职场发展，关键时刻，若得高人点拨，思维模式一转变，不同的选择就打造出不同业绩。
业务能力强，就可能被提升当主管。怠惰会被淘汰，老人也会出局，新人永远有上升机会，所以公司才充满活力、发展迅猛。这是公司极富魅力的独特文化。
作为一名基层普通员工时，业务能力强，获得考评也好，感觉信心满满。
但当了部门主管后，依然努力工作，甚至更多加班卖命，但接连几个季度的绩效评价都不好。
主管说：你很优秀，也很努力，但你现在是主管，我们考核的是整个团队，不是你个人。”
一句点醒梦中人，仔细思索后，就开悟了。
我再能干，一个人的能力是有限的，但若所有成员的能力被激发出来，整个团队的能量则是巨大的。
一个很明显的心态变化是，以前很在乎别人对我个人的评价，现在更在乎别人对我的团队、我的下属的评价。
首先，我尽力帮助属下成功，也尽可能创造机会展示下属的风采。当别人夸奖、认可我属下员工时，就象听到夸我家孩子一样，比夸奖我会更让我开心。
从业务骨干出来的主管，遇到事情决策，因为业力能力强，就习惯性地急于发言。
我的主管注意到我的表现，约了我沟通。
你业务能力强，有想法，可是你现在是部门主管，最终必定有你发言的机会，你何必那么着急？
你一发言，手下员工因为你是主管，又不好反驳你，有想法也不说，最后就成了主管一言堂。这个组织如何发展呢？
不识庐山真面目，只缘身在此山中。
此后的会上，我总是提醒自己忍住忍住再忍住，并想法设法调动员工献计献策，最后结合大家的想法，作总结发言。
多听取员工的意见，肯定员工的想法，员工也有成就感，更乐于为团队贡献才智。
成为管理者后，参加过不少管理培训。印象最深，也最有用的，就是一门课程《管理三悟》。
方法：就是使能。
秩序：就是监控。
第一次参加培训时，并无太多感触，感觉不就简单几个词还培训了两天。后来因要讲授这么课程，就用心体会，并结合自己管理职业生涯的成败进行分析，就觉这三句话太经典。
回顾自己的管理经验，发现成功案例，一定是这三方面都把做得很好。反之，失败案例一定是其中其个方面未做到位。
不关注团队能力提升，想单纯靠管理者的权威强压，任务未必能如期完成。
安排任务就当甩手掌柜，以为每个员工都那么有责任心，那么主动，那就等着收拾残局吧。适度的监控是必须的。