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玻璃心,注定无法突出成长的重围

时间: 2017-09-28阅读:

闫晓雨

优秀平庸之间

往往隔着的不是

随时转身,但不能一直后退”,这是我很喜欢一句歌词,出前不久获得诺贝尔文学奖的民谣歌手鲍勃·迪伦。

态度,来和年轻蓬勃易碎的玻璃抗衡,倒是蛮合适

美国西部开发的时候,要从西岸圣地亚哥到东岸某个地方,长3000英里的路程,有两种走法。第一种走法是:天清气朗多走一点,刮风下雨先找个地方躲起来。第二种走法是:不管风和日丽还是狂风暴雨,每天都必须走20英里。

按照第一种走法,可能永远都到不了目的地。

第二种走法,虽然听起来缺失一种理解性的温柔,却能最快速度到达目的地。

理学上著名的20英里法则”,放在生活中,能做到如后者般持续推动属凤毛麟角。多数时候们都选择了第一种活法,平坦时笑盎然步流星,曲折时黯然伤神停滞不动,天晴我晴,天阴我阴,原本透亮的,会逐渐在环境影响拉伸下变得模糊不明。

如果克服不了玻璃永远遇不到金手指。

时候真的应该学会省。王小波说,一个常常在进着接近己限度的斗争总是会常常失败的,只有那些安于己限度之内的生活总是胜利”。

优秀平庸之间,往往隔着的不是,是己。

我的一个读者阿经常会在后台留言说,己在工作上力不从办公室领导同事欺负她,找她的茬儿,感觉像是要孤立她。

秉持着对事物先了解再判断的个习惯,我决定听她把整个程的来龙去脉讲完,再给出建议。阿最近刚换工作,去了一家正处在冲刺B轮融资互联网公司,做设计领导恰恰是她学时期高几届的学长,同样在视觉传达上有所见地。阿上去设计样稿,经常性的会被他在会议上单独拎出来说,倒不是批评,只是点名的次数多了,阿里难免犯嘀咕,这是不是领导己穿小鞋”?

时间久了,阿开始觉得学长处处都在针对己。今天这个色调不对,明天那个调性不搭,一张设计图,他居然让我改三遍上这不是明显和我不去吗。”

那学长对于工作建议觉得还算中肯吗?”

而论,他对设计方面的很多指点令我倾佩不已,但是,我是不喜欢是反反复复,让我去修改一个不怎么重要的图纸,太伤我尊了。”

听到这里,我概清晰了很多

这种事情蛮常见的,五年前,我在给一家风头正热的青春杂志写小说,稿子是三审,一切情节、构造、物、故事背景环境描写,包括细节是否具备逻辑性,都在他们的考量之中。最繁琐的一次,我一篇稿子连续改了20多天,每天晚上都能收到编辑反馈回来的不同建议有时是角色刻画力度不够,有时是前后衔接上缺乏说服力,连女主白的尾处是句号”还是省略号”作为结束语,都是我们讨论了整夜商讨出来的结果

暗示有时是很可怕的。

当时我和我的编辑还不算熟悉曾经一度,我认为是她在故刁难我。

出于赌气的理,我反复克制着己随时想要撂挑子不干”的理,想要证明给她看,我是有可写出好故事的。那篇稿子,删删改改,最终放在了比预期还要晚一期的刊目上。

登出来之后,我拿了当月最受读者欢迎的栏目奖金。

我是可放在更前一期的,但当时稿子还没有打磨好,放上去,是对敷衍是对读者的不负责”,我的编辑说。

当时听到这句话的感觉,那叫一个羞愧。

我为己的玻璃羞愧,为揣摩他思羞愧,为将一个为我着想的当作假想敌而羞愧。时隔多年,当我开始团队带新,才发现,原来看到一个作品,仍存在着可优化、可进步的弹性空间时,是无法抑制住类天生的完美主义趋向的。

工作中,要修炼一名合格的职业除了天性我们还要慢慢经受关于体力、精神储备、素质等多方面的密集训练。

学会适当修剪我。在之前的公司里,只有一个设计,她的工作是由己来审核和衡量,几乎不会有被提出质疑或卡顿的情况。长期的独裁主义工作模式,使得阿很难前辈态去和沟通,太敏感,太脆弱,又缺乏沟通领导稍加要求便觉得整个世界要背弃己,天崩地裂。

工作中,没有重要的事,任何分工,都是基于合理的存在。看不到重要性,不代表这件事重要

是一篇稿子嘛,可对编辑来讲,这是内容输出的代言。

一张图纸嘛,可对产品来讲,这是搭建框架的模型。

是一场活动嘛,可对传播来讲,这是企业文化的落地。

总把不适合当作逃避的接口,其是眼高手低。总把不擅长当作偷懒理由,其是不愿动脑。总把领导分配不均当作业绩低的挡箭牌,其到底,还不是己不够

我们生存一个团队里,承受这个团队的共运。在职场上的任何一项工作,都不单单是看到表面上标签化的固态存在,项目项目之间,环环相扣,任何细节处的漏洞都可能造满盘皆输。

己手下作品负责是对整个公司负责。对公司负责是对己整个职业生涯负责

一个时间精力花在那里,是可看到的。如果一味沉浸在被找茬、被伤害、被孤立的淫当中去,哪还有功夫,去潜进步

玻璃注定无法突出长的重围。

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