德国在进攻波兰之前,波兰是德国与苏俄之间的一个缓冲地带。
如果把这个缓冲给干掉的话,对于德国与苏俄这个强国直接
面对,是不利的。
这不就是我们和壳牌么,直接硬碰是不行,所以拉了一个波兰(高密)在中间
作为缓冲。理念
感觉一样,就是德国和苏俄把波兰给分了,我们没有那种
能力,先放一个缓冲吧。
希特勒在发动战前动员的时候,讲了5个进攻波兰的
理由,至少把当时的将领是
说服了的。其实
公司发展、
工作推进也
比较类似。很多时候,不愿意或者
消极的去做一件事的
原因,很可能就是不认同希特勒的观点,
简单来说,就是没有
说服。所以希特勒也不好当啊。将领们那么多,如何
说服大多数,让大家认同这个共同的利益,非常
需要技术与
实力。
波兰这个
战争,本来应该在A日,
结果在开战前几个小时,又让大家停止(大部队的停止,特别是在奇袭对方的情况,是
比较困难的)。于是将军说了这样一句话:所有的
军人都能够
了解这种在
最后五分钟时,收回成全的
行动所能引起的
困难。我们这些
军人对于这样的
领导,是很感到
信心动摇的。因为发动
战争的
决定,对于一个国家元首而言,要算是一个最
严重的大事,岂可以这样反复无常。
那么对于一个
公司的决策,对于一个
家庭的决策,对于个人
职业的
规划,从某些角度来看,是一样一样的。当然停止是有
原因的(希特勒在谈判中,可能
需要有些
政治上的东西),但这不防碍将军们的
情绪变化。
从德国与波兰方面分析,波兰本来就处于
弱势。但用将军的话来说:“当波兰当局仍不肯
放弃其“守住一切东西”的
思想时,实际上也就
证明出来
心理和
政治上的意图,是及难于与铁硬的军事事实相配合。”。也就是我们常说的
实力与获得不匹配的时候,可能是
需要一些战略上的后退或者
放弃的。反观中国,
毛主席的战略后退,并不是死守井岗山,是一个多么好的反例啊。我们这次从壳牌逐步退出,我更愿意归结为“战略后退”。^_^。
当
战争开始的时候,凡是在一个较高级司令部中
工作的人员,都会有这种
经验——在这个阶段中,所有的
行动都已经
开始了,我们就只能静候它们的
发展。我不
知道是不是这样的情况(毕竟没有在
比较高级的司令部
工作过,
将来应该会有
机会),但
感觉这应该是
正确的。命令已经下达,
自己总不能一枪一炮都要亲自去放。所以只能等,然后根据情况再发命令了。这也让我看到了一种说不出的无力感,而且这种无力感可能是无解的。
另外,相反的,在前线上的
军人都
知道在攻击尚未发动之前,神经是最为
紧张的,排长们都在看着他们的表,等候预定的
时间来到。可是自从攻击发动之时起,在前线上的战士们就完全在忙于应付其周围的战斗,对于其他
任何事情都不再
关心,所以反而
感觉到
心安理得。对于一个司令部中的人员而言,则完全与此相反,越是高级的越是如此,攻击的
开始也就是
等待时期的
开始。在这个时期中,他们是焦急不安的。下级单位很不
欢喜上级人员老是底部战况的进展情形,他们认为这是一种神经失常的现象。所以
最好还是坐候佳音。
这种
感觉我就
比较清楚了,一个需求
等待确认,确认
完成后就只
关心周围的战况了,除非有必要,否则也不
喜欢上级军官一次次来问,开了几枪了,打着几个了。同时我也
清楚,
如果真的想当将军的话,除了开枪放炮之外,也应该多多
关心一个更大一点范围的情况,对稍大一些的局势有一个
认识。我觉得这也说明了,杀一个程序员只
需要改几次需求就可以了,这个说法的
正确性。毕竟,没有人会对朝令夕改感到
舒服。
第一,德国人为了在东线上
保持必要的
优势起见,在西线方面就必须要
准备作相当调度的
冒险。
第二,西方国家无论如何都不会
利用这个
机会,以来对于波兰人作适当的援助。