KingRiver 读书文化汇

这本书专业性很强，许多东西更需要用自己的理解来说。同时这本书的视角是随着作者的位置不变化，连续性上会有一些不太好。所以我准备参考书上的一些想法，观念，像散文一样，用自己的实际经历来表达出来。

德国在进攻波兰之前，波兰是德国与苏俄之间的一个缓冲地带。如果把这个缓冲给干掉的话，对于德国与苏俄这个强国直接面对，是不利的。

这不就是我们和壳牌么，直接硬碰是不行，所以拉了一个波兰（高密）在中间作为缓冲。理念感觉一样，就是德国和苏俄把波兰给分了，我们没有那种能力，先放一个缓冲吧。

希特勒在发动战前动员的时候，讲了5个进攻波兰的理由，至少把当时的将领是说服了的。其实公司发展、工作推进也比较类似。很多时候，不愿意或者消极的去做一件事的原因，很可能就是不认同希特勒的观点，简单来说，就是没有说服。所以希特勒也不好当啊。将领们那么多，如何说服大多数，让大家认同这个共同的利益，非常需要技术与实力。

波兰这个战争，本来应该在A日，结果在开战前几个小时，又让大家停止（大部队的停止，特别是在奇袭对方的情况，是比较困难的）。于是将军说了这样一句话：所有的军人都能够了解这种在最后五分钟时，收回成全的行动所能引起的困难。我们这些军人对于这样的领导，是很感到信心动摇的。因为发动战争的决定，对于一个国家元首而言，要算是一个最严重的大事，岂可以这样反复无常。

那么对于一个公司的决策，对于一个家庭的决策，对于个人职业的规划，从某些角度来看，是一样一样的。当然停止是有原因的（希特勒在谈判中，可能需要有些政治上的东西），但这不防碍将军们的情绪变化。

从德国与波兰方面分析，波兰本来就处于弱势。但用将军的话来说：“当波兰当局仍不肯放弃其“守住一切东西”的思想时，实际上也就证明出来心理和政治上的意图，是及难于与铁硬的军事事实相配合。”。也就是我们常说的实力与获得不匹配的时候，可能是需要一些战略上的后退或者放弃的。反观中国，毛主席的战略后退，并不是死守井岗山，是一个多么好的反例啊。我们这次从壳牌逐步退出，我更愿意归结为“战略后退”。^_^。

当战争开始的时候，凡是在一个较高级司令部中工作的人员，都会有这种经验——在这个阶段中，所有的行动都已经开始了，我们就只能静候它们的发展。我不知道是不是这样的情况（毕竟没有在比较高级的司令部工作过，将来应该会有机会），但感觉这应该是正确的。命令已经下达，自己总不能一枪一炮都要亲自去放。所以只能等，然后根据情况再发命令了。这也让我看到了一种说不出的无力感，而且这种无力感可能是无解的。

另外，相反的，在前线上的军人都知道在攻击尚未发动之前，神经是最为紧张的，排长们都在看着他们的表，等候预定的时间来到。可是自从攻击发动之时起，在前线上的战士们就完全在忙于应付其周围的战斗，对于其他任何事情都不再关心，所以反而感觉到心安理得。对于一个司令部中的人员而言，则完全与此相反，越是高级的越是如此，攻击的开始也就是等待时期的开始。在这个时期中，他们是焦急不安的。下级单位很不欢喜上级人员老是底部战况的进展情形，他们认为这是一种神经失常的现象。所以最好还是坐候佳音。

这种感觉我就比较清楚了，一个需求等待确认，确认完成后就只关心周围的战况了，除非有必要，否则也不喜欢上级军官一次次来问，开了几枪了，打着几个了。同时我也清楚，如果真的想当将军的话，除了开枪放炮之外，也应该多多关心一个更大一点范围的情况，对稍大一些的局势有一个认识。我觉得这也说明了，杀一个程序员只需要改几次需求就可以了，这个说法的正确性。毕竟，没有人会对朝令夕改感到舒服。

在这场战争中，满足两个假设才能赢。

第一，德国人为了在东线上保持必要的优势起见，在西线方面就必须要准备作相当调度的冒险。

第二，西方国家无论如何都不会利用这个机会，以来对于波兰人作适当的援助。

公司如果发展，岂不是一样，想在东线胜利，西线的兵力就得抽调一些，那西线就是相当的冒险了。另外也得考虑西线的冒险会不会有外敌利用。利益本来就和风险相伴。

这一次的读书笔记有点乱，但我感觉这才像是慢慢进入状态的感觉，学而不思则罔。战争的东西在个人职业上，公司发展上都是可以参考的。 以上。