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销售目标计划书范文 销售计划和目标范文

时间: 2017-09-28阅读:

为了做好销售工作销售员是如何制定工作计划的?下面是小编收集整理的2017销售目标计划,欢迎阅读

2017销售目标计划篇一

今年5月23日进入公司,担任销售部经理一职。很荣幸能在公司领导的关怀指导下长,今后的工作上有不足之处还望领导多多指点

身为公司销售部的领头,从刚进公司一直强调保持着全身投入、尽尽责的做好本职工作,将门店的做强是我为之奋斗目标

20xx年下半年的工作即将展开,为了更顺利的开展工作下是我对前段工作总结及对下半年工作重点的计划。

一、回顾销售工作

1、对公司的运作、部门之间的沟通、产品的销售等流程有了一定了解

2、协调加盟店(广西钦州店、江西客家店、赣州于都店、江苏江阴店、江苏常熟店等)派支援等事务。

3、安排市场督导与全国各门店衔接,部分门店均可与之保持好的客情关系和及时的沟通

4、参与6月份新培训课程定制及培训门店销售流程与销售技巧

5、结合目前公司的运营情况,销售部制订了下相关制度及标准:门店陈列规范手册、门店背景音乐规范、门店日常管理制度、门店销售流程与销售技巧手册、知识整合、vip卡申请标准管理制度、门店业绩抽方案、门店财务管理手册、门店包厢收费标准文化馆收费标准市场督导工作流程,及配合nk处理部分事务等。

6、处理各直营店秋退换货,熟悉公司的各项工作流程。

7、处理杨桥店撤点一事,同时与福州靓车堡洽谈关于店中店合作一事,目前靓车堡店中店已在筹备运营中,预计7月15日前可正常运营。

二、20xx年下半年的工作重点:

1、门店日常管理一步规范,监督门店新的管理制度的落及执

2、加强市场督导工作流程培训完善及执

3、制订店长培训计划。

4、汇总及全国各门店上半年及去年的销售数据,定制下半年的销售目标。计划9月开始制订全国各门店销售目标争取10月份出台新的销售指标及提方案。

5、针对中国重要的传统节日(中秋节、春节)及秋、xxx产品上市,做好前期销售准备工作安排市场督导协助各门店做好备货及相应的促销工作。定期检查核门店的产品库存,配合公司发货时间及物流工作,确保门店的库存在短期内销售完毕,避免出现积压产品及断货现象。

6、走访终端,针对市场信息的收集,掌握目前市场销售信息,了解各地市场容量、经济状况、口及消费习惯等。目前准备对江西、湖北、河南、北京等地的市场走访调查,进一步了解相关区域门店的经营情况,加强与加盟商的沟通,便于日后销售工作的开展。

7、xx运营中临时仓库管理流程规范。

目前的整体计划及工作重点多在于门店的基础工作整改及完善,后期将逐步进入提升销售业绩为重点的核工作上计划相对较为简易,未有相关的数据分析及各门店经营状况。待数据汇总后及时补上。

2017销售目标计划篇二

20xx我们将充分发挥团队力量,扬长避短,努力并高质量定的目标,具体计划如下:

一:提高员工整体业务平:

1)产品知识方面:加强熟悉我司提供设备的技术参数、和材料特点、规格型号及原料特点,了解产品的使用方法;了解竞争产品的有关情况;

2)客户需要方面:了解客户的投资理、购买层次、及对产品的基本要求

3)市场知识方面:了解冰淇林及烧烤市场的动向和变化、根据客户投资的情况,进市场分析。

4)拓展知识方面:进一步了解其他加盟方面的信息,方便能更好的不同的客户达共识和业务范畴的交流,便更好的合作

5)服务知识方面:了解接待和会客的基本礼节,细认真、迅速地处理客户状况;有效地传递公司信息及获得信任

二:及时更新设备及其产品种类

随着广告的深入宣传关注群的多样性发展必须得及时更新一些有特色吸引眼球的设备及产品满足客户的需求。明年的市场必定存在很竞争,这我们能脱颖而出的重要砝码。建议1)壮专业研发团队2)定期引进新型畅销设备

三:完善售后服务

随着明年业务量的加为了保证客户的利益并减少公司麻烦及投诉,所售后服务一定完善。1)仓库发出的货物必须与经理所签订的配置清单保持一致2)配置专门的售后员,客户反映的应第一时间解决。结业后一定要发名片避免出现客户只找话务员的现象。

四:了解掌握员工态与动向

团队的业绩并不是一个功劳需要团队员齐协力所得,所中的一份子都很重要培养一名销售需1-3个月,所有的前期沟通需要话务员去做铺垫,所他们态及工作状态相关领导一定要充分了解,多沟通、多关、多帮助,出现及时调整避免员无谓的流失。

五:领导者应提高市场的前瞻及把控

任何一个都有它的发展趋势与轨迹,都是环境市场需求息息相关。作为领导需要敏锐的洞察能力并通身的相关经验判断出市场的走向,广告量的加减、客户的需求点等等,只有这样我们即便处在逆境能独占鳌头。

20xx是蓬勃发展的一年,公司发展家的集思广益,上是本工作一些感想,希望能起到点点的帮助,明年我们市场部的全体员工一定继续完善己、继续努力为了我们的终极目标去冲刺!请领导们做我们永远最坚的后盾!

2017销售目标计划篇三

做好店面管理日常工作,在尚未了解公司的整体战略目标经营思路的前提,我凭借工作经历践初步计划从如下几步入手开展我的工作。第一:基本情况摸底

1、基本硬件:店面、样柜、品牌经营权、广告投放

2、基础团队销售设计、安装、文员、(板)

3、基本制度:工资制度、各种规范性文件

第二:日常管理的规范化和流程优化

(一)店面工作表格化管理

熟悉店面日常的工作,整理收集现有公司规范制度和表格,分析总结现有表格的优缺点,重点整理下日常工作:、

1、日常客户来访登记

2、日常客户合同登记

3、日常客户回访等记

4、日常客户投诉与信息反馈登记

5、日常店面员工作交接登记

6、日常店面设计师派单登记

7、日常店面财务登记

8、日常店面员考勤

(二)形例会制

1.通日、周、月例会总结前一阶段的销售结果,下发和明确今天目标任务

2.及时传达公司和商场相关文件和通知。

3.激发员工责任感,完善激励机制,调动店面员的积极性。

4.优秀销售案例的分享总结

(三)加强卖场巡视的督导的作用

1.主要对商品陈列,卫生清洁,员工形象,员的服务态度,促销情况检。

2.调动销售员的积极性,活跃气氛。

3.维护卖场环境整洁,及时主动协助导购解决消费中的

4.收集顾客建议见及时反馈公司

第三:销售任务管理

(一):销售目标管理与细化

1、数据分析:历史数据、竞品、同级市场、政策、环境

2、前景预测,全员认可销售目标

3、任务分解:时间分解、店面分解(员分解)

4、目标激励:通现有制度进各类有效激励

5、方案支持:促销方案、小区团购、广告支持、促销支持

(二)优化资源,开拓多渠道提高门店业绩:

1、开拓顾客购买橱柜渠道市场。(力求对每个渠道定制一个目标和推广的方案)

2、提升现有团队的服务和技巧提高店面的交率,具体工作计划如下:

A、提升店面销售的服务

操作方向:制定统一的服务标准,引入考核机制。

B、训练店面销售员的沟通技巧

操作方向:定期开展模拟演练和沟通技巧培训

C、针对己对产品卖点重新梳理,找寻产品的优点及给客户带来的利益点。

操作方向:产品卖点销售话术,攻销售培训

D、对竞品调研与分析。

操作方向:对竞品调研与分析,找准品牌真正的经争对象,找寻竞品优缺点有效竞争。。

3、扩关联产品销售力度

操作方向提高衣柜,电器的配套率来增加销量

4、做好店内VIP客户的管理

操作方向店内VIP客户的登记管理,节假日定期回访。

第四:团队培训提升

1、产品特点销售话术统一与训练

2、销售技巧与问话技巧沟通说服力训练。

3、竞品分析与标准话术

4、关联产品销售标准话术

5、电话接听服务标准话术

第五:店面销售程监控与日常解决

(1)负责对店面销售员,设计员,业务员的工作管理、分配与协调。

(2)任务细化管理,协助各销售员达公司下达的各项销售指标.(4)负责建立店面完善的客户信息档案,督促与监督销售跟进、服务好每一个顾客。

(5)负责协助店内员处理日常顾客的疑问、投诉和店面紧急事务,并视情况及时向上级征求处理见和汇处理结果

(6)负责各种渠道收集与整理竞争品牌和异业合作品牌的相关促销信息、其他动态信息等。

本文标签:销售
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