谈到
创业,几乎人人都有一套可以高谈阔论的
生意经,然而
真正付诸执行的个案实在是屈指可数。
原因在于,
害怕创业的人总是多过愿意
承受创业压力的人。其实,
创业的
想法并不是那么
可怕的。因此
投资理财讲师张
雪奎在这里,将
创业过程总结成八个步骤,
希望投资者们在
创业之
路上走得更
踏实。
第一步骤:从三百六十行中
选择你的最
爱。
人人都可以
创业,但是,却不是人人都可以
创业成功的。这其间有着许许多多
成功创业的小
秘诀,而这些
秘诀并非都来自
创业成功个案的
经验,很多是从
失败的例子中去
反省、
领悟而来的。综合这些
经验谈,
创业者首先必须做的便是
决定要从事哪一种行业,哪一类
项目?在你下
决定之前,
最好先为
自己作个小小的测验,
了解自己在哪方面较有
创意、
潜力;哪方面的
事业较能吸引
自己的注意力、并
鞭策自己奋往直前等。一旦
做好选择,接下来的许多课题便
需要创业者一步步地去执行,
才能逐渐地迈向
成功之路。
第二步骤:持续
自我成长与
学习。
有了完整的
创业点子,下一步骤便是尽量让
自己多接触各种信息与
资源管道;诸如
专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以
帮助你评估
自己的
创业机会与
潜力,并可以尽早让
创业计划就定位。
其它有效的
资源:诸如
创业者的自传、
创业丛书、商业杂志等;或是
专业的商业组织,如中小
企业管理局的计划书顾问群等,也都可以提供许多的好材料给
创业者去脑力激荡。
创业者也可
主动出击,把
公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加
公司曝光率。即使有可能遭受到地区性
竞争者的妒忌,你还是可以试着与其它地区的同业交换
创业心得、征询适时的
忠告。有很多
成功的
创业者都有这种相同的
经验,
差别只是
解决方法不同而已,所以别太早死
心,枉送
别人的美意。
第三步骤:慎选你的
品牌或
公司名称。
最佳的
品牌或
公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上,
品牌或
公司名称与产品之间的
关系是成正比的;亦即是要能在消费者或顾客群的
心目中产生一种紧密的联想力。具
创意的
品牌或
公司名称不仅有助于建立
品牌的形象,同时也能
打动顾客的购买欲。
选择的
品牌或
公司名称时应该具有前瞻性与远见;所
选择的
品牌或
公司名称要能很有弹性地将
自己推荐给消费者。
最后,别忘了先作注册
公司名称调查,确定你所
选择的名称仍然还未被登记或已在
公司商标法的保护中。切记,别取一个过于冗长的名称,消费者不
容易记得。
第四步骤:
决定公司的合法组织与法律架构。
在
开始计划营运前你必须
选择何种法定组织架构
适合你的
创业大计。简而言之,首先你必须
决定是要
自己创业?还是合伙
创业?
如果选择合伙
创业,
公司的起始
资本额要如何分配?
合伙
创业的
模式可以是有限股份
公司制或是以一集团
公司名称方式
创业。这中间并没有一套可依循的准则,来分析各种可能状况以区分孰优孰劣;因此,你必须先
了解各种
公司组织型态的利弊及运筹方式,再
选择最
适合组合
模式配合你的
创业计划方式。
尽管各种
公司营运架构有些微的差异性,但是最
需要注意的焦点是一旦
公司营运出状况时,
公司内部将由谁负起
最后法律上的
财务责任?举例来说,以独资或合伙人型态
创业,
公司组织法
要求个人自行
负担公司的债务归属
问题。
也就是说,一旦
公司因牵连上财物官司而败诉,则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以
偿还债务。无论一
开始你
选择哪一种
经营模式,都不代表
公司的
经营体制已经定型不变,还是可以依据
公司的
发展与
未来潜力做适时的变更。
第五步骤:评估一份具体的预算报告。
经营一项有
利润的新
事业必须要有充分的流动资金,并且要能与实际
经营运作时所需的开销相平衡,是以草拟一份年度预算表是必要且
马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不
容易,即使是一位最有预算概念的
大师来编列预算表,还是多少会有
低估预算,或遗漏些小
细节,这些小
细节常常是发生在预算表中的杂支及超支
项目;(
励志一生 )另外,有时
公司成长太快也会出现这些小
麻烦。总之在
开始编列预算时必须注意的是
公司草创第一年的年度预算应该包括
公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。
不管
公司状况如何,一份
理想的预算报告
最好在编列预算时,稍微调高所需预算比例,直到
公司可以
负担营运
成本以及本已
低估的获利
能力。
最好是听听其它同业的
意见,并在编列具体的预算评估表时能按照专家
建议,把
最好和最坏的
财务评估案例折衷试算,然后把预算设定于两者之间。专家则
建议去一趟
会计事务所将会让你对
公司的开销、营收及流动
资本运作计划更
了解。
第六步骤:选对地址,事半功倍。
在
决定了自主
创业也选好了
项目之后,接下来最
重要的恐怕就是选址的
问题了。选址对于办
公司开店铺到底有多
重要?专家的看法是:不论创立
任何企业,地点的
选择都是
决定成败的一大要素,尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业,店面的
选择,更往往是成败的
关键,店铺未开张,就先
决定了
成功与否的
命运。可以说,好的选址等于
成功了一半。
尽管在
选择经营场地时,各行业的
考虑重点不尽相同,但是有两项因素是绝对不可忽略的。即租金给付的
能力和租约的
条件。
经营场地租金是最固定的营运
成本之一,即使休息不营业,都照样得支出,尤其在房价狂飙后,租金往往是
经营者的一大
负担,不能不好好
计较。有些货品流通迅速、体积小而又不占
空间的行业,如精品店、高级时装店、餐厅等,
负担得起高房租,可以设于高租金区;而家具店、旧货店等,因为
需要较大的
空间,
最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种,前者租金固定不变,后者租金较低,但业主
分享总收入的百分比,类似以店面来
投资作股东。租期可以订为不同时限,但对于初次
创业者来说,最划算的方式是订一年或两年租期,以预备是否有更新的
选择。
第七步骤:募集充足的
创业资金。
俗话说的好:用
钱创造财富!在众多
创业失败的例子中,资金的不足经常是
最后让
创业者黯然落下
英雄泪的主要
原因。因此,
信心满满的
创业者别忘了在
公司正式营运前,一定得先把资金募集充足;换言之,
创业者必须
明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛
钱,
创业者因而要有所警悟及万全的
准备,以度过难关。
创业者在筹措
创业资金时,必须是以能支付
公司创业第一年内所有的营运开销为
目标。一般而言,除非中了
彩票第一特奖外,
创业者的最
简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。
如果这方式对你而言并不是个好
办法,向外募款的
办法也是最普遍的资金来源。
创业者募集
创业资金的来源相当多,
简单的说,亲戚、
朋友、银行、房屋抵押、
退休金,甚至是信用卡借贷也能派上用场。但是,
创业者必须谨记在
心的是,一位
成功的
创业者总是
知道如何善用各种管道去募集充足的资金,来做为
创业的
坚强后盾,千万不可只从单一管道取得资金,以免一旦资金吃紧时找不到
后路来救急。
第八步骤:
完成公司登记及
了解各种法律相关条文。
就在
开始营业之前,你必须去
了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的
细节与表格。切记一点,各县市政府对营利
事业单位的规定可能有所差异,因此别忘了询问在你
工作室或
办公室所在县市区域内,有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常,你可以在各地的中小
企业协会或商会取得这些信息;同时,别忘了留意营业执照相关申请规定及
办法。