文/端木奇

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我一直都是足球运动的爱好者和参与者，尽管昨晚还在玩命地加班，我还是忍不住要挤出点时间观看了比赛——广州恒大对北京国安。

最后，在全队的共同努力下，凭借保利尼奥等球员的超级表现，为恒大赢得一场精彩而关键的比赛。

为此，作为恒大球迷的我和父亲，为之感到无比自豪和快乐。

当然，今天我不想过多谈论足球，我想谈一下足球运动和公司组织的一些看法。

其实，企业和足球有很多相似之处，从某种意义上说，都是带领团队打胜仗。

带队打仗，它是一种运动队的文化体现，提倡的是目标一致，敢拼、想赢和不怕输。

因此，我认为一个良好的企业组织跟足球有如下几点共性。

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第一，好的企业组织，要有运动队的协作精神。

足球比赛是一个团队性的游戏，在比赛中，我们需要每个不同位置的球员，通过扮演好自己的角色，发挥自己的能力，团结一致，共同协作，才把比赛踢好。

公司组织也一样，我们每一个成员，都要以整体价值最大化的思维去跟同事们合作，去判断自己能够为同事，为组织做些什么？然后根据实际的情况去承担更多或者舍弃更多，合作并不是1+1=2，而是一个整体上的统一。

你跟同事合作的过程中，同事们能够承担40%，那么你要承担60%。而一旦你的同事们选择了退缩30%，你必须要承担130%。这样，才能保证一个目标的整体一致。

也就是说，我们在团队的工作中，就是随时都要做好补位的工作。

这个时候，有人会说，我付出那么多，显然不公平。但是，你要坚信，凡是付出越多的人，获益一定是最大的，合作是一个动态的过程。

当然，还有一句话说得很好，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。因此，选择与谁同行，比你要去的远方更重要。

第二，好的企业组织，要有运动员的体育精神，敢拼、想赢和不怕输。

运动本身就是一场竞争，追求更高、更快、更强。为了赢得比赛，你要敢去拼搏，流血流汗在所不惜，不拼到最后决不罢休。

当然，也需要有勇气和胸怀去面对失败。失败了，就要及时地调整心态，好好去总结一番。既要自信开放，也要敢于想竞争对手学习，不断提高自我。

第三，外要共同抗敌，内要良性竞争。

在足球场上，尽管你进不了一队，或者进不了首发，只能做个替补和陪练，那也不要紧的。

只要你不甘心，那么就要努力去提高自己的竞技实力，做好随时能上场的准备。一旦迎来机会，就得好好把握。

你看恒大的守门员，曾诚、李帅和刘殿座之间的就存在一种公平、合理的良性竞争。

通过竞争，你超越伙伴，赢得上场的机会，而你又不甘心做替补，就得不断去提高自己的竞技实力，争取回到主力位置，如此循环的良性竞争，只会有利于个人和组织。

最后，无论你是主力与否，还是队医和陪练，尽管上不了场，那也不要紧，你仍然得要不停地为场上队员加油呐喊。

因为，自始至终，你们都是一个团队，拥有共同的目标，要能够“同生死，共荣辱。”

第四，用业绩说话。

足球场上，不论你资历如何，新老球员，一切的标准都是：“能者上，弱者出。”用实力说话。

在企业组织也是一样，无论你老员工，抑或新员工，不允许有特权，不要以为老员工就应该有更好的公司收益，每个人都是回报，都是通过对公司做出的贡献和价值所体现出来的。

尽管是新员工，只要肯努力，做出业绩，自然就会得到公司的嘉奖。

观看一场足球比赛，能给自己带来一些心得感悟，也是一大乐事。

对于运动队的文化：敢拼、想赢和不怕输。我想，我也会在自己的团队当中，去贯彻执行。

与君共勉！