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教你判断一个人是否靠谱的10个方法

时间: 2017-09-28阅读:

  知道能少奋斗20年的妙方吗?除了嫁入豪门、娶到阔太之找到那个做事靠谱合作伙伴,可说是性价比相当高的方式了。当然了,这是相互的,为了概率,是个靠谱啊。

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  留言里,有朋友问:如何知道一个是否靠谱

  这个,看一个是否靠谱,先看想干什么

  交友?联手创事业

  这几桩事,交友范围最广,朋友靠谱靠谱,各有各的乐趣婚姻麻烦一些

  年轻价值取向各异,性取向不同瞧着不顺眼,但——婚姻鞋子舒服舒服只有脚趾头知道

  但无论如何一个选择法儿,谱总是要靠的。

  ——还有联手做事业这个更得找靠谱

  注,这里说的是联手做事业,不是做同事同事任性。但做事业,真的不能

  简单说吧,我们试图描述这样一种:他值得追随,值得为他是一种有可能事业的类型。

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  首先,不熟的,不负责任没有目标,这些都是没有做好准备他们显然还不适合视为事业伙伴,必须再多给他们时间

  即使一个已经做好准备,雄勃勃磨拳擦掌,想要干番事业,但未必一定靠谱

  有些责任识倒是觉醒了,但脑子仍然懵懂他们注定还要在市场上血拼一场,上下浮沉不由主。扛着摄像机跟在这类后面,倒是能拍出部超级惊险的商战片——但跟着一块血战,恐怕会有些不太喜欢

  我们必须挑选那些事业概率更的类型。

  至少,我们跟随他们起步的方向不能错,捕捉机会眼光不能太差。再有性格沉稳,更练,更熟谙性与市场规则。总之,这些素质越是齐备,越接近于靠谱的领域,少几项关键指标,这个靠不上了。

  ——鸡汤里说,选择那些有长远眼光的。这个说法蛮好,但却是混账物语。如果具备了研判一个是否有长远眼光能力,那眼光铁定比他更精准。否则必须等个十年八年,再来看他的眼光到底准不准,万一不准,这辈子坏了。

  所,具长远眼光这种话,都是正确废话我们必须找到更具操作的观察点,才能找到这些靠谱

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  依据个经验,提供几个可供鉴识靠谱士的指标。

  第一个指标,是他对做事周期的预判。

  是当我们事情时,会在脑子一下,对事情时间跨度有个估量。

  多数在这方面,都被堵住了。

  比如说,年轻初入职场嗷嗷怪叫,撸啊撸的要干一场。等一上手,却发现事情远不像己想象的那么简单——这个是典型的周期误判。

  一件事,做的周期可能是三个月,脑子极不熟的,会预判为一两天,干一两天发现不对,再干下去更感觉遥遥无期,顿时生出怯太多年轻仔,是在这一关败下阵来,从此生出恐惧,再不敢正眼看江湖职场

  欲千里路,须备百日粮。欲上一层楼,这个是粑粑麻麻小时候教给孩子常识有些孩子硬是听。

  要准确预判一件事情的周期,不能主观臆想,必须要采用博弈思维

  简单说,是每想出一步必须先预设这一步失败了,又或是周期更漫长,而后重新开始或长期战,这时候事情周期的预判,有点靠谱了。

  多数做事是凭经验只有的事,才能说出个子午卯酉,没有的,仍然会预判失误

  ——做事之前,先问一下每个估计这事要多长时间

  每个回答是不同的,再的事儿,有敢说明天的。再小的事儿,有说要十天半个月的——关注那个把事情想得最艰难,而且仍然放手去做的这个,能够清醒的看到困难而且绝不退缩,这是干事的料子。跟随这种他的最好合作者,会少奋斗二十年。

  判断一个的第二个指标,是不确定性。

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  一个必须要能够确定,要稳重否则我们不会

  但,做事方法方向,绝对确定不得——确定者必死无疑。

  上面这句话,是什么思呢?

  比如说,有位兄热血沸腾,蹦高嚎叫要做一家婴儿奶嘴厂。想跟他干,先问他项目周期预判,如果他说明天一早能盈利,那这厮多半是喝高了。反之,他回答说要做十年,问下一个了。

  下一个是:一定是婴儿奶嘴厂吗?

  如果他回答:一定是——那没必要跟他干了,这厮多半患有奶头缺失症,又不差那点奶喝,干吗跟着他胡闹?

  但如果,他回答说:那可一定市场千变万化,说生产奶嘴,搞最后弄出避孕套来说不准,毕竟这两东西是一码事——OK,这脑子清醒知道己在做什么,而且不钻牛角尖不为是,能够顺时应变,应该是个好的事业伙伴。

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  判断的第三个指标:布局的周密性。

  这个指标,其是辅助性的

  设若一个,能够精确预判事情周期,而且对目标不是死僵固执,能够应时而变,他必然同时拥有周密布局这个特点。

  反之,前两步做不到的,这一步没可能。

  什么叫布局的周密性呢?

  这类善于布闲棋,他做一件事,看似毫无义,他说不清有什么非做不可理由。但他会说:这个肯定价值,周期长,这个坑咱们先占上,说不定什么时候知道一旦事业周期浩瀚漫长,需要无尽的资源与部件。此前布设的一桩桩工作,到时候都会起到令惊讶的效果

  ——这个指标,衡量一个事业娴熟度的关键点。拥有全局观的事业周期漫长而充满了未知变量,喜欢随时布设闲棋。而缺乏这个识的事业家,他们的征途,布满了荆棘与铁蒺,走得磕磕碰碰血肉模糊,没赚到几文,头倒是吃个没完。

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  第四个指标,接受事,保持平和。

  这类知道什么什么事,所谓团队云云,有其内在的特定志。由一伙乌合之众,搞出来的项目必然打上这伙乌合之众的烙印。徜如果他们中的主要员,换几个貌似相同的,再出来的产品,与前者截然不同

  现代义上的团队不同于工业化生产的流线,流线的特点是标准统一。而团队各有各的怪癖,各有各的烂毛病。

  这时代者有两种,一种是能够接受不同团队的非标准,视其为创新如组合。另一种铁腕强制规范,这两种类型各有各的优势与特点,少了哪一个社会工业生态了。

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  第五个指标,不见视,不结果视事。

  这个思是说,这类型的,对什么见,是个道德君子好,是个流氓地痞罢,都差不多,都虎虎。为这类洞悉性,知道道德君子与流氓地痞其都一回事。

  克制约束我,道德君子,稍微放纵一下,连流氓地痞都不如。性不是固化的,所这类甚至可与最厌恶的共事——理论上来说,这类应该是宽体胖平气和,但我见到的,却全都是火爆脾气,骂起富有。毕竟是这种选择,违背天性,导致了他们压力为失常吧?

  不结果视事儿的思是说,任何一个结果,都不是中间状态。比如说我创业失败了,这类会说:失败妹,只是认怂了,装孙子了,给爹爬起来,继续干下去对方生出怯:真的不,再干又是一轮失败。这类会破口骂:呀,眼不够用啊?谁让是揪住一个法子不放的?不会换个法子

  总之,在这类眼中,事情永无结果永远处在中间状态是始终没有定型,始终处于不断完善之中。

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  这类读书,但不是死读,他们喜欢把书上的东西,用己的语言表述出来。

  他们具有着把超复杂观点,简而化之的能力

  他们己的语言体系,己的思想体系。但他们绝非民科,他们寻求科学共同体的方式证明他们花在抽象知识上的时间,远比扑在日常事务上的时间更多。他们里明镜一样知道这个世界上,拼的脑子,他必须截长补短的对己做点脑保健操。

  他们善于整合相互矛盾的观点,拒不承认强加的条条框框。而且他们能够在几种价值观体系中然游走,这样那样,都无所谓,反正百年之后都是一抷黄土,天天唧唧歪歪扯这蛋干啥?

  他们脑子中的道德模块,不是固化的——脑,天然内置六个道德模块,生而有之,一生固化。但这类憎恨一切固化的东西他们在为处世态度上,呈现出一种极端矛盾的复合体。他们信奉奋斗价值使命,但对于缺乏这种能力,始终持温和与慈悲

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  简单概述一下这类型士的六个特点:

  第一个,具有的智力,能够准确预判未做事情周期。第二个,不确定式思维做事不求一个直线的结果。第三个,思维异常之周密,喜欢布闲棋。第四个,接受事,不拘泥。第五个,对见,始终在路上。第六个,具有己的用型知识体系,化繁为简,容纳异端。

  上述这几个指标,不是提供给我们的研判依据。但如果,把这个时代具有强事业质素的特点,抽象的用语描述出来,那么,这些特点应该是:

  非确定性、非在性与非线性思维——如果脑子不是固化僵硬到了无药可救,又或是不被阴暗的嫉妒控制会发现,这类身边,虽然数量不多,但绝对会有

  找出他们来,与他们结友同奋斗二十年。

  还有,选择,让为这类

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  要想为上述这类事业,其真的不难。

  首先知道天下之事,尽在事情简单的,是复杂的。所有事情都是经由复杂的博弈,才能破茧而出。由此掌握事情周期预判能力。其次,多看几本真正的历史书,会发现,古之事者,并非从炕上爬起来,琢磨事,而是在历练他们的智力时,无中具备了谋能力——至于什么事,这个无所谓。再次,接受不确定的学习性的思考,认可非线性思维改变的固化认知,接受事情永无终止的哲学观——做到这一步需要强化思维训练,慢慢来。

  最后要说的是,永远不要怀有恨或怨言——无论怎样对待仍然要他们

  他们,不是他们多么可,而是仇恨与怨,会降低脑活性,导致的智力缩远离功之路。这世上有条残酷的铁律,善未必聪明,但坏必蠢。不要为蠢,所千万不可怨恨

  总而言之,找到一个靠谱,并不难。难的是我们中那些拂之不散的消极情绪。能否战胜它,取决于勇气、与决

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