何川
这是一个不学则退的年代，学习能力已经成为每个公司衡量人才的核心标准。而每个人的基本情况不同，学习方法也不尽相同。
我出生在农村，农村有不少很有启发性的谚语，比如：样样通，样样松。
讲的是庄稼人在种地打井的时候，要沉住气，不能一锹下去没有水就换地方了，井水是很深的，要有耐心，持续挖下去。总有一天你会发现，用心打井的人，总能比到处乱挖的人，更快看到水。
对于个人成长也一样，只有相对意义上的通才，没有绝对意义上的全才。想要快速进步，最好的办法就是找到一个方向，不断积累。
我在课堂上举过一个例子，如果你是一个手绘插画特别厉害的年轻人，每天坐在星巴克咖啡馆里帮客人画杯子，一定能把自己养活得很好。
所以，这并不是一个越来越难赚钱的时代，反而如果你在一个方向上，拼命打磨一门手艺，你会获得很好。
2、发现榜样
比如，模仿写字好看的老师写字；模仿说话好听的主持人说话；模仿个别叔叔们的着装；模仿大人们的性格语气
还记得有一次，我参与华兴资本创始人包凡的访谈。华兴资本团队的一个小动作，给了我非常深刻的印象：
大概是行政总监把一杯热水递给公关经理，再由公关经理递给包凡，细节是什么呢？细节是行政总监很细心的把杯子的把手对着公关经理。
那个细节很小，只是担心同事被烫到，很多人也能做到，但我很喜欢这样的细节。
还有一次，大概五年前，我还在深圳工作，有幸某个中午，和领导一起吃饭。在等电梯下楼时，他很耐心对我说：小何，以后和其他领导或者客户等人出来，作为晚辈，你要注意几个细节：
走在前面按电梯、开门。
这三条建议，成了我工作以来，最为触动的一个细节。因为一个新人，最重要的就是疯狂吸收对职业生涯有帮助的各种能力，而他给了我很重要也很直接的建议。
吃饭的时候，他又分享给我一个小细节：每次航班落地，我都会对站在舱门旁欢送的空乘人员说声谢谢”。
所以，榜样的力量，有时并不在于力量，还在于能够激发我们的善意和美好。
人一辈子，不可能只有一个目标，每个阶段都有不同的目标。租一间好房子是目标，拿到年终奖是目标，找到女朋友是目标，改变世界也是目标。
管理目标等关键，在于不断评估目标与条件的匹配度，做出可行性方案，然后根据现实条件的变化，随时调整目标。
比如：
我想运营一个新媒体，那我的第一个目标是我要做什么内容的新媒体，具体哪个领域。做好这个新媒体需要什么条件，我目前有什么条件，我还缺什么条件？
这些都是具象化的目标管理工作，不会管理目标的人，永远不会知道自己有什么，缺什么，以及什么时候能够实现什么。
哥哥要照顾弟弟；
借钱要还；
有恩要报；
一分钱一分货
阅读经典的意义，不在于读，而在于悟。所以我说，要精读，就是反复读，反复联系实际，并且反复应用于实际。
我是西方政治学专业毕业，所以柏拉图对《理想国》是我对大学必读书目。很多老师推荐，很多同学捧读，我虽然读了好几遍，但当初并没有真正读透。
工作后，我反复理解这八个字的真义，越来越觉得简洁、有力量。尤其创业之后，我对这八个字的感受越来越深。
正义，就是不作恶；
节制，少即使多。
6、追问概念
这是我的一个个人方法吧。信息量越大的时代，我们越要重视深度思考，万不能仅凭道听途说某个概念就做事，否则一定会损失很惨。
我喜欢追问概念，尤其是新概念。
比如什么叫平台？什么叫高频打低频？什么叫O2O？什么叫在线教育？什么叫用户体验？什么叫新媒体？什么叫用户？
为什么要追问概念呢？因为概念是前人提炼和总结出来的，是一系列复杂的深刻多思考的抽象化与符号化。比如我们不能沿着前人的路径，完成自己的思考，就永远无法真正明白概念背后的内涵。
这也是为什么，现在很多人做事，非常简单粗暴，盲目跟风，最后连自己怎么死的都不知道。所以，如果你想更进一步，一定要追问概念，还原背景，最终形成自己的概念。
只有经历了：概念——追溯背景——总结规律——提炼关键，这一来一回的过程，你才能真正掌握概念。
7、直击本质
有句老话叫，万变不离其宗。
制定战略，无外乎四件事儿：想做什么，需要什么条件，有什么，缺什么。
8、平移方法
学习和工作，都应该不断提炼方法。通常来看，很多问题都具有某一方面的普遍性，所以，你要经常问问自己，是不是有几个拿手的方法，不断的平移、复用，所谓触类旁通，举一反三。
比如，著名管理咨询公司麦肯锡的报告撰写方法是：背景＋冲突＋方案。
简单明了，非常好懂。
9、不断更新
没有什么永恒正确的真理，时代在变，很多事情也要相应的调整，不要盲目的自信，更不要僵化的坚持。一切都要灵活应对。
比如，五年前，免费思维、平台战略都是对的。如今呢？忘掉平台、忘掉免费，是对的。
讲一次，比写十次，更容易掌握。所以，最好的学习，往往是教别人学习。
2、发现榜样
6、追问概念
7、直击本质
8、平移方法
9、不断更新