城市的早餐摊你懂得,人来人往,一波狼藉叠加一波狼藉,服务基本靠自助。
我去排队买早餐票,领导去找位置。他看到一个桌子,空了出来,便把台面上污秽的餐具腾到水池里。
他刚刚坐了没一会儿,就看到一个耳朵上夹着烟的人和他说着什么,气氛不大对。
我连忙过去,原来那男人说他没吃完,就被我们收了家伙,很不爽。
我说你在开玩笑吗?你把店里每样东西都点一边,也花不完这个数!
我俩争执之际,领导迅速打开公文包,翻出一张100元,递给了对方。
这么爽快,竟让对方也有点吃惊,他略愣了一下,然后捏着钱,对我不怀好意笑了一下,拍着屁股走人。
我那个气啊,正想再说点什么,领导却有点不耐烦的向我摆摆手,意思让我快点去排队,自己低着头,开始用黑莓回复邮件
路上,我略有怨气的嘟噜,那分明就是个烂人,有意在讹诈我们,我当时也看到,餐具里的东西都吃干净了
领导把我打断,本来以为他要给我讲什么好心态,宽容之类的大道理,谁知他却说:
2
我之前写过一篇小文,说在香港迪士尼乐园,遭遇大妈插队,被两个香港女孩指责后,其中一个大妈用极其恶毒的语言,对两个女孩进行咒骂。
那篇文章,我略去了一个细节,其实当时我站了出来,帮女孩子说话,结果却很丢人。
那大妈说我之所以帮腔,是看中了女孩的姿色,还有鼻子有眼的描述:
我那天竟然哑火了,因为纠缠下去,我只能说我没看,那大妈会说你就是看了,我又说我哪里看了?大妈还会说,你明明看了,还咽了口水
这种无中生有往往让你洗不干净,若想反击,唯有以暴制暴,指责那大妈刚刚一直在偷看我的胸脯
但如果这样,我岂不是也沦落成和她一样?这不是我希望的,因此只能默默吞下苦水
因为烂人是没有底线的,ta也要把你拉入这个没有底线的战场。你想要底线,就输掉这场战争,不要底线,输赢未知,但最起码你先失去了底线。
就像尼采在《善恶的彼岸》中所说:
与恶龙缠斗过久,自身亦成为恶龙。凝视深渊过久,深渊将回以凝视。
这世上很多有责任心的人,都希望能维护社会公德,改变他人的不良习气,但往往事与愿违。(www.lzbaodian.com)
一次,看到小区人行道上停着一辆车,由于人行道窄,路过的街坊邻居很不方便。
可是任凭老爷子苦口婆心,那年轻人仍巍然不动,后来年轻人实在烦不了了,怼到:
当时父亲心里就憋着口气,他最不能释怀的是,自己明明句句在理啊,现在的年轻人怎么连道理都不讲了?”
因为烂人、傻子都是来自另外一个平行宇宙,他们的价值观和处世准则,都是和我们截然不同的,你教育不了他们,反而会身受其累。
就像《古惑仔》中的莫文蔚,对传教士父亲的劝告,不要再动员古惑仔们信教了,这不会有任何改变,就算他们都信了教,也还是信了教的古惑仔”。
当然,我也不是让你向烂人屈服,而是让你藐视ta们的存在,更不要因为烂人,搭进去自己的身体、时间、精力和尊严。
你要相信一句古话:恶人自有恶人磨”,对于烂人,别理ta,让ta加速糜烂,就是最好的报应。
3
郭泰正在行路中,看到一个人背着瓦罐,正走着,瓦罐突然掉落,碎了一地。
那个行路人,头也不回,看也不看,继续走路,像什么事也没有发生一样。
郭泰觉得这哥们是个人才,就劝他好好学习。此人也听从建议,进行长达十年的求学,终有所成,名雀天下。
是啊,我们经常为无法挽回的破事,而一再自寻烦恼,可这不是另一种自虐吗?
普金斯大学心理学教授霍兰德,一次上课,给学生讲了一个妙趣横生的故事,全班哄然大笑。
接着,开始正儿八经地讲课。
没一会,他唾沫横飞地把刚刚那个笑话又讲了一遍。
这时,几个学生应酬式地笑了两声。
万万没想到,教授讲了一会课后,把之前那个故事又详细地复述了一边。
这时,霍兰德从容不迫地说到:
大家不会为了同一个笑话,一笑再笑,可为什么,大家却总为同一件破事,而反复悲伤呢?”
怎么矫情法呢?
就是感觉他天天生活在水深火热之中,不是客户坑了他,就是产品经理蒙了他,要不然就是外卖份量不够,和小哥吵老半天。
最经典的一次,他在携程改签退票,款项在一个星期后才到他账上,结果他差不多花了两天,找携程客服争执理论,说他这1000多元,为什么白白在携程账上趴了一个星期,利息为什么不算给他
当然,你可以说他有维权意识,但是,他花太多精力在这些破事上,而真正该做的事却没怎么做,比如跑客户,最后业绩掉在完全区外,被公司淘汰。
越不去做正经事,注意力就越容易聚焦在破事上。而那些破事,仿佛自带磁场,相互吸引。渐渐你就会沦陷更多的精力,也难腾出空间去做正经事。
每个人处理的每一件事,都是大脑重塑”的过程。与什么样的事打交道,你就会不由自主地扮演”相应的角色,直到真正成为那个样子。
4
吵着吵着就哭了,有好心人就劝她:不就几片肉吗?这种破事不值当,别哭了
结果女孩哭得更伤心了,好心人想了想又劝:唉,这种奸商,烂人一个,不值得,别哭了
谁知女孩还是哭,最后女孩说到:我不是因为这破事,也不是因为那烂人,而是自己毕业了几年,竟然还要为了碗里的几块肉和别人争执,这不是我想要的生活”
就像王小波所说的那样:
就是你要明确,自己实实在在想要的,而且愿意全力以赴的事是什么。
此时的你,注意力就会坍缩进入一个隧道当中,无关痛痒的人与事,都被视为可有可无的注脚。
也正如,我开篇说的那位领导,不受外界纷扰,明确照见自己要达成的价值,以及此时此刻最重要事是什么。这就是一种价值感。
话说,肯尼迪访问美国宇航局太空中心时,看到了一个拿着扫帚的清洁工。于是佯装关心前去慰问:
这位师傅,在扫地啊”