细思极恐。

那么问题来了，这种几乎固定的思维方式，如何改变。

虽然我的有些旧观念还很桎梏，但其实这两年自己的思维方式，很多方面已经和过去有天壤之别了。

我个人的经验是，思维的颠覆需要巨大的人生转变，也许是被放置到一个完全陌生的环境，也许是收入的突然暴增或锐减，也许是职场的大起大落，也许是四周圈子的迭代。

总之，就是给你带来颠覆性冲击的概念，把你冲出原来的思维框架。

年入10万的时候，你恨不得什么事情都亲力亲为，节流就是开源；年入几百万的时候，你开始想着能用钱解决的事情，就不要花时间。

以前，钱是贵的，时间是贱的；现在，时间是最贵的，钱是最不值钱的。

家庭式小作坊的时候，你自己是老板，同时兼销售，会计，为了节约成本恨不得把自己逼成全才，等规模大了后，明白做领导最重要的事就是招到最优秀的人，没想过自己要多专业，只要找到最专业的人才。

我现在自己建团队招人面试的时候，也经常会感慨，他们无法理解我们这个平台未来的价值，他们看不到未来更大的画面。他们还停留在一份工作只是为了拿工资养活自己的生存欲望，所以缺乏内在动力，所以激发不出更大潜能。很可惜。

大多数做的事，总是缺乏想象力。

你把这事想得太小了，你要想得再大一些，想得远一些。

3

Just keep growing,and fuck everything else.

我承认自己是个比较偏激的人，在做分享的时候，经常讲一点就是要尽早赚到人生的第一桶金，完成原始财富积累。然后就会遭到质疑，说我太世俗了，太物质了，接下来说我变了，变得太功利了。

而说这些话的人，往往都是自己还没有赚到第一桶金的；而达到相对财务自由的人，一般都同意我这个观点。

一个人不能在同一个状态下待太久，这样就不会发生裂变，不会有大突破。

就像你是卖时间挣钱，还是用资本挣钱，在两个不同数量级的收入时候，你所有的思考都会改变。

就像用户量是一千，一万，还是十万，一百万，一千万，所思考的战略，都不是同一层面的。

创业的时候，速度是很重要的，因为当速度起来迅速达到一个规模后，很多之前那些小规模阶段难以解决的问题，会因为你的速度，变得不再是大问题，甚至会自己消失。

发展的速度就代表了上升的势能，势能就是信心，就是未来，就是希望。

我还是那个观点——慢，是慢不出一个美好未来的。

Liya香港的公司这两年先后拿了保险牌，放贷人牌，信托牌，外汇兑换牌，证券牌，企业融资牌，资管牌等等，恨不得就是全牌照金融公司了。他们做顶层设计和架构，他们是做平台思维。而去年的我，根本理解不了这些，我还停留在做内容思维....

而今年的我，想法已经完全不一样了。