿地花费
时间,哪怕
浪费”
时间。这
也很
容易理解。
因为,当
你把
时间花费到
一个人身上的
时候,相当于在
他的身上倾注了
你生命的
一段——哪管最终的
结果如何,反正,那个
人那件事都
成了
你生命中的一部分,不管
最后你喜欢还是不
喜欢。
每个人的
时间都是有限的。所
以最终,
真正的好
朋友”谁都
只有几个而已。
这
实在是
一个大到写两本书都可
以的话题。
以下是
我的几个
简单的,但
实践起来
并不是那么容易的
建议:
专心做可
以提升自己的
事情,
学习并
拥有更多更
好的技能,
成为
一个值得交往的
人;
学会独善其身,
以不给他
人制造麻烦为
美德;用
你的
独立赢得
尊重;
除非有特殊
原因,应该尽量回避那些连在
物质生活上都
不能独善其身的
人;那些
精神生活上都
不能独善其身的,
就更应该回避了——
尽管甄别起来
比较困难;
真正关心一个朋友的
意思是说,
你情愿在他身上花费甚至
浪费更
多的时间;
记住,
一个人的
幸福程度,
往往取决于他多
大程度上可
以脱离对
外部
世界的依附。