Lachel（L先生)
我的朋友曲凯，在《为什么我不做VC了？》一文中，写过这么一段话：
经常有很多行业资深从业者，因为要创业，坐到我对面像被我审问一般地刨根问底。但只要换任何一个场景，他们就应该是我的面试官才对。所以，很多时候，我总有一种「我何德何能啊」的感觉。
我面过不少人，包括一些资历和工作经验都比我老的人。每次，坐在他们面前，望着他们略带点热切、谨慎，又有一点惊讶的目光，经常会这样问自己：
我知道，他们会用如此客气的态度和我说话，并不是因为我这个人，而是因为我的位置，我在的这家企业，我背后的这些光环。对他们来说，我是谁无关紧要，重要的是，我是这家企业的代表。
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换一个时代，你很难看到这样的景象：年薪20万的应届产品经理、应届投资经理，30岁的首席内容官，22岁的CEO，4年工作经验的市场总监，平均年龄26岁的创业团队诸如此类。
几年前，当余佳文出尽风头的时候，很多人侧目而视；而现在，22岁的创业者已经算不上新奇——21岁拿到千万融资，20岁做成自媒体大号，17岁成为创业新星，类似这样的，也就只能掀起一阵子的热议，很快就被人遗忘。
这真的是一件好事吗？
毕竟，多年前，我们还对就业形势忧心忡忡；一转眼，发现身边都是月薪上万的应届毕业生。新媒体，产品经理，投资，咨询，金融大量的产品经理岗位，甚至不需要任何工作经验；大量的开发岗位，甚至只需要一年培训就能入职；大量的新媒体人，都是从大学就开始运营，然后靠广告赚得盆满钵满。
飞速扩张的行业，抹平了大量准入壁垒，消除了信息不对称，创造出了大量的岗位空缺，让所有年轻人看到了机会。当行业的扩张速度远远高于一个优秀人才的培养——传统来说，需要好几年、甚至十几年的时间——行业的整体门槛必然会降低，大量有潜力的年轻人成为企业捕猎和吸收的对象。
另一方面，85后、90后越来越成为社会消费的主力。消费者形态的年轻化，也迫使企业开始大量吸纳更年轻的员工。
但是，当你处在风暴的重心，被行业的势头托着急流往上的时候，不妨可以问一问自己：
我配得上这个位置吗？我能把控手上的这些资源吗？剥离了这个平台、身份，我的竞争优势是什么？
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之前带过一位男生，大学在读，很聪明，也很有能力。有一次，他跟我说，毕业之后，想离开这里，到北京去发展。
他说：觉得在这边能获得的资源、人脉有限，北京的资源会多很多，将来想创业、或者做一些事情，都会比较容易。
我对他说：你的想法很好。但是你想一下，你所谓的资源和人脉，是你现阶段能把控的吗？如果去掉公司背景，你能不能获得这些人脉？你能为他们提供什么价值？他们为什么要帮你？你觉得他们看重的，是你这个人本身，还是你的位置，你能为他们争取到的利益？这些问题你可以好好考虑一下，不用急。
你要明白：你手里的一切资源——你可以调动的预算，你能够影响的用户，你通讯录里存着的几百位名流，甚至包括别人对你的礼貌和讨好，这些是源于你个人的能力吗？
换了一个环境，或者一个岗位，你就会立刻失去对这些资源的所有操控。而所有曾经对你攀交情的人，他们不会在乎你现在做什么，他们只会在乎，这个位置现在是谁，他们需要依赖和攀附的是谁。
这个时候，你还剩下什么呢？你能够拿出去跟别人讲的，除了「曾经在这家公司任职过」，还有什么？
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有没有能拿得出手的案例？
为什么呢？很简单。当你只是一个最基层的执行者时，证明你的能力很简单——也许只要会做PPT就可以了。但当你是一个产品经理，是一个投资经理，是一个部门主管时，你需要做出来的成绩，会难上很多、很多倍。
如果红利期破灭了，重新求职，你要如何展示，你有着与这个职位相匹配的能力？靠做PPT吗？不是。是靠你的资源协调能力。
你在这个位置起到了多大作用，你的稀缺性在哪里，你做出了什么突破？
你是一个把握住机会、大展拳脚的实干家，还是只是一个吃红利的投机者？
我该如何利用这些资源和位置，实现效益的最大化，真正为公司做出一些有用、自己也拿得出手的东西？
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很多人热衷于各种资源和机会，热衷于打着公司的招牌，给自己添加各种光环——我是很反感这种行为的。因为这样只能说明一点：你自己也对自己的价值缺乏信心，只能用公司的光环为自己添加门面。
不妨考虑这种情境：在一个社交场合，你要向别人介绍你自己，但不许提到公司，你可以说些什么——除了「某某公司的市场经理」「某某公司的部门主管」，你还有什么经历，是能够作为自己的亮点的？
每个人都向往大公司，每个人都喜欢光芒万丈的头衔和资源，但是，在你还没有足够的积累和沉淀的时候，不妨稍微抑制一下对这些的痴迷，把注意力集中在更重要的事情上：我可以怎样提升自己的价值？