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高情商的人都拥有这3个特点

时间: 2017-09-28阅读:

01

板是一位情商非常高的女性作为一家企业的掌舵,很少像她一样,受到上上下下一致的认可和欣赏。她平时无论多么忙,遇到什么样的总是面带笑容从容不迫。

有一次她得知我和同事发生了不愉快的业务冲突。她对我说,知道这几年我们遇到挑战但是我很幸运,我接触的绝部分都很愿帮助我,包括美国总部、荷兰工厂、及全球各地分公司。只要中国有需求,家都会倾囊相助。我问她做了什么获得这么多帮助?她说,为我永远考虑的是双赢的结局

还有一次公司有位同事家里出了状况。家都发微信和打电话表示只有板亲上门帮助同事后来告诉我们,当听到她的状况后,抱着她默默流泪。具有同理才能真正帮助,这件事让同事对她感恩不尽。

一个拥有情商往往能力幸福,而这我们生的义。 正如我一样,她用智慧现了,不仅体现在事业,更体现在生上。

02

高效士7个习惯》讲述了公众功的3个习惯,双赢思维,知彼解己和统合综效。这3个习惯的描述并不容易理解算是字面懂了,执起来难上加难。我反复地读,直到最近几年才通践得到领悟

当我们口中那位高情商士后,有一天再翻看《高效士7个习惯》时,我突然发现,原来早在几十年前,史蒂芬柯维的公众功的3个习惯已经为所出了一条明路。

TED上有个视频给我留下了深刻印象美国一家研究机构用了75年的时间对几百一生追踪,发现了活到80岁仍然健康快乐的唯一秘笈,那好的关系

这个结论太重要了。我们总去追求那些所谓功学,赚快方法,却忽视功的生最基本的要素是,和他建立充满信任的互赖关系

功不代表真正功,圆满生还须追求公众的功。那么如何能够公众功呢?需要这3个习惯

1、双赢思维

从小我们比较竞争中发现价值我们认为己的功来失败。即使合作带来更利益或更健康关系我们仍想着我赢输,并且将全部的精力投入竞争中。

有不少想要得到他们要的他们求胜,凡事我为中,不顾利益。这是典型的我赢输的思维

有些希望赢得己的好感,于是一味妥协,缺乏勇气表达己的观点和看法。他们认为是双赢的思维,其这是我输赢的模式

这些我赢输,我输赢的思维都无法让功走得更远。

情商交往一定会秉承双赢的思维他们正视双方的分歧所在,总是办法双方共同目标如果目标不一致,他们承诺开发出第三条共同目标出来。

我的学员在接受关于双赢思维培训后,曾经给我分享一个她的功案例。

她出租房屋给,有一个租客看中了该房屋,但是希望她月租便宜300元。按照前的思维我的学生可能会说,不我的市场价格,一分不能少。如果这样交流,可能这个交易无法进下去了。

她不想妥协但是租客看起来很不错,而且她想尽快交易。当她学会了双赢思维后,她想有什么办法既不减免租金又能帮租客省呢?

于是她给租客提了一个建议为了好的体谅租客搬家的难处,她会给他7天的免租期。这样计算下来,虽然租金没有减少,但际上省下来的达到了租客当初的期望这样他们愉快的达目标

如果我们总是能够站住对方角度思考如果我们能够理解尊重想法如果我们交往中不断寻找互利互惠,两全其美的解决方案,如果我们相信有第三个替代方案来现双赢的结局那么我们工作生活都将好的关系,获得高效发展

2、先去了解对方,再让了解

我们关系中总感觉到很委屈什么我们总是不被理解?我付出那么多,什么却受到如此不公平的待遇?

交往一个重要原则是索取之前,需要付出如果想获得理解支持首先得想办法了解对方。

了解一个难吗?答案是,很难,但不是很难。

如果不擅于倾听永远走不进一个如果懂得倾听会获得信任支持

我的一个亲戚事业功,但是却处理不好和孩子关系儿子初中开始不太愿和他交流,他们每一次的讨论都不欢而散。有一次亲戚流着泪对我说,己为培养孩子甚至不惜放弃事业,可是孩子整天逃课,连一句话都不愿和他说,备感生的失败

我后来找了一个机会带他孩子出去喝咖啡孩子说,爸爸从来不愿听我说我的想法,他总是指责我上课不认真对不起他当年为了陪伴我而放弃高薪的付出。每次听到这样的说法,我只有厌烦

史蒂芬柯维曾经,听比说难上百倍。在这个焦躁社会里,很难再找到说话,然后理解,和的交流。们或者不愿听,或者敷衍地听,又或者好为师,迫不及待地讲道理建议

一个真正有效地倾听,是具有同理倾听。是放弃我的动机,而真正站在对方的角度了解的观点,感受的内在世界

同理倾听,不代表要认同的观点,但是味着真正,并且了解的处境。

年前我的秘书有一段时间工作十分懈怠,工作错漏百出。我和她一对一的指导。我刚开了个头,她哭了。

我递上纸巾默默地陪伴,直到她情平复后,主动向我讲述她家庭困难影响工作。我站在她的角度倾听理解没有指责没有给出建议最后她在不断倾诉找到解决方案。

很多时候只要真正,具有同理的聆听,打开了扉。当获得理解信任后,工作生活中的很多都能够迎刃而解

如果问我,什么要我去听,而不是来听我说?

我会告诉,当学会倾听时,际交流将进入一个崭新的局面。需要了解,犹如生命需要空气一样重要

3、1+1>2的力量

我带团队很多年,一直致力于营造多元化的团队文化如果一个团队总是一个声音领导说的都是对的,即使有不同不敢表达,那么不是一个高效的组织。

我常鼓励家公开挑战我和的观点,为我知道每个知识点和视角都是狭窄的。而与合作重要的是,重视个体的差异,只有保持开放的态,在分歧中碰撞有可能找到最佳方案。

当两个或更多的协力做一件事时,创造团队力量如果团队中的一个想得都不是我赢,而是我们赢,这样创造出来的效能是巨的。

很多工作经验丰富,不愿听取见。在合作忽视团队贡献喜欢采用一言堂的方式。殊不知这样的做法已经切断了继续前进和上升的道路

一个真正有效能的都具有谦恭和感恩他们认识己的视野有限,懂得发挥团队力量鼓励和聆听不同声音,从而利用身边丰富资源创造利益化。

我们必须学会尊重接受一个,那之间是有差异的。如果我们能够鼓励独立思考接受不同见时,我们能够对己见解的片面性有更客观的了解

双赢思维了解的这两个习惯,是团队合作的基础。如果想获得公众功,一定懂得发挥团队精神解决,抓住机会

不想功,不想幸福生活。要这样目标需要看到事物的本质,那是通互赖,来建立好的关系,从而现公众功。

03

我20几岁看到双赢思维同理倾听和珍视差异化合作的理念时,并未识到养这些习惯生有什么义。

是在岁月的敲打和锤炼之后,当我不断践这些理论,我体会到了习惯力量。我受到越来越多信赖支持,这些帮助我持续不断的获得功。

很多都想知道到底怎么样才能为高情商到底怎么样才能创建好的关系道理简单,熟读并践这3个习惯

总是能够从角度出发思考双赢的结局,当能够真正和聆听他,当能够珍视之间的差异化,并将一群走得更远的概念深植于那么能够通互赖协作,创造功的生。

本文标签:情商
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