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老板会提拔有推动力的人

时间: 2017-09-28阅读:

  老子说:知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强”。想做一个管理者,就要充分了解其他同事能力、个性特点,充分尊重每一个同事,这样才能做到有的放矢,充分发挥身边同事潜能帮助他们成功,从而提高团队的业绩。

  要想让老板提升你,你首先要做一个有动力、有影响力的人,在团队中能协助更多的人发挥合力,从而更有效率完成任务帮助别人成长成功,就是帮助自己成功

  日本企业家松下幸之助曾说过,一名主管要懂得欣赏自己下属,要以70%的眼光去看员工优点,以30%的眼光去看员工缺点。一名主管应该同时关注员工优点与不足。你如果以这样的思维去看待身边的同事,那么你也就具备了主管的思维眼光老板自然会提拔这些在团队中有影响力的人。

  一天,一个小男孩问迪士尼的创办人沃尔特·迪士尼:沃尔特先生,是你画的那只非常可的米老鼠吗?”

  不,孩子。那不是我画的。”沃尔特微笑着对小男孩说。

  那么是你负责想那些非常好笑的笑话和点子吗?”小男孩对这位迪士尼老板的回答感到不可思议。

  没有,这些也不是我擅长的。”

  小男孩疑惑地瞪大了眼睛,因为他难以理解这个什么也不会的人怎么会拥有这么大的公司。小男孩继续追问:沃尔特先生,那么你到底都做些什么工作啊?”

  沃尔特笑了笑,回答:有时我把自己当做一只小蜜蜂,从片场的一角飞到另一角,搜集花粉,给每个人打打气我想,这就是我的工作。”

  通过沃尔特和小男孩的对话,我们可以得出这样的结论:

  老板提升员工不一定是专业能力最好的,但一定是会替自己团队中的成员打气,有着很好的管理方法和策略的团队中的灵魂人物。

  会做人,让别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢?好的企业领导者都习惯真诚欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善宽容,对其他人的生活工作表示深切的兴趣

  长江实业执行董事洪小莲曾经李嘉诚的秘书。她说:如果当年我的老板不是李嘉诚先生,就没有今日的我。”在当秘书时没什么消遣,洪小莲就用午饭时间来看报纸娱乐版。李嘉诚正好走过,说:看这些东西是没有益处的。”她当时想:关你什么事,我是浪费自己时间。”后来,她觉得李先生的话不无道理,于是开始业余进修。从李嘉诚那里,她学会下属成长。当然,她自己也是受益者。

  那么如何才能自己动力呢?答案也许就在李嘉诚曾经写的一首诗中:

  当你们梦想伟大成功的时候,

  你有没有刻准备

  当你们有做领袖的时候,

  你有没有服务于人的谦恭?

  我们常常都想有所获得,

  但我们有没有付出情操

  我们都希望别人听到自己说的话,

  但我们有没有耐性聆听别人

  每一个人都希望自己快乐

  但我们对失落、悲伤的人有没有怜悯?

  每一个人都希望站在人前,

  但我们是否知道什么时候应甘为人后?

  员工的升迁往往取决于其动力影响力,老板也乐于提拔有动力影响力的员工

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