1944年,生于贵州,居七兄妹之长。
1978年,从部队转业。
1982年从四川某部队转业到
深圳后,在南油
工作两年。其后开过电子
公司。
1988年,
任正非从部队转业,以
2万元注册
资本创办
深圳华为
技术有限
公司,主营电信设备。到
深圳创立了华为
公司,现任华为
技术有限
公司总裁。
1994年,参加亚太地区国际通讯展,获极大
成功。
1996年,大规模与内地厂家
合作,走共同
发展的
道路。
2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50
富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。
2003年荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"。
2003年
任正非以11亿位居福布斯273名。
相关介绍
任正非是一条为了
观念而战斗的硬汉。2005年他入选《
时代周刊》全球建设者与巨子” 100名排行榜。《
时代周刊》的
评价说,华为正
重复当年思科、
爱立信等
卓越的全球化大
公司的
历程,并且正在成为这些电信巨头最
危险”的
竞争对手。 2006年美国《
新闻周刊》更认为,尽管创立者
任正非一直
保持低调,华为已经与电讯业的国际几大巨头北方电讯、朗讯科技、阿尔卡特、思科系统站在同一
水平线开展
竞争,而且它常常可以从它们中间赢得更多
网络运营业务。
任正非一定听到一种神秘的
声音:
离开商人唯利是图这个一般”,要敢想敢做,要勇于走向
孤独。不流俗、不
平庸,做
世界一流
企业,这是
生命充实激越起来的根本途径,他禁不住这种诱惑。他一手创办的华为
技术现在已成为
世界领先的下一代电信
网络解决方案供应商,并在国际化与自主
创新方面取得了傲人的
成绩,在其44000名
员工中,48%从事研发
工作,截至2006年6月已
累计申请
专利超过14000 件。
任正非1978年从部队转业,1987年创办了
深圳华为
技术有限
公司,主要从事GSM设备、交换机及接入设备的研发
生产。华为2005年
销售收入 469亿元,
利润51.5亿元。华为2008年
销售收入233亿美元。
商人们趋之若鹜的工商联副主席和全国性大会的代表
资格,他守拙婉拒;
企业家们花巨资才可以现身的媒体盛事,
任正非更是一概谢绝。他避开喧嚣,
远离闹市,却
掌握了新的
驾驭媒体的
艺术:他常常根据情势
发展,不时抛出凝聚着
深刻洞见和教益的文章,说
公司、说战略、说
做人,从而把引导公众与
教育员工巧妙地结合在一起。他对基础
教育地位的建言、对冬天”的忧患,以及对
英雄主义的旷野呼喊,既能与一线
员工保持共鸣,又能被广大公众所
接受,大巧若拙,攻藏兼备,完全由
自己掌握节奏!
一如
工作在地下的人,一个挖掘开采和探索地下
世界的人,
任正非们默默无闻、
谨慎、不动声色和不可动摇地向前推进,每天
工作长达15-20个小时,几乎看不到什么
苦恼的
迹象。风花
雪月仿佛是另一个
世界的东西,跟他们全然无关。仿佛他们要的就是这种长期的
黑暗,就是这样不可思议、不为人知和难以
理解,就是甘愿充当为世人驱使的驴子!在他们强毅而能负载的
精神里面,存在着
尊严;在傲立着的
尊严之中,存在着
意志力;在
意志力中存在着对最重的重负的内在渴求;在渴求之中,存在着
欲望的
爆发力。
任正非先生关于
企业危机
管理”的理论与
实践曾在业内外产生过广泛
影响,他的名篇佳作《华为的冬天》
曾经被许多
企业(尤其IT界)
作为企业危机
管理的范本。
任正非励精图治十多年,把华为建成了中国IT界的标杆
企业,与国际著名
企业一样成为众多名牌
大学学子择业的首选
企业之一。
任正非的华为曾被业界
人士称为土
狼。
任正非是一个学毛标兵”,现在在华为也许还有
毛泽东的战略
思想,因为
任正非在用它处理华为的
事情。
任正非生平
1987年创办华为时,
任正非已经43岁。毫无疑问,这个
年龄的人
性格和
价值观都已固化,具备了
成熟的
理解、判断
能力。这是大多数第一代民营
企业家的共同
特征。那么,这个时候的
任正非已经
拥有了什么样的
性格和
价值观呢?
任正非一生
刻意低调,因而身世异常神秘。关于他的个人
经历流传着很多种版本,但他从来没有不正面回答,就连与他朝夕
相处的高层
管理人员也是一知半解。
任正非祖籍浙江浦江县。据《我的
父亲母亲》记载:
任正非的爷爷是一个做火腿的
大师傅,
任正非父亲的
兄弟姊妹都没有读过书。由于爷爷的
良心发现,也由于
爸爸的
执着要求,
爸爸才读了书。任母虽然只有高中
文化程度,但是受
丈夫影响,通过自修,当上了中学教员。1944年,
任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个
贫困山区的小村庄。
世界著名的黄果树大
瀑布就在那里。虽然是
农村,却是一个
知识分子
家庭。
家庭背景是
任正非一生第一个
决定性因素。中国的
知识分子对
知识的重视和
追求,可谓贫贱不能移”。即使在三年自然灾害时期,任的
父母仍然
坚持从牙缝里挤出粮食来让
孩子读书。
任正非凭借其才智和
能力,完全可以在
养猪行业获得
成功,也可以成为一个能工巧匠,但是对
知识的
追求,使他进入了一个
技术密集型行业。
19岁时,
任正非带着
父母的重望考上了重庆建筑工程学院(现并入重庆
大学)。。还差一年
毕业的时候,
文化大革命”
开始了。
父亲被关进了牛棚,
任正非回到老家看望
父母,
父亲让他快回
学校去。临走,
父亲叮嘱:
记住知识就是
力量,
别人不学,你要学,不要随大流。”据
任正非回忆,回到重庆,已经是枪林弹雨的
环境”。但是,他硬是不为所动,把电子
计算机、数字
技术、自动
控制自学完,他的
家人也开
玩笑说,没什么用的东西也这么
努力学,真是很佩服、
感动。由于结交了一些西安交大的
老师,这些
老师经常给他一些油印的书看。他另外还把樊映川的高等数
学习题集从头到尾做了两遍,接着
学习了许多逻辑、
哲学。他自学了三门外语,当时已到可以
阅读大学课本的程度。
任正非的
知识渊博,见解独到,在他的讲话中体现为旁征博引,一针见血。
33岁参加全国科学大会,
任正非对
知识的
追求,在进入部队之后,落实到
技术钻研。当时贵州安顺地区有一个飞机
制造厂,是个军工
企业,身为通讯兵的他被抽调过去,
参与一项代号为011的军事通讯系统工程。当时中央军委提出要重视高科技的作用。
任正非上进好学,有多项
技术发明
创造,两次
填补国家空白。因
技术方面的多次突破,被选为军方代表,到
北京参加全国科学大会。时年33岁。看了这些
经历,我们就不难
理解,
任正非从部队转业后会
选择一家电子
公司,而在创办华为的时候会
选择高科技含量的电信行业。1992年,
任正非孤注一掷
投入C&C08机的研发,虽然是形势所逼,也可以看出他对
技术的重视。当时身处
房地产热和股票热的核
心地带,
任正非不仅不为所动,而且对于股票和泡沫深恶痛绝。其实在他
内心更多的是对
知识、
技术和真才实学的
尊重。同样,把
保证按
销售额的10%拨付研发经费,有必要且可能时还将加大拨付比例”写进《华为基本法》,也体现了他以
技术立身的
理想。在《华为基本法》的起草和讨论中,产生了一个对中国高科技产业
发展有
重要影响的概念——知本主义。民营
企业的
资本积累过程非常缓慢,
原因就在于
积累手段的缺乏,既无资金,也无
资源,也无
技术。起始
资本都非常小,不足以迅速滚大。因此只有
依靠冒险、
机会甚至打擦边球”。
任正非总结华为的
资本积累说:华为在
创业时期,没有
资本,只有知本,华为的
资本是靠知本
积累起来的。”即使从现在来看,进入资金和
技术密集型产业,对民营
企业来说,仍然是
冒险,
成功是
奇迹。
青年时代的
任正非,就是一个科学
精神的追随者。1997年访问美国
公司时,在IBM
任正非表现出更多的
敬畏,而在贝尔实验室,则是十分
高兴”。我年青
时代就十分崇拜贝尔实验室,仰慕之
心超越爱情。”他参观了大厅中的贝尔实验室名人
成就展。在巴丁的纪念栏下照了像。并特意怀着崇敬
心情去巴丁50年前发明晶体三极管的
工作台前站了一会。当看到贝尔实验室的科学家的实验室密如蛛网,混乱不堪,不由得对这些勇士,肃然起敬。华为不知是否会产生这样的勇士。” 2002年前后,华为
开始成立预研部。
1997年,我国改革高等
教育制度,
开始向
学生收费,而配套的助学贷款又没跟上,华为集团向
教育部捐献了2500万元寒门学子基金。对
知识的
尊重,是中国
知识阶层的
教育传统,也是
经历过
文化大革命的一代
知识分子,对被扭曲了的
文化观念的修正,对于身受
贫穷压榨的
发展中国家和人民,更能
感受到
尊重知识的
重要性。从这个角度说,华为的寒门学子基金,
意义等同于
希望工程”。当时,有人提出来,基金的名字是否叫
优秀XX基金”,
任正非不以为然:
贫穷和出身并不可耻,
高贵而没有
知识也不光荣。
对于一生而言,
贫穷是
老师,它教会
人生存。
贫穷有
压力,使人的脊梁比一般人都硬些,
坦然吃
苦、不屈不挠。在我国许许多多的民营
企业家身上,都可以找到
贫穷的影子。而他们的吃
苦耐劳、坚韧不拔的
品质,往往就是
创业时期的
精神爆点”和凝聚力所在。因此,有人把
贫穷称作
成功者的
财富”。1992年,华为
员工已经达到200多人。这一年冬天,
公司到
深圳经济特区外的西乡
开会。开完会回来的
路上,车子陷进了泥坑里。
任正非二话不说,第一个下车,脱掉鞋袜跳进泥坑里推车。于是
公司的其他人员也纷纷下车,合力将车子推出了泥坑。
很多老
员工回忆起当年的情景仍禁不住
精神为之一振,充满向往。张建国认为,
任正非的这种
精神弥补了当时
公司物质极度短缺的
劣势,使得大家都为一个
美好的
明天而齐
心协力。那种情景恐怕只有在五六十年代的中国
才能见到。在华为历史上,也很少再有第二次。”当时的华为
公司,就在
深圳南山区南油工业区里一栋七层高的破旧大楼的五楼。后面是一栋名叫亿利达的大厦,一家名为深意压电的中意合资
公司占用了整栋大楼。当时,刚到华为
公司的张建国对深意压电
公司充满了景仰之情——当时在张建国的眼中,深意压电的规模太大了,他甚至幻想过,
如果自己也能到这样大规模的
公司里
上班该有多神气!终于,张建国的愿望变成了
现实。10年后,华为年
销售额已经达到200多亿元人民币,
公司总部搬到了
深圳龙岗坂田华为工业园。张建国
偶然一次回到华为
公司起家的那栋大楼时,发现后面的深意压电
公司仍旧是那么大,仍旧是在那栋大楼里。 10年了,它还是那个
样子,一点都没有变。”张建国情不自禁地说。家徒四壁,唯中华有为”华为
公司最早的办公地点是
深圳湾畔的两间简易房。后来才搬到南油工业区。当时所在的那栋大楼每一层实际上都是
仓库型的房屋。华为
公司当时就占用了十多间
仓库。在
仓库的另一头用砖头垒起墙,隔开一些单间,
员工就住在这些单间里。
仓库很少有
窗户,这些隔开的单间更是没有
阳光,隔墙只垒了一人高,顶上是空的,方便空气流通及采光。这样,大家就不用怕
忘记带宿舍的钥匙了,从
仓库这边翻墙过去就可以了。
仓库里到处堆放着从香港
公司进来的,交换机配件、组装好的整机,
员工们在
仓库一角开发用于作配件的板件(SKD),将买来的配件组装成整机 。
战略游弋者
任正非:让洋
对手睡不安枕的战略游弋者
当被称为是
互联网时代的
企业思科正在
接受全球传媒和
资本市场的广泛赞誉和顶礼膜拜之时,它却不得不为一家来自中国的
企业而暗自
焦虑,头疼不已。这家
企业就是
深圳的华为,而它的带头人原来是解放军的一名团级干部,也因此而带有
军人作风的
任正非。
任正非的
经历的确够让人赞叹的。上个世纪80年代,他自军队转业之后,就来到了当时改革开放最前沿的
深圳,最初也打了几年工。有点积蓄和
资源后,他于 1987年创立华为
公司,最初的业务是倒买倒卖,靠代理香港一家
公司的HAX交换机获利。当时在
深圳这种类型的
公司一抓一大把,可大家活得都不错,很
舒服。但
任正非的与众不同此时显露了出来,做了两年之后,他放着
舒服舒服赚钱的
生意不做,却非要
自己搞研发,做
自己的产品。1990年,几十个
年轻人
跟随着
任正非来到南山一个破旧的厂房中,
开始了他们的
创业之路。
如果要评选哪家
企业最能代表中国
企业在
技术研发
实力上所取得的
成就,毫无疑问就是华为。截至目前,华为在电讯核
心技术方面已经取得了大量
专利,并为此赢得了普遍赞誉。当然华为这一
成绩的取得是与其持续、大规模、不计血本的研发
投入有密切
关系。
华为对外界
宣传说,它在研发方面每年的
投入为其
销售额的10%。但据说华为的
投入远远高于10%,几乎所有能用于研发的
钱,都被华为义无返顾地用于
技术攻关、科研、搞
项目。而且,
任正非逼着
技术研发
部门花钱,你没有把
钱花出去,就是你的
工作不到位,研发的
项目开发的不够深入和广泛。比如说,华为每年将研发资金的1/3用于3G,共耗资40亿元人民币,先后有3500人
参与这一研究
项目,这些
努力在2003年终于赢得了
市场回报。也正因为有这些,华为才可以从一
开始生产技术含量较低的交换机小厂,
发展到现在以
生产路由器等
技术含量高的
网络设备、光通信、数据产品的综合性电信设备提供商。
任正非不修边幅,一身老土的革命同志打扮。这些已足够让人惊奇,更令人惊讶的,是华为的
管理模式仍沿用革命化的
团结大动员、唱军歌式的集体
行动那一套,这看起来与华为所要
打造的新锐的
网络技术、透明而现代化的高科技
企业目标,是如此的格格不入,却又能
和谐的融合在一起。
在
营销方式上,
任正非领导的华为也令人感到奇特。它几乎从不做广告,对现代
企业最重视的公关传播也没有丝毫
兴趣,
领导华为十几年,
任正非几乎没
接受过媒体的采访。但即便如此,并没有
影响到华为进入到中国
顶尖企业行列。华为2003年的
销售额高达300亿元,名列我国电子信息百强
企业第七名,
利润更是名列第一。
但也有人指出,华为的快速
成长与中国特定的历史时期有关,它恰好赶上了中国
经济大
发展的高潮,通讯基础设施的大量更新为华为带来了巨大订单。最初,华为是从偏远
农村等低端
市场做起的,在跨国
企业的夹缝中寻求
生存的
机会,甚至采取了许多特殊的手段。
华为的冬天来临了吗?”
任正非喜欢用这样一句话提醒华为。可以说,正因为他始终抱有强烈的危机意识,使他的照片看起来都很老相,即使穿上挺括的西装。
别样视野
1944年出生的
任正非,从小就
经历了
战争与
贫困的
折磨。任氏兄妹7个,加上
父母共9人,
生活全靠
父母微薄的
工资维持。当时
家里每餐实行严格分饭制,以
保证人人都能活下去。
任正非上高中时,常常饿得
心慌,也只能用米糠充饥。他家当时是两三人合用一条被盖,破旧被单下面铺的是稻草。他高中三年的
理想只是吃一个白面馒头!可以想见,
任正非青
少年时代是在怎样的
贫困中度过的。
生活的
艰辛以及
心灵
承受的
磨难,
成就了
少年任正非隐忍与
坚定的
性格。他
感慨:我能
真正理解活下去这句话的
含义!”
1967年在重庆上
大学时,因挂念挨批斗的
父亲,
任正非扒火车
回家。因为没有票,挨过车站人员的打。步行十几里,半夜到家,
父母来不及心疼长子,怕被人
知道,受牵连,
影响儿子
前途,催促着他第二天一早就返校。分别时
父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他,特别嘱咐:
记住,
知识就是
力量,
别人不学,你要学,不要随大流。‘学而优则仕’是几千年的
真理。
以后有
能力要
帮助弟妹。”
任正非知道那临别嘱咐的分量,啃书本、钻研
技术,成了他唯一要做的
事情。功夫不负有
心人,上世纪70年代
任正非成了部队的
技术尖兵。
转业到
深圳南油集团后,
任正非在
家庭和
事业中都出现了不
适应。他的夫人先他转业高居南油
高管层,他则在南油
下属的亏损
企业中运营连连
失利。偏偏他又是个孝子,还要把
父母与弟妹接到一起居住。支柱倾斜,那个家解体了。
为了活下去,
任正非自己创办
公司。在起初的两年
时间,
公司主要是代销香港的一种HAX交换机,靠打价格差获利。代销是一种既无
风险又能获利的方式,经过两年的
艰苦创业,
公司财务有了好转。少许好转的
财务并没有用来改善
生活,而是继续被投进了
经营。当时
任正非与
父母等住在
深圳一间十几平方米的小屋里,在阳台上
做饭。
父母通常在
市场收档时去捡菜叶或买死
鱼、死虾来维持
生活。
穷困是有大
作为的人的第一桶金,饥饿感就是一个人不竭的
动力源。忧劳兴国,逸豫亡身。”
任正非感谢生活给
自己的馈赠。他认为:华为最基本的
使命就是活下去。”在高
技术领域活下去更
需要超凡的
毅力。
他一定听到一种神秘的
声音:
离开商人唯利是图这个一般”,要敢想敢做,不流俗、不
平庸,做
世界一流
企业。这是
生命充实激越起来的根本途径,他禁不住这种诱惑。
任正非甘愿把
自己藏于九地之下。商人们花巨资才可以现身的媒体盛事,
企业家们趋之若鹜的工商联副主席和全国人大代表
资格,他守拙婉拒。
别人的
价值在广场上,他的
价值在对
企业经营的
专注上。他是
沉默、
孤独、
果决、不求闻达、
坚持到底的人,而具有敢于
胜利的大勇,总能对一切
胜利者以及对每次
胜利的
偶然因素做出
独立而
精辟分析。
一个历经
人生冷暖的
灵魂,从最低的山谷,走到了
人生的正午,避开喧闹,获得一种静观。看事、看人、看物都有了别样的视野。他常常根据
企业、
市场、大
环境的
发展,不时抛出凝聚着
深刻洞见和教益的美文,说
公司、谈战略、话
做人。他对中国人
素质教育的建言、对冬天”的忧患,以及对
英雄主义的旷野呼喊,既能与一线
员工保持共鸣,又能为广大公众所
接受,有些
思想甚至直接被国家
领导人所
熟悉和
欣赏。
视野即
价值。超乎常人的视野,铸造了华为超乎寻常的
武器。动态
竞争学创始人陈明哲在2007
CEO年会上说,凡是战略,都是
专注,凡是执行都是
坚持。”
任正非对此
心有灵犀,
专注是华为的一种
强大力量。
在《华为基本法》第一条规定:为了使华为成为
世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无
依赖的
市场压力传递,使内部机制
永远处于激活
状态。”
华为固守通讯设备供应这个战略产业,除了一种维持
公司运营高压强的
需要,还为结成更多战略同盟打下了基础。商业
竞争有时很奇怪,为了排除潜在的
竞争者,花多大血本都不
在乎。在通讯运营这个垄断性行业,你可以在一个区域获得一小部分的收益,可是在更多区域运营商们会关闭你切入的通道。
任正非深知
人性的
弱点,守护着华为长远的战略利益。
许多
公司垮下去,不是因为
机会少,而是因为
机会太多、
选择太多。太多伪装成
机会的
陷阱,使许多
公司步入
误区而不能自拔。
机会,就是炙手可热的战略
资源。但是,并不是所有的战略
资源都可以开发成战略产业。有些战略
资源能够形成战略产业,有些战略
资源则只能为
资本运作和战略结盟提供题材和想象
空间,却不适于
作为一种战略产业来
经营。只有那些特别
冷静的战略制定者,才不会被
冲动和狂热牵着走,才会避开那些伪装成
机会的
陷阱。中国
企业的战略
资源本来就不多,战略
失误将流失最宝贵的战略
资源。
任正非有自知之明。他善于区分伪装成
机会的
陷阱和装扮成
陷阱的
机会。
相关
评价 著名财经作家、《华为
真相》作者程东升
评价任正非和华为:
大凡
真正的大
企业家,首先应该是个
思想家,对
企业的宏观战略有清晰的
认识,以
自己独特的
思想认识、
影响和指导
企业的
发展。华为之所以成为中国民营
企业的标杆,不仅仅因为它用10年
时间将
资产扩张了1000倍,不仅仅因为它在
技术上从模仿到
跟进又到领先,而是因为华为独特的
企业文化,这种
文化的背后则是总裁
任正非穿透
企业纷繁复杂表象的深邃的
思想力。从产品
营销到
技术营销再到
文化营销,华为做得有条不紊。
任正非对
企业目标的界定,对
企业管理的
创新,对智力
价值的承认,都开创了中国民营
企业之先河。
华为因为
任正非而
成功,
任正非因为
思想而杰出。
中国从来就不缺
企业家,但从来都缺
真正的商业
思想家──在当代中国,
任正非应该算是一个。
任正非妙语
(从部队)走入地方后,不
适应商品
经济,也无
驾驭它的
能力,一
开始我在一个电子
公司当经理也栽过跟斗,被人骗过。后来也是无处可以就业,才被迫创建华为的。
企业发展就是要
发展一批
狼。
狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻
精神;三是群体
奋斗的意识。
一个人
离开家
奋斗是为了获得
美好的
生活,
爱情又是
美好生活中最
重要的部分,但
爱情就像独木桥一样,人家过了,你就不能过。离家已经五年,在残
雪消融、溪流淙淙的时候,
面对自横的独木桥,真不知
别人是否已经过去,
心爱的
姑娘可安在。那种惆怅,那种
失落,那种
迷茫,
成功了又能怎么样?
我认为人是怕痛的,太痛了也不太好。
人是有
差距的,要承认
差距存在,一个人对
自己所处的
环境,要有
满足感,不要不断地
攀比。你们没有对
自己付出的
努力有一种
满足感,就会不断地
折磨自己,和
痛苦着,真是生在福中不知福。这不是
宿命,
宿命是人
知道差距后,而不
努力去
改变。
世界上一切
资源都可能
枯竭,只有一种
资源可以生生不息,那就是
文化。
为客户服务是华为存在的惟一
理由;客户需求是华为
发展的原
动力。
活下来是我们
真正的
出路,国际上的
市场竞争法则是优胜劣汰,难做的时候,你多做一个合同,
别人就少一个。
兄弟公司之间
竞争的时候,我们要
争取更大的
市场份额与合同金额,这才是我们
真实的
出路。宁肯卖得低一些,一定要拿到现金,亏
钱卖了就是拼
消耗,看谁能耗到
最后,谁
消耗得最慢,谁就能活到
最后。
华为的每个
部门都要有
狼狈组织计划,既要有进攻性的
狼,又要有精于
算计的狈。
一个人再有
本事,也得通过所在
社会的主流
价值认同,
才能有
机会。
(压强
原则)在
成功的
关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要
竞争对手的强度配置
资源,要么不做,要做,就集中人力、物力和财力,
实现重点突破。
只有
企业的
员工真正认为
自己是
企业的
主人,分权才有了基础,没有这样的基础,权力分下去就会乱。让有个人
成就欲望者成为
英雄,让有
社会责任者(指
员工对组织
目标有强烈的
责任心和
使命感)成为领袖。基层不能没有
英雄,没有
英雄就没有
动力。
管理层要淡化
英雄色彩,
实现职业化的流程
管理。即使
需要一个人去
接受鲜花,他也仅仅是代表,而不是
真正的
英雄。
什么叫
成功?是像日本那些
企业那样,经九死一生还能好好地
活着,这才是
真正的
成功。华为没有
成功,只是在
成长。
任何一个国家、
任何一个民族,都必须把建设
自己祖国的
信心建立在
信任自己的基础上,只能在
独立自主的基础上,才会获得平等与
尊重。
职业化、规范化、表格化、模板化的
管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还
习惯于埋个地雷、端个炮楼的
工作方法。还不
习惯于
职业化、表格化、模板化、规范化的
管理。
重复劳动、重叠的
管理还十分多,这就是
效率不高的
根源。
在引进新
管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。
业务领域
华为
技术有限
公司是一家总部位于中国广东
深圳市的
生产销售电信设备的
员工持股的民营科技
公司,于1988年成立于中国
深圳。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为
世界各地的客户提供
网络设备、服务和
解决方案。总裁
任正非,董事长孙亚芳。
华为
技术(华为”)是全球领先的电信
解决方案供应商,
专注于与运营商建立长期
合作伙伴
关系。我们
拥有热诚的
员工和
强大的研发
能力,快速响应客户需求,提供客户化的产品和端到端的服务,助力客户商业
成功。
华为产品和
解决方案涵盖移动(HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX)、核
心网(IMS, Mobile Softswitch, NGN)、
网络(FTTx, xDSL, 光
网络, 路由器和LAN Switch)、电信
增值业务(IN, mobile data service, BOSS)和终端(UMTS/CDMA)等领域。
华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的
北京、上
海和南京等地设立了多个研究所,8万多名
员工中的43%从事研发
工作。截至2008年6月,华为已
累计申请
专利超过29,666件,接连数年成为中国申请
专利最多的单位。华为在全球建立了100多个分支机构,
营销及服务
网络遍及全球,能够为客户提供快速、优质的服务。
目前,华为的产品和
解决方案已经应用于全球100多个国家,以及36个全球前50强的运营商。
经营业绩
2008年,
公司继续
保持了
稳健的、
健康的增长,全球
销售额达到233亿美元,同比增长46%,国际
市场收入所占比例超过75%。华为公布的
销售收入一般是指合同
销售额,而实际
销售额,按照华为往年的平均
水平,大概为合同
销售额的72%~75%。因此,华为2008年的实际
销售收入应约为170亿美元
2008年7月9日消息,华为日前发布了其2007年年度财报,
结果显示,2007年华为共收入125.6亿美元,与2006年相比增长了48个百分点。2007年华为位列全球第五大电信设备经销商。 自创建
开始到2007年底,华为总共提交了2.688万项
专利;在华为8.1万名
员工中,到2007年底有3.5万名是研发人员,比例为43%。
据国外媒体报道,凭借125.6亿美元的收入,2007年华为超过北电一举成为全球第五大电信设备经销商。
2007年华为获净利6.74亿美元,与2006年时的5.12亿美元相比增长了32%。
截至去年年底时,华为在全球范围内总计
拥有35000名研发人员,约占其全球雇员总数的43%。
自
创业伊始至去年12月底,华为先后已递交了26880份
专利申请书。
在去年所获总值160亿美元的合同订单中,有72%的订单均来自国际
市场。华为表示,2007年华为在如欧洲、美国及日本等发达国家获得的订单同比增长了150%
2006年
销售收入达656亿元人民币,2007年
销售收入超过160亿美元。华为与众多
世界领先的运营商建立了伙伴
关系。截至2006年,全球50强运营商中,包括Telefonica、法国电信(FT/Orange)、沃达丰、中国移动、
英国电信(BT)、中国电信、中国联通和中国网通等在内的31家
选择了华为
作为合作伙伴。
在发达地区
市场,华为产品与
解决方案广泛应用于
英国、法国、德国、西班牙和荷兰等欧洲国家,并在日本和美国
市场相继取得新的规模突破。
作为全球新兴
市场的TOP3设备供应商,华为在新兴
市场的份额稳步
提升。
作为全球移动
网络建设的主要供应商之一,移动产品在
公司的产品
销售组合中,仍然占有首要比重。2006年,华为签署了28个WCDMA/HSPA商用合同,GSM
网络销售复合增长连续三年超过74.1%,06年全球
市场份额21%。
固定
网络、IP
网络和电信
增值业务等产品领域均表现出
良好的增长
态势,
市场份额稳步
提升。
在2006年全球
市场份额排名中:
NGN产品居业界第一(Infonetics数据)
移动软交换居业界第一(In-Stat数据)
光
网络产品
保持业界第二(Ovum-RHK数据)
IP DSLAM居第一(Infonetics数据)
宽带汇聚路由器居第二(Gartner数据)
MSAN第一(Infonetics数据)
移动宽带第一
全球运营
华为实施全球化
经营的战略。产品与
解决方案已经应用于全球100多个国家和地区,服务全球超过10亿用户。国际
市场已成为华为
销售的主要来源。2006年,65%的
销售额都来自
海外
市场。2007年华为
实现合同
销售额160亿美元,同比增长45%。其中72%的
销售额来自国际
市场。
华为目前在
海外设立了8个地区部,100多个分支机构。
华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了12个研究所,每个研发中
心的研究侧重点及
方向不同。采用国际化的全球同步研发体系,聚集全球的
技术、
经验和
人才来进行产品研究开发,使华为产品一上市,
技术就与全球同步。
华为还在
海外设立了28个区域
培训中
心,为当地
培养技术人员,并大力推行
员工的本地化。
研究开发
华为长期
坚持不少于
销售收入10%的研发
投入,并
坚持将研发
投入的10%用于预研,对新
技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前,华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新
技术和新应用领域,都已经
成功推出了
解决方案。
华为
主动应对
未来网络融合和业务
转型的
趋势,从业务与应用层、核
心层、承载层、接入层到终端,提供全网端到端的
解决方案,全面构筑面向
未来网络融合的独特
优势。
华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的
北京、上
海和南京等地设立了多个研究所,8万多名
员工中的43%从事研发
工作。截至2008年6月,华为已
累计申请
专利超过29,666件,连续数年成为中国申请
专利最多的单位。华为在全球建立了100多个分支机构,
营销及服务
网络遍及全球,能够为客户提供快速、优质的服务。
标准与
专利 40000名
员工中的48%从事研发
工作,截至2008年6月,华为已
累计申请
专利超过29,666件,连续数年成为中国申请
专利最多的单位。华为
技术有限
公司加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十个国际
标准组织。2006年,华为向这些组织提交文稿2900多篇。华为担任ITU-T SG11组副主席、3GPP SA5主席、RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSG-C WG2/WG3副主席、TSG-A WG2副主席、ITU-R WP8F
技术组主席、OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、IEEE CaG Board成员等职位。
华为持之以恒对
标准和
专利进行
投入,
掌握未来技术的制高点。在3GPP 基础
专利中,华为占7%,居全球第五。
2008年2月21日,据
世界知识产权组织(WIPO)报道,华为2007年PCT国际
专利申请数达到1365件,位居
世界第4,较前一年上升9位。 前三名的
企业分别是松下、飞利浦和西门子。