听说
过跳蚤效应”吗?其
实跳蚤效应”
来源于
一个有趣的
实验:某
一位生物
学家曾经将跳蚤
随意向地上一抛,它能从地面上跳起一米多高。
但是如果在一米高的地方放个盖子,这时跳蚤会跳起来,撞到盖子,而且是一再地撞到盖子。
过一段时间后,
你拿掉盖子,
你会发现,
虽然跳蚤
继续在跳,但
已经不能跳到一米高
以上了,直至
结束生命都是如此。
这究竟是
为什么呢?
理由很
简单,
因为它们
已经调节了
自己跳的
高度,而且
适应了
这种情况,不再
改变。不但跳蚤如此,
人也是
一样的,有
什么样的
目标,
就有
什么样的
人生。
我们周围有许多
人都
明白自己在
人生中应该做些
什么,可
就是迟迟拿不出
行动来。根本
原因乃是
他们欠缺
一些能吸引
他们的
未来目标。有
什么样的
目标,
就有
什么样的
人生!
有
一个真实的例子,说明
一个人假如看不到
自己的
目标,
就会有怎样的
结果:
1952年7月4日清晨,加利福尼亚
海岸笼罩在浓雾中。在
海岸
以西二十一英里的卡塔林纳岛上,
一个三
十四岁的
女人涉
水进入太平洋中,
开始向加州
海岸游去。要是
成功了,她
就是第
一个游
过这个海峡的妇女。这名妇女叫费罗伦丝·柯德威克。
在此之前,她是从英法两边
海岸游
过英吉利
海峡的第
一个妇女。
那天
早晨,
海水冻得她身体发麻,雾很
大,她连护送她的船都几乎看不到。
时间一个钟头
一个钟头
过去,千
千万万
人在电视上注视着她。在
以往这类渡
海游泳中她的最
大问题不是疲劳,而是刺骨的
水温。十五个小时
之后,她被冰
冷的海水冻得浑身发麻。她
知道自己
不能再游了,
就叫
人拉她上船。她的
母亲和
教练在另一条船上。
他们告诉她
海岸很近了,叫她
不要放弃。但她朝加州
海岸望去,
除了浓雾
什么也看不到。几
十分钟之后,
人们把她拉上了船。而拉她上船的地点,离加州
海岸
只有半英里!
当
别人告诉她
这个事
实后,从寒冷中
慢慢复苏的她很
沮丧,她告诉记者,
真正令她半途而废的不是疲劳,
也不是寒冷,而是
因为在浓雾中看不到
目标。柯德威克小姐
一生中,
就只有这一次
没有坚持到底。两个月
之后,她
成功地游
过了同
一个海峡。她不
但是第
一位游
过卡塔林纳
海峡的
女性,而且比男子的记录还快了
大约两个小时。
对于柯德威克
这样的游泳好手来说,尚且
需要目标才能鼓足干劲
完成她有
能力完成的
任务,对
一般的
人来说
就尤其如此。同样,
一个企业要想取得
成功,
也要为
自己设定
一个可
以追逐的
目标。摩托罗拉
公司就是
因追逐
目标而
成功的典型。
在
美国企业界,有
一个深孚众望的奖项--
美国国家品质奖。它象征着
美国企业界的最高
荣誉。赢得此奖的
企业,
必须是能
生产全国最高
品质产品的
企业。
为了想要赢得该项奖项,摩托罗拉
公司从1981年
就开始了
竞争。它派了
一个侦察小组,分赴
世界各地表现优异的
制造机构进
行考察。目的不仅是看
他们怎么做,
也要看
他们如何精益求精。所有摩托罗拉的
员工都面临着
挑战,力求
大幅度降低
工作中的错误率。一批
以时计酬的工
人,
负责指出
错误并有奖赏。(
励志文章 )
结果是产品
错误率降低了90%,但摩托罗拉仍不
满意。
公司又设定了新的
目标:所
生产的
电话的合格率
达到99997%。所有摩托罗拉
员工,都收到
一张皮夹
大小的卡片,上面标示着
公司的
目标。
公司还制作了一盒录像带,解释
为什么99%的产品无故障仍嫌不足。这盒录像带指出,
如果这个国家的每
一个人,都
以99%的
品质来
工作,那每年
就会有二十万份
错误的医药处方,更别说
会有三万名新生儿,被医生或
护士失手掉落地上。试问,99%的
品质,对于将其性命托付给摩托罗拉无线
电话的警察而言,
是否足够?
1988年,六十六家
公司开始竞夺
美国国家品质奖。
大部分
参赛单位
实际上
都是一些像IBM、柯达、惠普等
大公司的某一
部门,但摩托罗拉却
以整个
公司为单位
参加竞赛,并
以绝对的
优势轻松夺魁。
1988年度,摩托罗拉
因减掉了昂
贵的零件修复与替换
工作,而节省了二亿五
千万美元。收入增加了23%,
利润提高了44%,
达到前所未
有的记录。
这样的盈余
回报是令
人欣慰的,
也出乎原先的预期。一名主管声称:得
美国国家品质奖,有
一种金
钱买不到的奇效。”这
就是
目标的效力,有
什么样的
目标就有
什么样的
人生。
目标使
我们产生
积极性。
朋友们,
你们还
记得《天方夜谭》里的阿拉丁神灯吗?只要
你用手摩擦一下,
就能从神灯里面跑出
一个精灵,
帮助你实现
心中的愿望。
此刻,
这个精灵
就在
你的身上。快告诉它
你的
目标吧,它
马上
就能帮
你实现!
我们一旦把
心中的目标明确了,
那么第一件事
就是要立即付之于
实施。说得好,不算好。做得好才是真的好啊!