创新者属于先天造就的,还是后天可以
培养的?
绝大部分人都
相信,
创新和
创造能力属于天生而来的,不可能通过后天
培训获得。但越来越多的实验证据表明,人们可以
学会创造性地
解决问题,并进行
实践,
磨练自身的
创新能力。
作为与哈尔·格雷格森以及克来顿·M·克里斯滕森并列《
创新者基因:
掌握破坏性
创新的五项
技能》一书的作者,杰夫·戴尔指出:研究表明,当同卵双胞胎在出生后被分离,并在十六到二十四岁时进行智商测试的话,
结果发现百分之八十的
能力都与遗传有关;但是,针对
创造力的测试显示,只有百分之三十的
能力与遗传有关。”
戴尔指出我们可以从榜样那里获得
经验,并且通过提问的方式来
提高创新能力。他声称:只要
理解了可以带来新
知识的
行为模式,就可以为
生活或者
工作中出现的
问题带来新的
解决方法。”因此,究竟是什么
行为激发了
创新呢?
提出
正确的
问题。戴尔认为:我们都
知道,
作为创造性
思维的催化剂,
问题的
重要性所在。”他还进一步指出:但是有些人更
喜欢维持
现状,因此,他们往往会提出‘
如果将会怎样’类的
问题。”而对于
技术创新来说,则
需要更刺激性的
问题,以找出限制因素所在。
如果寻找的是
保持业务增长类的
创新理念,提出的
问题就应该是‘
如果法律禁止我们将产品
销售给现有客户的话,应该怎么办?
公司明年如何
才能赢利?’”或者,也可以采取史蒂夫·
乔布斯的做法,通过提出‘
如果不限制资金的话,我们可以
创造出什么样的产品。’戴尔指出:不论
选择哪种方式,
创造力都
需要制约”。
找出其它人忽略的地方。戴尔指出:有些人
工作就比其它人
出色。这种现象似乎让
企业家在客户与
竞争对手处获得的
创意有所不同。”举例来说,财捷
公司的司各特?库克就总是对各种各样稀奇古怪的
行为极为
关注。戴尔认为:异常才是
问题的
关键,只有找出其中的
原因所在,才会发现其它人不
了解的情况,获得触发新业务的
想法。”他认为,
最好的观察者是在多个国家居住过三个月或者更长
时间的人。他们更倾向于进行观察,
原因就是
环境发生了变化。”
选择正确的
网络。戴尔认为:通常情况下,人们建立
网络的目的是获得
资源,以及与同好进行交流。”但对于
创新者来说,更
喜欢的
选择与不同类型的人进行互动。易趣的创始人皮埃尔?奥米迪亚就经常说,在访问新
公司的
时间,
自己从收发室
员工那里获得的信息比首席
执行官还多。(
励志一生 )戴尔指出:
如果交流的人位于不同的
社会网络中,就可以比同行和
同事更
容易获得以前没有听说过的角度。在这里,
问题的
关键就是
保证交流
对象来自于其它国家,处于不同
年龄段,隶属不同
政治派别和种族群体。”
对
想法进行消化。戴尔指出:理查德?布兰森
拥有三百家业务种类各不相同的维珍
企业。其中的一些业绩不错,还有几家已经
倒闭了。他愿意在所有领域中都进行
尝试。”我的观点是,在进入
市场之前,
需要先对
想法进行验证,并且不要
畏惧失败。戴尔进一步指出,还有两种方法可以用来进行试验:一、将
想法分解,再
重新组合到一起。这就是迈克尔?戴尔针对现成
计算机所做的,在这一
过程中,他获得了建立直销
模式的
想法。二、
学习新
技能。在
辍学离开里德学院后,史蒂夫?
乔布斯决定参加书法
培训,
选择这么做的
原因仅仅是对
艺术很
感兴趣。十年后,书法的感染让他设计出
苹果机,
世界上第一台可以进行
优美排版设计的机器。
戴尔声称,在以上四方面上花费的
时间越多,就越有可能获得破坏性
创新的第五项
技能——联想
思考”。这就是让
大脑将看似无关的
问题或者
想法联系起来的
能力。戴尔指出:
创新突破往往发生在不同学科和领域的交叉之处,我们发现《商业周刊》
创新一百强
企业的创始人和首席
执行官花费在这方面的
时间比
标准的首席
执行官多百分之二十以上。”并且,他进一步补充说,
创新性的
领导者会将这种
精神带到
公司内部,让所有
员工都可以发挥自身
创造力,变成一名
创新者。
对于该观点,大家是怎么
认识的?
创新者属于天生的,还是后天可以
培养的?贵
公司在内部都开展了哪些类型的活动来培育
创新的
企业文化?