从
制造电视机零件的中小
企业起家,到七千亿台币营收的全球化
制造业帝国,从
电脑配件到
手机等硬件,鸿
海系几乎纵贯全球IT
制造的全产业链,虽然此次金融危机之下,鸿
海系的股价有所下震,但并不
影响郭台铭先生
作为华人
企业界翘楚的地位,其一举一动,都备受各界
关注。
但在郭台铭
自己看来,他并不认为
自己是
成功的。一个人
如果认为
自己很
成功,已经到了peak(鼎峰)的时候,那么
明天起床,人是往下走不是往上走;
明天你
出发的第一步,是在走下坡”,
坚持、
自律和勤力,是业界对这位已经59岁的
创业家的一致
评价。
9月6日晚还在台湾参加台湾
行政院举行的赈灾重建活动,9月7日上午一早就飞抵
北京,参加了忘年交”
李开复的
创意工场发布会,如此频繁穿梭大陆与台湾,郭台铭戏称
自己是Chinwan”(China + Taiwan)。
之后,郭台铭先生
接受了包括本报在内的三家媒体的采访。
这是他第一次
接受大陆媒体的专访。
郭台铭坦言,
创业35余载,除去寻找第二春”的那一年左右的
时间之外,有34年之久,每天都
保持平均
工作15个小时之久,没有间断。
为什么还要这么勤力 跆拳道打得好,一定是
马步蹲的扎实,你
知道少林寺和尚功夫千变万化,是过去挑了多
少年的
水上山吗?”这是郭
语录”中一句
经典的话。
除了
喜欢,更
重要的是
责任”,9月7日
接受记者采访时郭台铭称。他引用中国古语种瓜得瓜、种豆得豆”来形容鸿
海系的
成功不是
偶然的。花
时间和金
钱,买到的是
经验,No experiences, no judgment (没有
经验就没有判断)”。
而我们可以猜对的是,在诡谲不明的
经营环境之下,
逆境的富士康,必将计划在
电子商务方面大有
作为。郭台铭告诉记者,富士康对
网络经济的
关注和研究,已有年许,在软件和
网络领域,也会有新的产品举措。
记者:
李开复先生的
创意工场,将重点
投资电子商务、移动互联和云计算”,
作为投资人之一,您对这三个领域的看法是怎样的?富士康在
电子商务方面,又有怎样的计划?
郭台铭:现在的
电子商务C2C像阿里巴巴的
模式、包括B2C等,今天
真正的
网络经济在中国还没有
开始。因为现在
网络经济最发达是什么?
年轻人在杀
时间,在kill time。但
如果年轻人都把
时间花在kill time。这个在初期可以,叫初期
创业阶段。
将来中国
经济要腾飞,必须要装上
互联网这块
翅膀。商业的运行、
公司的互联,e-commerce
将来成长会非常快。
我们
关注电子商务也很久了。我们整个富士康集团今年在不景气的情况下,营业额还是持续的
成长,会超过600亿-650亿美金之间。当然我们都是硬件。可是我们在软件以及
网络这块,开展很久了。我们在
网络方面有很多专家,
关注很久。
(
网络经济)要经过一个测试,游戏
规则要建立。比如我们一定要开发票;小
公司可以卖山寨机,我们不能卖山寨机;他们可以不经过测试,我们不可以不经过测试。
现在我们认为
时机成熟了。过去
网络在中国是
机会主义者的
天堂,
将来应该是
实力主义者的
机会。e-commerce也好,云端也好,移动
互联网也好。这三个每个都是富士康全
世界的强项。我们只是没有
品牌而已。
虽然现在很多
网络公司、
互联网公司都很
成功,目前算来叫做都很
成功。但在下一波
真正走向剧烈的
竞争,谁能胜出,其实还在未定。
记者:您刚才说到没有
品牌,现在回头看,您
后悔没有做
自己的
品牌么?
郭台铭:我觉得一点都不
遗憾。各位,丰田汽车
公司这么
成功这么好,去年也都赔
钱。
品牌背后要有三个
支撑,一个是
技术,一个是服务,还有一个是信誉的
支撑。
今天中国很多
太阳能
公司都从我这里挖人。为什么?
太阳能产品送到欧洲去,一年两年就坏掉了,
质量不过关啊,大量退货回来,他们有个共同的结论:说到富士康挖人,富士康的产品做得好。所以我最近也是不少人转到
太阳能。
这
样子我们说:好,我们也进入
太阳能!
虽然是
制造业的代工大王”,但郭台铭对
互联网、对新
技术所带来的产业
机会,一直
保持高度关注。对
电子商务,他是已有很久的研究。他认为,2年前
电子商务市场还是初级阶段”,但现在会进入
真正的
市场机会阶段。
电子商务的时机已经成熟
记者:但是做
投资、尤其是前期
投资,要选
项目、选对人,是蛮难的。
郭台铭:对,
问题是选人,怎么选人?这些人想
创业,又是
冒险家。在这些创投里,
真正有多少懂
技术,
真正有
贡献的?在开复的
选择里面,每一个
投资者都要有value(
价值)。对这一个idea(
想法),到商品化,
人才将来怎么
承担,也许
将来也可以
培养另外一个yahoo,另外一个google。开复就从选手进入到
教练。
我们也
期望将来接第二棒、第三棒、第四棒,也许收购,也许把它
成长。我们的
经验,我们在12个国家,有70万
员工,有内部软件工程师,有座云端的
总经理,可以让他的
创意很快落实,缩短从idea到商品的
时间。
记者:那在您看来,怎样的
人才算是有
创新精神的人呢?
郭台铭:
创新者
人格的
特质我想有三个。第一个他一定要脚
踏实地,不投机取巧;第二个
创新者的
特质要
诚信;第三个敢
冒险。敢
冒险跟脚
踏实地是矛盾吗?我觉得一点都不矛盾。因为敢
冒险的人一定要有武功,你才敢
冒险。我们
家乡烟台有句老话,淹死的都是会
玩水的”。所以一定要先脚
踏实地干好再来
冒险,进少林寺你要先把蹲
马步学好。
记者:您怎样
评价富士康的
创新?
郭台铭:去年
圣诞节在美国最畅销的前十个产品,有7个是富士康做。我想大家都看到这个报道。比如你手上这个照相机,这个伸缩镜头,就没有其他
公司做得出来。这个的模具是要非常精密的。(
如果有谁做得到)你告诉我,我
马上把那家
公司买下来。
富士康一直在
制造技术上
创新。我们认为
将来网络、设计,
将来尤其再走e-commerce,或者是走上B2B的商业
模式,我们在搭建一个
平台,可以帮非常多的中小
企业、
创业者,今天怎么使用
网络、怎么使用
电脑,还可以给他全套的软件,他在卖他的商品的时候,甚至都不
需要自己的IT
部门。我们可以帮他整个的
解决。他只要把他的
创意放上去,就可以很快的
销售。这些我们都已经在做。
我们最近在做virtual reality。现在我们已经在设计一个东西,
将来你再在
网络上买匹萨的时候,可以让你闻到匹萨的
味道。这就叫
创新。这个目前现在的
技术基本上在几年
时间都可以做得到。可是
将来怎么样直接Cable送到你面前,用
水一泡就变成一个匹萨。你说那是不可能的事。只要你认为它是不可能它就
永远不可能。但
如果你认为可能,它最起码有一天可能会变成可能。这是一个
创新的
特质。
郭台铭认为,
创业者要
保持创新力,要敢于想象,敢于去碰那些会让人发笑”的
想法,但同时要有脚
踏实地的
基本功。
郭氏创业秘籍:创新要有想象力
郭台铭有一句广为转载的
名言:一个人如何看待
自己,和你周遭的人,就
决定了
自我的
格局。
如果一个人对
自己看得
比较长远,
空间就
比较宽广,就不会对得失看得太重。
郭台铭
曾经回忆自己在
创业初期,同样面临借不到银行资金,也无政策扶持的窘境,
最好的
人才即使有
钱聘请,也不愿意屈就小
公司的窘境。
这些处境,和我们今天看到的大部分中小
企业所处的境地,似乎没什么区别;但20年后,鸿
海系”纵贯整个IT代工产业链。
正如今天我们看到多如牛毛的小
企业,都在
抱怨大同小异的
问题和
艰难,但三五载之后会怎样?或许三五年无法看出
差距,但数十年之后,这些小
公司又有多少可以
成就大
生意?小
公司到大
生意的中间,是什么在起作用?
至少,
创业35年,郭台铭勤勤恳恳
工作了34年,每天
工作15个小时以上。
2008年在鸿
海系遇到金融危机和
经济下行的
挑战之后,郭台铭再次返身,从计划
退休的计划中二度出山,再次以每天
工作15小时的
精力、以59岁的高龄站岗。
2009年鸿
海半年报显示,2009年上半年税后净利 284亿新台币,
超越台积电260亿新台币。
对于今年,他
自信地估计,即使在不景气的情况下,整个集团的营业额将在600亿-650亿美元之间。
在
接受记者采访时,他不断提醒记者,富士康还有新的
梦想。在E-commerce、云端、移动
互联网。每个都是富士康的强项,我们只是没有
品牌而已。”郭台铭说。
下一步,每年
李开复将在这三个领域孵化裂变出五个
创业公司。可以想象,郭台铭将在其中,同以往在电视机零件、模具、连接器、机壳等
转型跃迁中,找到下一个致胜点。
从小做起:蟑螂一样的生存能力
1974年,24岁的郭台铭和几个
朋友在台湾建立一家鸿
海塑料
企业有限
公司,一起承接塑料零件订单。
鸿
海成立不久,
马上
遭遇经济危机,原材料价格上涨,
经营十分
困难。合伙的
朋友决定放弃,但是郭台铭不肯,就借
钱盘下了这家
公司。
这就是富士康帝国的
开始,郭台铭的第一份
生意主要从事电视机相关零件的
制造。
刚刚起步,郭台铭就受困于
技术难关:工厂
技术度
依赖模具师傅。
郭台铭拿着刚刚
累积了几十万的资金,就
开始盘算是否要
投资模具工厂。
在当时,台湾
经济大
环境已经发生
改变。其他不少
企业家趁着台湾
经济起飞,有的炒地皮,有的囤积原料,都在等价格好时大赚一笔。
和所有
累积了第一笔不多资金的
企业家一样,这一笔资金到底是去赚快
钱还是去做实业?
但是郭台铭
放弃了后来涨了数倍的土地买卖
机会,
选择投资建厂,引进新设备,和
信赖的
员工摸索
生产工艺和流程。这个
过程非常
辛苦,每天
辛苦加班到
深夜。以至于
创业的前几年,郭台铭都在问
自己:我的
决定是
正确的吗?”
靠着第一批模具机器和和
技术积累,鸿
海开始和台湾前十大
制造商有了业务往来,开拓了第一批
生意。
于是,郭台铭省吃俭用,
累积下来的又一批
资本金不断被
投入到购买更精
良的设备上。1984年,鸿
海从美国引入高级设备,整整花掉
公司一年收入的十分之一。
不仅如此,随后的几年,相继从瑞士引进高级设备,聘请日籍顾问,又引进日本的精密机械
技术。
公司人员不到千人,郭台铭就慷慨地大笔资金送
员工到
海外
学习。
鸿
海前十年的
创业,完全
依靠鸿
海有蟑螂一样的
生存能力”。
和广大的国内中小
企业一样,既拿不到太多的政府扶持政策,也无法拿到银行的信贷,仅仅
依靠着小额
资本不断推动
企业发展。
学习力:大变中找先机
除了吃
苦耐劳精神和
强大的
专注力,郭台铭还有极强的
学习能力,通过
实践又变为对行业
趋势的判断
能力。
在
管理工厂的同时,郭台铭和所有
重要的客户交
朋友,
了解这些人的
想法,
掌握一线厂商全球IT行业的沿革
趋势,甚至,他还深入
了解客户
公司管理。
1983年,鸿
海就
利用日本的进口设备,开发
完成第一批连接器,正式进入PC领域,鸿
海进入每年20%
成长的
稳定期。
再过五年,鸿
海已经
成长为一家
拥有1000名
员工、2.5亿元收入的
企业。
郭台铭没有放慢
脚步,他观察到大陆的
投资机会,
开始大举进军,
利用深圳的土地、人力
资源,设下鸿
海日后
发展最
重要的
生产基地。
接下里的十年,鸿
海大产能、低
成本、高
技术的
竞争力,陆续从LG集团抢走
苹果订单,成为思科全球最大的
网络设备供应商,拿下索尼Play Station游戏机订单,英特尔
奔腾四连接器订单。不可思议的是,2003年,鸿
海还同时拿下诺基亚和摩托罗拉的订单。
竞争:要做就做到最好
在
手机和TFT-LCD领域,鸿
海远不是一个先进入者。
早在1999年,各大厂商已经为
手机狂”时,郭台铭认为
手机制造成本过高,一直按兵不动。
一直等到
手机价格足够为大众
接受时,郭台铭拿下国际前列数家
手机厂商的巨量订单。两年过后,富士康国际从鸿
海集团单独分离在香港上市,成为全球最大的
手机代工厂。
同样,在
手机毛利往下走时,鸿
海开始向TFT-LC和纳米
技术进军,一举
投入200多亿元,又从
最后的进入者改头换面进入第一阵营。
郭台铭下一步又在想什么?他的下个行业布局又渐次展开,这几年,鸿
海宣布
投入1000万美元设立上
海安心购,重启IT
渠道扩张计划。
此前,鸿
海通过旗下广宇转
投资赛博数码布局内地零售
渠道市场,目前已
成长为内地三大3C产品零售商之一。在去年底内部高级主管会议上,郭台铭强调,2009年将
全力抢攻内地IT
渠道市场”。
也在今年,郭台铭
投资1亿元台币与讯联共同成立康联生医科技
公司,突然切入生物科技。
还有一款
未来的
秘密武器——纳米
技术,郭台铭在
透露,纳米
技术第一个商品化产品花了将近10年的研究
时间,将会在很短
时间内公布。
郭台铭的大行业图景正
慢慢展开。