一个关于
梦想的
问题,让
马云
声音哽咽,几欲落泪。
早在今年3月28日,
深圳举行的IT领袖峰会论坛上,IDG
资本创始合伙人熊晓鸽站在台下嘉宾席上对当今
互联网界的三座大山”提了一个
问题:10年前,你们的
梦想是什么,10年后的今天,你们的
梦想又是什么,你每天的睡眠
质量到位吗?
作为最早在中国IT领域做
投资的
投资人,熊晓鸽是中国10多年来
互联网发展历程的见证者。在这一届IT领袖峰会上,中国
互联网三大巨头——
马云、
马化腾、
李彦宏坐在灯光集聚的主席台上,迎接众人的
目光。
三巨头都按照
自己的方式回答了这个
问题。不过,熊晓鸽似乎并不
满意,而他
作为幕后
资本运作的推手,甚至还
投资于其中两家
企业。对于熊晓鸽来说,鉴证
梦想似乎有着超出
创业投资本身的
意义。
2011年,熊晓鸽
领导下的IDG
资本再次
融资,这次用7个星期
创造了13亿美元的
资本额的
融资纪录。
作为一
家风险
投资机构的掌舵人,他的视觉焦点已不再放在
工作对象上,而是转移到
人心、
人性。
触动
马云的
心弦
熊晓鸽拿着话筒的
样子,俨然一位资深的记者——早期在华尔街当记者,在
资本圈浸淫多年的他,在2011年这样的中国
互联网发展10年节点,向三大巨头的提问显然将全场的话题引向一个深度。
当一个
企业发展壮大后,它的
团队领袖就会发生微妙的变化,因此我会想到提问,那些关于
梦想的
事情。”
比较三人的回答,
马云的
倾诉或许更加有
情绪含量。他并不是直接谈10年前
梦想,而是谈20年前的所
遭遇的
人生窘境。
马云
回忆,他20年前刚刚
大学毕业,
创业之前应聘过30份
工作,全部被
拒绝;想当警察,和5个同学一起去
面试,其他4个录取,他没有被录取。杭州第一家五星级宾馆
开业的时候他想应聘服务员,排了2个多小时的队,没有被录取。24个人一起应聘杭州肯德基,有23个人被录取,他同样没有被录取。
马云10年前
开始做
互联网,那时候的
梦想简单——把
公司做好,为
员工、客户负
责任。后来
简单的
梦想搞复杂了。我现在也越来越
简单,现在的
梦想:我还是回到
同事所说的,我们从来没有想过可以干那么多事,也没有想过那么
累,也没有想过那么有
意义,这让我们越来越
清楚,我们必须要
感恩。”
说到这里时,
马云的眼圈红了。台下,则是
掌声一片。
马云坦言,虽然从来不觉得
自己压力那么大,但晚上
睡觉老是在爬山。”看得出,
马云这次被追问到过去,颇有忆
苦思甜”的
味道,对比
马化腾和
李彦宏,他的
成功更加充满传奇式的色彩,正如他
自己所说我们不属于会
成功的人”。
马化腾回答的
梦想,是每个人都是媒体,很畅通的
沟通资讯,
自由使用云服务,每个人都可以成为内容和应用的开发者。”而这个回答,在熊晓鸽看来,这只是他做为腾讯
CEO给
自己设立的
工作目标,似乎不能称之为
梦想。”
李彦宏的
梦想则是想找到能替代他的
CEO,这样他就可以去过闲云野鹤”的
生活。熊晓鸽认为这个回答不是
事业的
梦想,而是对另一种
生活方式的
追求”。
熊晓鸽事后
评价三巨头的回答,认为没有人回答他们的
梦想。那不是他的
梦想,那只是他现在面临要干的活,你必须说你每天干的活多着呢,那是你的梦吗?”
按照熊晓鸽的说法,
马化腾和
李彦宏在
学校都是学IT的,他们借鉴了国外的商业
模式,使之本地化。而
马云则不是,他是学英文的。阿里巴巴的商业
模式也是靠
自己摸索出来的。(
名人名言 )这或许使得
马云区别于其他两人,他的
成功更加充满了
艰辛与
曲折。而谈到关于
梦想的话题,则更加能拨动那颗蓄积了
情感势能的闸门。
坐在主席台上的
马云、
马化腾、
李彦宏,都已不是10年前的
马云、
马化腾、
李彦宏。而坐在台下嘉宾席的熊晓鸽,仍然是10年前的能晓鸽。
我
知道他们10年前的
梦想,因为10年前我就
了解他们。那时候,虽然他们所从事的业务不同,但是他们每个人的
梦想都很清晰,有很具体的
目标。而现在他们似乎都说不
清楚有什么样的
梦想。从这个意思上说,他们10年前的
精神生活质量比现在的
生活质量更高。虽然那时他们的
钱没有现在多,但他们有
梦想,有很具体的
目标。”熊晓鸽说。
而10年前的IDG,一如其
低调而有
掌控命运”的
姿态,在
互联网行业充当输血中
心”。此后的许多年,一家又一家的
互联网企业,在IDG的输血下,
成长壮大,甚至送上IPO
舞台。熊晓鸽
作为IDG中国区的领头人,见证一个个
企业家的从无名小卒走向
辉煌。
琢磨人更
重要 5月15日,在美国参加完
巴菲特家族的聚会后,熊晓鸽回国没几天便出席了阿里巴巴的董事会,中国最早做
风险投资的和最早做
电子商务的两个人,彼此互相
熟悉。
事实上,熊晓鸽基本上
周末都不休息,要去各地看很多
项目,就在参加阿里巴巴的董事会之前,就与
马云一起看过某个
项目。
我的
工作就是做
投资,只
琢磨3件事:一是
市场,二是产品,三是
管理团队。实际上,最根本的就是
琢磨人。
琢磨一个
项目进入的
时机,还要观察
项目的
团队对
资本的复杂
态度。”
这恰恰是熊晓鸽能在IT峰会论坛上提出穿透骨子”里的
问题的
原因所在。对于一个IT
风险投资领
军人物来说,他与IDG
资本团队的其他人一样,一直和
梦想家打交道。我们天天谈的就是关于
梦想的那些事,
项目、
模式、
团队建设”
我跟他们都很熟,三个人中我们投了两个人的
公司,他们最
开始都是
创业者,当初他们的
梦想很清晰,就是将各自的
企业做成行业老大。,现在要
考虑和应付的
事情多了,日常
管理、
投资、慈善、公益、甚至诉讼等等,而且每天还要
考虑下一个季度的财报要怎样好看。这样的状况,
生活质量怎么能和10年前那种
激情岁月”相比呢。”
而对于熊晓鸽来说,10年前与今天没有太大的
差别,不一样的只是他所属的IDG
资本,成百上千倍地膨胀,手下的
团队也庞大起来。但每天
考虑的
问题,
操心的
事情仍然和10年前一样——寻找有
前途的
项目,为它们提供资金和
资源。
从世俗的
成功标准来看,三大巨头的
英雄式
成长,与
名利双收的巨大利益,似乎远远超过了
作为这些
成功者背后的
资本运营者。这恰如一句
诗歌所言,明月装饰了你的窗子,你装饰了
别人的梦。”
如果你当初也做
项目,是不是一样会更加
成功?”
面对记者的提问,熊晓鸽的回答是,这个
世界只有三种人不会
嫉妒与他有关的人的
成功:他们是中小学
教师、
父母、还有
风险投资家。只有
创业者的
成功,才是我们的
成功。”