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人事工作计划例文

时间: 2017-09-28阅读:

招聘工作

一,积极维护现有渠道、拓展额渠道为主,全方位及多渠道整合内资源,尽全力做好招聘工作

1)了较的储备简历,1000余份简历公司才储备员数目,xx-xx年毕业学生涵盖销售设计、文职及工,为开年招聘做好基础工做。

2)拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研,在必要时侯投入资金与时间效果会明显。

3)利用招聘好的调研同业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司文化优势,在品牌认可度在高校、市场取得较好的宣传与推广。

二,公司资源基础工作薄弱员流动性,导致许多岗位招聘较多,公司资源战略不明晰及经费投入不足,对资源本上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局。

(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范:xx-xx年3月开始起草公司面试目、笔试设计技术测试及性格测试,在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试标准,从一开始严格把关,做到中有数,让一部分不符合才筛选出来。规范招聘流程组织,初试、复试、再复试多次面试再上岗,减少招聘风险,确保稳定,下降离职率。积极拓宽公司渠道建设,渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道,增进新的渠道。xx-xx年在维护原有的智联网聘、莲湖市场、欧亚学院、部分职介机构积极的拓展渠道开发与建设。

a) 针对网络招聘:调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站,并取得网聘第一手信息。并及时调研:58同城、西安029招聘网、才网及汽车才网,赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面,信息拓展为对信息辐射做好工作较短时间及经费投入电话网络宣传,及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好是最常用办法;

b) 针对招聘做好了对华商格调研、对同城信息、今日资讯、博思才周刊、学聘不同类型纸踩点及调查,取得一手样及价位,为招聘做好基础。xx-xx年在开年或中期有必要还得投入纸广告,短期内取得效果最为明显。

c) 针对才中介及服务机构开发做好了与高新市场参加6次免费招聘会 、与新城市场合作参加2次免费招聘会,与西安培华学院 、西安事学院 、西安汽车科技学院、西安工业学 明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院 、西安交城市学院、西安工业学北方信息工程学院 等10余所高校建立长期合作事宜,稳定输送高校毕业生,做才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对合作平台招聘合适学生20-30进入公司团队,在工作一线表现优秀

(2)积极参加资源招聘方法研讨与培训课程,招聘面试经验。xx-xx年6月参加陕西百佳资源招聘渠道建设研讨会、高新企业招聘务及党校招聘形势分析较强的促进个专业化、对招聘全局把控能力平,为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚基础。

(3)积极与3-5家职业介绍中合作,为公司推荐员,确保基层员特别是电焊工、电工及司机招聘 做好信息铺垫。

(4)公司目前存在招聘的难点:现有工资平与社会平有一定差距没有竞争力;公司的用标准很严格,不愿雇佣一般员工;中层与用部门才的管理沟通不能及时到位导致今年凸显2个:3-4月份基础工很难招聘;8-10月份业务员很难招聘;部分高层次招聘渠道缺乏,比如中级会计 职称员得在同财务资源去挖掘,并未取得建立高层圈子及路子;司机招聘常年不懈,重点在于待遇跟不上、部分用理念管理理念未深化、不性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘认为简单单是招聘,是牵扯到许多的最终结果

(5)劳动力本上涨及渴望的迫切性及改革速度反比,将在资源招聘工作一个难点及重点。招聘控制招聘投入将是改革的重点。

二、培训工作

xx-xx年培训工作主要坚持公司理念,培养公司复合型才为己任,重点提高公司员整体职业素质职业情操掌握现代管理知识能力,为工作开展注入活力。xx-xx年3月份下发培训安排,严格依据培训计划执。xx-xx年培训60余次。xx-xx年培训方面主要开展工作

(1) 继续保持与高新企业合作关系做好中层、业务员、财务员及部分生产管理员对输送培训,举办42余次,及时通知汽贸及公司员参训,确保培训效果安排

(2) 积极组织新员工入职培训2次,较提高新入职员对公司文化规章制度 了解,融入公司集体及团队生活

(3) 中干管理知识培训10次,开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习品质管控知识团队建设知识,对新任职中干举办了中干职业能力培训;4月份输送公司高管参加emba《品牌建设论坛》;11月份输送高管参加团队打造管理培训课程;12月份聘请莲湖才讲师做《情绪管理》课程培训

(4) 举办员工内训课程8次,针对员工李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《营销》《引爆销售》视频学习;针对基层员工礼仪 知识》《职业塑造》《诚与责任》专 讲座,激发员工掌握知识、新思想,合理应用知识及针对性培训,起到一定效果

(5) 对合作方面:积极调研了3家对团队拓展公司,xx-xx年举办员工拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交emba、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司中国广协远程教育等,积极探索我公司培训际与对课程设计,取得一定效果与进展。

(6) 更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训效果评估及调查,使得培训方向、有目标、有思路

培训存在的

1.对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执慢,培训管理能力需加强,对各单位及各部门培训的监管与指导不力,未做好培训工作的调研与研究。

2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理,体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发,未形课程设计团队,确保培训效。培训调研及效果评价表格执流于形式。

3.经费投入不足,必要在设备、参加培训教材中投入资金。

三、薪资管理、社保管理方面

xx-xx年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革,确保每月及时下发核算公司员工资。在核算与执中主要将公司工资纳入事核算,逐步规范及步入正轨。

目前存在:1.核算不及时,有时不能保证发放时间这个较多,在流程上规范,及时规范各部门资料时间质量,必要纳入考核财务转款时间缩减等2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经许多,在新的财税政策与宽带薪酬影响下,需改革薪酬结构及明确薪酬体系,现薪酬激励作用3.规范薪酬增减及核算程序,确保出错少、漏洞小4.公司工资财务联合做好有关项目检查及本估算,确保用工本合理化、规范科学化。

1)主要针对社保主要是年审工作,在年审程中现顺利通, 2017年主要研究了社会保险网络、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程,从门汉逐步掌握网络、月度基数申、待遇销、养转移等操作流程及规范。担任2家公司社保专管员,基本流程已经上手。

2)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态,为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险销、个账户信息变更维护等。

3)加强业务知识学习参加社会保险培训3次,积极社会保险管理基金学习利用社保转移机会了解了雁塔区养经办中残疾业证办理等知识,不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。

4)针对政府公关、沟通及事务处理方法技巧及政策研究、专业知识有待加强。

四,个长方面

xx-xx年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会工作的执目标管理。在事部员更替及工作环境复杂做出了付出同时个发现己许多工作不足及长的机会

1.xx-xx年招聘工作有点难,都想去放弃但是学会坚韧坚持及狠。在一部分岗位中己取得长、算是经验;这是领导的栽培及鼓励结果

2.利用机会提高知识专业能力。个学习公司给与较平台。xx-xx年参加了陕西资源峰会、招聘建设论坛、高新企业学近10次课程、礼仪灵、力、绩效考核关键点等训课程,让建立了庞思维空间,为工作注入较好的思路

3.资源部门接触的不较多,己在xx-xx年较改善说话方式及沟通能力,在政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对洽谈合作取得一定进步

4. 加入西安资源俱乐部,及许多专业咨询网站、qq群增加了己的眼界,扩充了己的hr知识,结识了hr同。为专业化、前瞻性探索我公司资源模式与借鉴优秀理念搭建许多平台

五,对于公司资源建议

1. 中国企业已经进入战略资源管理阶段,最挑战首先是来企业家与企业高层的资源战略识与战略思维真正才上升到企业战略高度企业高层只是有识,但是没有确定资源战略性思想资源战略管理能力不足,如何好的传达并执在战略上落地关键

2.重视团队的建设及打造,对资源部门有必要给予资金或投入,这将是对于企业未来投资

3.规范公司管理为及素质建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键

xx-xx年即将去,留下来是知识经验。在工作顿悟、在工作创新。我时刻明白公司资源薄弱环节及未来目标,在不断提高工作能力工作绩效,在不断切合公司际、做好管理改革与创新;不断地向专业化、正规化发展努力

本文标签:人事
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