作者：解筱文
前几天参加一个活动，有位年轻的朋友和我聊天中讲，他跟随领导3年没被提拔，而他的新同事刚来半年就获升迁。他说，从客观角度看，论做人、能力、资历等方面，他是优于这个新同事的，但是新同事来了之后，领导显然更赏识，让他有些不解。
我让他给我看他领导、新同事的照片。我看了后，告诉他，他的新同事快速升迁是必然的！他很诧异地问我何故。我道出了原因，他恍然大悟。
作为一个过来人，我曾经在职场跌跌撞撞、潮起潮落、反复淬火，失去了很多，也错过很多。总结和反思过去，也曾感慨良多。而今我早已看淡一切，顺其自然，无甚奢望，专心做自己。有时遇到一些年轻朋友，和他们交流。多多少少感受到他们在职场迷雾中摸索的迷茫和不易。
我感觉在职场，个人工作能力之外，与领导的关系，是年轻朋友的主要困惑和问题。总结起来讲，无非就是如何认知领导和定位自己的问题。我觉得有必要借此将我的一些粗浅察悟，作以分享交流。
我认为，在职场中一个人要取得长久的成功，必须得满足三个方面的基本条件：一是品德，二是才干，三是时运。这三者中，品德和才干是前提和基础。
品德和才干是完全可以自我修为的，而时运则极难获取。千古以来，从不缺少贤才良将、仁人志士，而能跃然时代舞台、传芳历史的却少之又少。多少人因为时运不济，一生空怀才学，而埋没世间，壮志未酬！
在相同的生存环境、时代背景下，任何一位优秀的人才，都得有他的职场贵人，也就是他的伯乐。一般而言，一个人被上司所及时提携，则可以少走很多原地打转”之路，从而踩上成功的鼓点。
我以为，在品德和才干修为的基础上，年轻朋友应该正确看待和把握时运，这样可为自己的成功，创造更多的造化”之境。
当然，好的时运并不是人人可遇。一个人突然运气变得很好，遇到贵人或者好事，出现诸如狗屎运”，这样的概率还是太小。对此，得有一个好的心态，要能正确积极面对。
就像本文开头所说的年轻朋友，他所遇到的困惑，其实从另一个角度看，是他的新同事与他的领导，从外形看，更相仿。新同事长相与他的领导确有几分相像，身材也是偏胖型，气质神采略同，而这个年轻朋友却与他的领导外形相似性差之甚远。
生活的实践告诉我们：人总是下意识地靠近一些与自己相似的人。相貌、外形、气质等相仿的人之间，可以产生良好的首应效应，倘若价值观也很接近，那么，人与人之间的吸引力必定倍增。
我有一个关系非常要好的朋友，前几年在单位处得很不顺，付出很多，却很难得到她所在的部门女领导肯定，工作费力不讨好，工作收获也甚微，而她的一位女同事，业绩平平，却时常得到这位领导赏识，对其信赖有加，部门的很多好事永远好像离不开她。
有次，我无意中看到我这位朋友的一张单位集体合影，是一张几十个人的大合影。我随口问她，哪个是你部门领导？她指着前排右侧一位戴眼镜、圆脸、身体胖的中年妇女说，是这位。她说完后，我看了一遍她所有女同事的照片，然后指着第三排的一位女的，对朋友说，你那位女同事应该是她吧！我这位朋友当时就大吃一惊，对我佩服得五体投地，说确实是她。因为，我从来也没有见过她这位同事和领导。
这是我从她的同事和领导外形相仿中断定的。这位同事不仅与她的领导长相、形态、气质相像，服饰的选择与搭配也相像，有一种主宾之间的呼应。虽然照片中，他们的站位较远，但是这么多相像的要素对应起来，神秘的产生着某种契合。类似这样的契合，很多并不是他们刻意而为，而是一种天然吸引。
作为职场之人，如果不是从事特殊的，专业性极强的工作，或者该项工作非他做不可，除此之外，一般情况下，如果与自己的领导不具有前述的天然吸引，那么自然不能获得更多时运，实现个人更多发展。
因为，领导者有一个重要的使命，就是把追随者培养成为领导者，在某种程度上，他们是教练，是导师。追随领导者的人，必然与之相像。一种情况是，与生俱来、先前所具有的相像，这是一种良好的机缘；还有一种情况是，后来所受到的影响，不断熏陶，或者刻意模仿，从而相像。
如果先前不具有这种相像的优势，其实也不用太着急，从长线效益看，之后其实也是可以改观，甚至获得的。
我讲一个曾经发生在我身上的小事。10多年前，我还在一线工作时，有一年参加单位技术比武，和很多业务素质很高的小伙伴同台竞技。比赛胜出的第一名要代表单位，参加分局全系统技术比武。大家摩拳擦掌，跃跃欲试，一比高下。
技术比武考试分为理论和实作两部分。理论考试完，大家的成绩都比较接近，取胜的关键要看实作考试的成绩。在实作考试环节，因为考试时间调整，我来不及回住所穿工作服，就借了一位小伙伴的工作服，匆忙参加应试，结果我应试发挥并不是很理想，而有几个小伙伴却正常发挥，成绩不错。但是，最后的比赛结果却出乎我料，我取得了单位该项目第一名的比赛成绩，获得单位技术能手”称号。之后，我顺利参加了分局技术大比武，最终获得技术能手”荣誉称号。
按照本文所述的情形，我与这个考官面相、外形、性情、经历等没有相似性，并且彼此还不认识。到底是什么原因使得他选择让我胜出？突如其来的幸运，让我不得不思索这其中的原因。
后来，我终于推测到其中的真正原因。幸运是来自那件借来的工作服！
这件工作服与单位的工作服有一些差别，是一所学校的学生实习工装，服装上面有该学校小小的logo标识。而这位考官据我后来了解，就是多年前该校的毕业生。很有可能是考官看到这个工装之后，误以为我也是毕业于这所学校，故而拉近了他的校友情结，无意识中给予一种关照。
当然，借给我衣服的那位真正校友没有胜出，是他的实作考试表现确实没有我好。在我们之间，这位考官选择了我。
讲这件事，是想说明，如果下属与领导没有外形、经历、性情等等天然的相似性，为了增加相似性，完全可以通过其他方面改善。经常可见一些现状，领导的喜好、习惯等，往往是下属模仿和追随的标尺。
当一个下属的神态、性情、爱好等与其领导越相像，就越容易获得其领导的赏识与信任。当然，要获得高级别领导的信任与赏识，价值观的吻合是必需条件。
多年以来，我一直觉得，这种主动吻合领导，形成相似性的做法是一种庸俗的关系学。但是，随着阅历增加，思考深入，我觉得还是要区别对待。如果以这样的形式，获得施展才华的机会和平台，得以更大程度造福社会，助力发展，为国为民服务，何尝不是一种良好的进取行为。
詹天佑曾经说过一句非常经典的话：如要做官，就不能做事；想做事，万不可做官。但官又不可不做。在现在之中国，没有经过朝廷给予你一个官职，你就没有地位，没有人把重要的事给你做。”
研究总结职场的成功人士，基本可以得出这样一个规律：专业性人才，往往是以不变应万变，专业制胜；综合性人才，却是以变化应变化，适应为王。
现实中，距离领导最近的往往是综合性人才，成长最快的也是综合性人才。但是综合性人才有一个致命的弱点：最有用，也最没用。所以，适应环境就是综合性人才的就核心技能。
我认识一位老同志，他在一个20多万人的大国企做办公室主任工作，身居要职，但却能适应不同的领导，10多年的时间居然陪了8任老总，最终功成名就，安然退休。因为，每一位新来的老总，及新一届领导班子成员，他都能应付自如。
每一位不同样式的领导，都能从他这里感受到相似性和默契感，对他信任有加。他就像一位高超的艺术家，扮演着不同的配合角色，认真服务领导、企业和员工，悄然运转着这个大企业持续前行，而他真正的价值观在内心深处却从未改变，做人做事的良知和初心均在。
走过多年岁月洗礼，我的理解，职场对于绝大数普通人而言，就是一个谋生的场所，谈不上能实现安邦兴国的政治追求，辩证地懂得职场的法则，尽职尽责做好职责所系之事，获得必要的收获和报酬，就已经是成功。