询问事情进展如何，得到的答复是：对方说打电话来，还没有打。”每个创业者听到员工这样回答，都会让人崩溃。

很多员工总是喜欢把让事情被别人牵着鼻子走，自己从不主动去了解进展，不主动去推动事情的进展。始终在一种等候的状态。这是任何一个公司文化都不能容忍的。

作为事情负责人，你要把所有的事情的进展都要掌握在自己的节奏中，即便是外包给别人去做，也要知道，他们进展到什么程度，遇到那些问题，下一步解决方案是什么？这是管理一个事情最为基本的能力。

每天上班第一件事就要了解懂这些事情的状态，为什么是这样的状态，未来预期是什么。

作为老板，布置事情大都是三个模块。即需要什么，为谁服务，什么时候需要。

对项目负责人来说，接到这样的任务，首先要有一个时间节点意识，在此前提下，要研究好服务对象的需求，及类似事情的标准。最后才是对内容，即需要什么进行分析，并进一步提出细化需求。

这其中，如果遇到一些事情需要外包，就要制定出标准，给出一个有提前量的时间节点，掌握好每天的进程。即便中间出一些突发情况，你也可在第一时间进行调整。而不是你一无所知，最后措手不及。

大家常说，好的员工，一定是有着良好的悟性。悟性从哪里来，一定是能创意的完成公司交给你的任务，能创意的满足客户提出的需求。

这一切，不是哪一个制度或者培训能帮得了的。就得自己通过一件件事情，不断提升自我，让你负责的事情，在你的掌握之中。而不是，一问三不知，一问就说在等对方一个结果。

很多时候，大家不需要聪明的人，但一定需要哪些悟性高，主动积极的人。这些人，经过一段时间的历练，很快就会脱颖而出，承担更大的使命。