创新工场的
发展不具有预测性
创新工场是一个
投资公司,它还具有一个全方位孵化器的功能,我们做的
事情就是寻找最
优秀的
创业者,提供全方位的
帮助,从
招聘、从法务、
财务然后去优化他的商业计划,帮它做
技术方面的策划,让它能够增加它
成功的概率,然后当然我们也会
投资,我们的商业
模式是
投资这些
公司,
希望以后通过上市或其他方式能够获利。
一年来,我最大的
收获就是每天当我看到我们这12个
投资的
项目,然后我们200多位,非常
快乐工作的工友们,让我觉得非常的欣慰,因为我可以看得出来,无论他们现在所做的
项目是否会
成功,这200多人
未来确实将会是中国的
创业领域方面的生力军。
因为我们
投资模式是崭新的
模式,所以我觉得做太长期的预测是不
合适的,所以去年我只做了一年的预测,当时我预测大概也许不到十个
项目,也许100多人,其实我们比当时的规模做的要更大一些,当然这些
项目到现在为止产品都做出来了,看起来也很有
潜力,但是绝对还不能说
成功,我们只能一年做一年的预期。
主要的
考虑就是说,
如果我们
自己做
项目,我要身兼多职,做不出12个
项目,也许只能做3到4个最多5个
项目,所以为了能做得更多,让我们
投资能有更好的
回报我觉得这是主要的
理由。其次,一个人做
工作还是要
清楚的分清
自己的职位是什么,
如果我又戴着
创业者的帽子,又戴着
投资者的帽子,两者有利益
冲突的时候也是
比较麻烦的
事情,这是第二个
理由。第三个
理由是说,我们现在充分的
了解,绝大多数的
创业其实都
最好是由
创业者
自己带着点子,这是他的点子、然后他的
方向,他
自己去寻找他的
团队,他有
热情把这个事
做好,
如果是我来带着
团队做一件
事情,然后再为这个
团队找一个
CEO这个会是非常
困难的,
CEO和
团队和点子和
方向和我的
想法很难达成百分之百的一致,所以还不如把我从这个
公司里面剥离出来,让
主导的人创始人去找他的
团队用他的点子,然后我
作为一个
教练、
帮助者、啦啦队、还有服务提供者,还有资金提供者来
帮助他达到
成功。
在
创新工场大家在一块确实是有很多
优势,也可能会带来一些
问题,
优势在哪里?这些
团队他们其实都有很多
机会可以彼此探索,就是说也许我有一个点子,但是我不
知道行不行,我
知道隔壁的
团队有个专家我去问他,甚至说有时候他们的代码,彼此我写完了送给你,或者说是我的产品你能不能帮我推广一下,或者说这些的
帮助我发现是很自然形成的,并不是因为在
创新工场必须要像做大产品,绝对不是这样的,每一个
团队是
独立的,但是他们彼此的
帮助相当大的,而且
感觉不是那么
孤单,有一个
团队也是在外面像你这样做了一段
时间,后来进来了
以后他觉得过去真的是非常
孤单,现在有了不同的伙伴,虽然做不同的
公司,但可以彼此
鼓励彼此
帮助。第二个
创新工场大家在一块,更多的是
希望我们
平台的
团队,比如说有
技术的
问题可以问学庸,有用户
体验的
问题可以问卓浩,
招聘、运营、公关等等各方面我们都有专家存在,这可以提供很大的
帮助,当然很多繁杂的
事情也可以省了,比如说
安排办公室的清洁,比如说付房租,比如说去办理一些商务的证,比如说每天
安排午餐,这些
事情其实都可以打理了让
创业者能够
专注的去
创业,也许你
工作时间会少几个小时,但帮你降低十几个小时繁杂的跟你产品
创业不见得最有关的
事情。
如果说是有一些
挑战,我觉得
工作小时其实我会
建议你,不要让每一个人
工作一星期七天,每天做16个小时,这样下来的话身体会吃不消的,我们这我觉得
工作小时是长的,但不会长到对身体有
伤害,另外的话我们也非常重视Workhart,Playhart就是
工作之余,比如说星期天或者晚上大家
轻松一下,我觉得这样对一个人的
健康是有
帮助,
最后你谈到会不会彼此挖角的
事情发生,我们看到有大概有4、5个换
团队,我们有明文
规矩不可以挖角,
如果有一个人想
离开,他应该做的是先和
自己的
老板说,先不要去找对方,先跟
老板沟通清楚以后再寻找他的下一步,从某一些角度来说,有没有可能流失?是有可能流失的,但从另外一个角度来说,大家在
创新工场
工作,
如果有一个人在你的
项目里他做的不
满意,也许让他走是更好的
事情,
如果实在要走,还不如走到周围的姐妹
项目,总比跑到别的
公司去更好。
我们要做中国
创业的黄埔军校
我觉得这个有关铺垫和
创新,你这两个词用的很好,我觉得在
互联网的每一个产品,它都是应该非常早的推出,很快的得到用户实时的反馈然后很快去修正,我们想
互联网是多神奇的一个东西,它是唯一一个你可以把很雏形初步的产品用一用,得到他们回馈之后赶快把它修好,你
想你造一个汽车可以这样吗?你能三个轮子车子开出去,看大家
喜欢不
喜欢开,不
喜欢再加第四个轮子吗?这是不可能的。(
励志一生 )
互联网上的免费产品是唯一一个可以这样做的,
互联网上的每一个
伟大的产品,无论是
创新的、
赚钱的、普遍用户的,它都是这样做出来的,无论是淘宝、QQ、谷歌、雅虎都是一个雏形,提供一个有用不
完美的功能,不见得
改变世界的
创新,通过用户使用,通过
互联网可以实时看到用户的
行为和他们的
满意度,用微调的微
创新最后达到让人耳目一新的
感觉。
其实在
互联网界我们认为,
创新就是给用户
制造价值,而
创新的方法就是先推出一个不错的产品,然后逐渐的让他走向让人耳目一新能够
赚钱的
状态,那么它是不是能够
改变世界?是不是能够有一个突破性的
创新?这个是可遇不可求的,我
相信我们投的100个
项目里,确实有可能有非常少的几个是可以
改变世界突破的
创新,像
任何一个其他的
投资者一样,我觉得没有一个
投资者,你可以说你投的五个
项目五个都可以
改变世界,这就不是
投资了,
投资是有
风险的,有一些是
成功的,有一些是一般的,还有一些是
失败的,所以大家一定要用平和的用统计的理念,来观看我们
任何的
公司投放的
项目,
如果有过高的
期望,这样的
期望其实是不合理的,达不到的。
我觉得我其实非常
幸运,因为在
创新工场我们的愿景,我觉得非常
明确的就是做中国
创业的黄埔军校,我们
希望今天这200位,还有明年进来的200位或300位,和每一年进来的数百位,
未来都因为在
创新工场呆过了,
了解了
创业是怎么回事,并且
体验了我们的
文化,
知道创业不仅仅为了
钱,而是为了能够为
帮助这个
社会,能够
提高自己的
价值,能够
知道做一个
公司不只是为了
赚钱上市,而且也是
打造一个基业常青,甚至有可能走向一个
品牌做这样的
工作,
如果每年数百位的
创业者也好、工程师也好,把我们的
理想和理念传播出去,我
相信里面一定有一部分可以做到
改变中国
改变世界提供巨大的
价值,甚至
打造一个
品牌可以走向全
世界,
如果能达到这样的一个
目标,我想我和在座的每一位都能
满意。但是说完了这些,并不是说我们做一个
学校,我们的运营还是非常
明确的,我们拿了
投资人的
钱一定要
赚钱,否则无法持续
经营,好在我们帮
投资人
赚钱这个商业目的,完全不
影响,甚至可以
帮助,我们来
帮助创业者
知道如何
打造一个有
价值的
企业,但是在
打造的
过程中如何去做这件
事情,
企业文化、如何做
事情、商业
道德、
创造价值,这些
观念我们是会经过我们的以身作则的
行为,让他们能看到能够
学习到,所以我们既可以达到
赚钱的商业
价值的
目标,也可以
培训每年几百位的
创业者和工程师。
我觉得每一个
创业,造的每一个
公司的每一个产品一定都要把用户的需求放在第一位,而且我们对每一个
创业者都会问他说,用户的
痛苦在什么地方?你的
工作、你的产品、你的理念,
如果做成了,怎么样降低这个
痛苦或者增加他的
价值,当你回答这个
问题之后,该来的都会来,包括刚才所说的黏性等等。
我们
创新工场倡导的是一种平等的
文化,在这可以
分享一个小
故事,开复在工厂有一个小的房间,这个房间开复在的时候可能他会用,但是更多的时候,是被大家
年轻的工程师在里边
开会在使用,通常大家
开会的时候,开复会非常
礼貌的敲敲门进来说我可以进来拿一个东西吗?大家觉得我们是这里的
主人翁,大家很
喜欢这里,大家很平等,没有说开复是我们
老板怎么样,我们会向他请教
技术方面的一些
问题,
企业管理方面的
问题,但在平时的日常
生活中我们像一
家人一样。
我觉得
肯定我在那些了不起的
公司工作,一定在那边有所
学习,比如说
苹果的
专注用户
体验,微软的战略
思维,谷歌
互联网上的迭代性的产品推出和
进步,这些都是我学到的
文化或者方式。但的我觉得我在
创新工场更
希望打造的是一个
创业的
环境,是一个不怕吃
苦但是又彼此扶助,而且是一个非常平等的
环境,因为我觉得
创业的时候,
如果有谁在把
创造一个官僚的体系出来,觉得谁是大
老板不敢跟他
说话了,我们不可能有
任何的
机会来容忍这样的一种作风,因为他会把我们的
速度放慢,要
创业就要快,要快的话大家就要有一致的这种
想法,然后要协调的非常好,要彼此尊敬要没有官僚要做的非常平等,所以平等在
创新工场是非常
重要的一个
文化。刚才提到了快速我觉得也是一个非常
重要的我们的
文化,这些
文化说起来我觉得是很
简单,每一个人都可以挂一个
口号我什么的,但是没有用,
作为一个
公司的
负责人,
如果你
希望打造一个比如说平等、快速这样的一个
文化,那么你就要以身作则,我为什么要Email回的这么快,表示我很重视每一件
事情每一个
细节,我不
希望时光很
容易的流失。平等,我要大家表现的平等,首先我
自己如果有一个很大的
办公室,秘书帮我挡着,谁要见我都要
安排什么什么的,那就没有以身作则了,所以
员工、工友不会
相信一个
企业的
老板,
如果他嘴里说的是,要
打造什么
企业文化但
自己没有做到,所以我觉得要
打造创新工场也好,你们
自己的
公司也好,
打造什么
企业文化,要先想
清楚核
心的是什么
事情?你怎么能以身作则的把它
做好,这样
文化就有
希望了。