昨天挺巧,一连遇到好几个
年轻的
创业者问我第一次
创业要注意的事项,所以,晚上我对着
镜子问
自己:假如再一次去
创业,你会怎么干?
1、做比想像更
重要。
创业需要有想象力,但是
创业者不能整天白日做梦,动手比动
心更难,做比想更
重要;尤其想对新上路的
创业者说的一句话是:赶紧试错!你的idea再好,不动手做出来去
接受市场的检验,
永远不
知道真实的
答案。但愿它大受
欢迎,也许无人问津,这时有人会自认
失败选择放弃,有人会再试再试再试,直到
成功,当然,也会有人试错无数次,依然以
失败告终。呵呵,
创业嘛,不仅试错,也在试人!
2、小是
美丽的。
创业起步都是小
公司,缺
钱、缺人、缺
资源,要啥缺啥,不然咋叫
创业?
创业要
解决的
难题是从0到1,从无到有,从
脑子里的idea变成一个产品,从无人信服你到有第一个客户掏
钱给你。所以,刚起步的
创业者不必整天
想你将来会上市会赚几十个亿几百个亿,但必须首先
证明你能从0到1,没有
小事的
成功,别想做成大事从0到1叫
创业,从1到100叫
成长,从100到1,000,000叫扩张。
3、
专注做一件
事情。
什么叫
专注”?
专注就是对
自己说不”,在100个
决定中,对99个说不”,只允许一个Yes”。更形象些:伸出你的双手一共10个手指,必须砍掉9个,你留哪一个?
创业者应该用这方法来
对待自己的产品,砍砍砍,只保留一个;同样,这个产品上的功能也一样砍砍砍,只留必不可少的,这样你可能做出一个iPod来,
世界上没有比
专注”更
强大的
力量。
4、
专注赚钱。
创业失败的
原因几乎千篇一律:现金流断了。
创业者切忌犯低级
错误:一厢情愿假设
钱一定会进来、客户一定存在、产品一定能大卖、
钱烧光的刹那间VC来敲门;
现实很可能是:
钱不进来就是不进来,产品没人买就是没人买,账上没
钱了
公司就得关门。
创业公司在和现金流作生死决斗,是死是活,现金流是硬
道理,
CEO要站在
钱线”上。
5、
专注客户。
谁说
创业了你就成了老大?
公司里至高无上的
老板不是你,是顾客,只有他们
开心了,你的
日子才好过;
公司里不应只有你在做
伟大而
重要的
事情,人人都在做
伟大重要事情;
公司的命根子不是
工作环境规章制度,是你的产品;纵有千头万绪,只要死死抓住客户”,一切
事情都会理顺!
6、
创业是在
冒险中
学习。
创业公司最大的
风险是
CEO,
公司的最高决策人,没人管得了他,就怕他不懂装懂,
创业公司CEO必须有
自律和
学习精神;如没干过
销售,就立刻
学习并在短期成为
最好的
销售,如不懂
会计,立刻
学习掌握。别幻想哪天有了
钱可以雇人来干,你不懂其中奥妙如何监管外来的和尚呢?(
励志一生 )
学习是
投资,但学了不用是
浪费的
投资,
冒险也是
投资,更有
挑战和直接的
投资。
创业是
冒险+
学习的大
投资,常人
玩不起。
创业没法先
学习,然后顺顺当当去
冒险,
创业的
学习在
冒险中进行。
创业成功时,你发现
自己成了一个通才”:你
掌握了
领导力、
理解了客户和
市场、精通了如何点将带兵、也品尝了
钱的
滋味。
7、让
团队做得比
自己好。
创业公司里人人都是一条龙,即便是前台她
知道的也不见得比
CEO少,
公司里谁她不
认识?
办公室进进出出啥不在她眼里?
员工嘀咕的逃得过她的耳朵?
关键是
公司的创始人们能不能领袖的
胸怀,找到有
创业意识的人,把每个人
内心埋藏着的火山
爆发出来,来为
创业的
成功添砖加瓦;
衡量一个领袖的
标准不是看他是否会高谈阔论、发号施令,而是他能不能让周围的人做的都比
自己更好。
8、师傅的
力量。
我的
创业知识,大多来自
实践和高人
指点,所以
建议第一次的
创业者找一个
成功的
创业者做师傅(Mentor),
关键问题上能有个人
指点把关一下,免得舍近求远。记得那时我刚
创业,廿来人的小
公司忙得我团团转,我
朋友Jim是一家大建材
公司的
老板,他常来我
办公室坐坐,有天我问他我
经营一家小
公司忙得不可开交,你管那么大一家
公司,哪来的
时间能老来我这里闲逛?”他答:我的
工作就是
保证我每天啥都不做。”我茅塞顿开,他一句话点穿我对于
企业管理的所有疑问!
9、不必藐视
竞争对手,多多向他们
学习。
创业公司的
竞争对手大多比
自己强,人家
公司的产品卖的比你好,人家
公司的规模比你大,人家
公司融到的
钱比你多;
世界之不公我们常常觉得受
委屈,明明是我的产品功能更多为什么偏偏是他的卖的更好?明明我的
团队更
优秀为什么他们融到了这么多
钱而我敲遍VC的们却无人问津?换种
思维:
现实的就是合理的,人家能做到一定是有
原因的,不必藐视
竞争对手,多多向他们
学习,
争取比他们做得更好,这才是
竞争力。
10、
失败不是坏事,
成功不能
复制。
最有效的
学习来自犯
错误。一婴儿在桌上爬,爬到桌沿扑个空摔地上疼得大哭,第二次再把他放桌上,他爬到桌沿就停下来。
创业团队多为第一次
创业,
创业企业的
成长和婴儿
成长一样,会犯大量
错误,走许多
弯路,弄不好还会从桌上摔下来摔死,
创业公司的
成本风险是
团队的
学习成本,要付学费,但
错误代价昂贵,但愿你不要摔死;
创业的
成功是
汗水+
智慧+
运气,没有天上掉下来的
成功,没有
永远的
成功,
成功不能
复制。