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仓库工作计划书,2017仓库工作计划书

时间: 2017-09-28阅读:

2017年已经来到为了好的做好新一年的仓库管理工作如何制定仓库工作计划?下面是小编收集整理的仓库工作计划,欢迎阅读

仓库工作计划篇一

首先我们作为贝贝家园配送中公司运营的主要部门,占有着核位置。在新的一年到来之际,我们将更好的去运转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象,新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力为了公司赚取更多的利益,我将来年的工作做如下安排

一.仓库管理员岗位职责

1、按时上下班

每日到岗后,检查仓库情况,把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗,切断电源。

2、认真做好仓库的整洁工作

每日到勤后,打扫仓库,时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟,预防火灾。

3、检查商品要保证准确无误。

检查入库货物必须严格,根据订单收货,并根据发票的数据进核对后打单。属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关;

4、验收后的货物,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观;

5、出库要保证准确无误。

一定要根据门店订单打印出库单,按照出库单,点齐货物。

6、货品盘点要准时,及时。

做到每周小盘,每月盘。

7、每天要开早会,做一天的工作安排总结前一天的工作不足。

二.仓库管理员工作流程

1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货,拿好后必须第二次对货才能让货物上车。免出库货物不准确造工作效率降低。

2、货物送到门店,必须清点。询问是否有转店物品,点好数目上车配送。

3、出车保证准时准点出发,严禁拖拉,影响正常工作安排

4、对于来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。

三.仓库与各门店之间的协调工作

1、门店要及时把要货单上传到仓库不要延误送货时间影响整个配送时间

2、配送到门店的货物,如果有损坏的情况,要找相关签字核对。48小时之内交与仓库处理。

3、门店要与仓库随时做好交流工作,每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排

四.仓库与采购之间的协调工作

1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关员。如果有差错必须及时处理,免照不必要的经济损失。

2、对于货到票未到”的无价物品,要及时和采购联系,把票据补上。

3、仓库员要与采购员及时进沟通便到货的存放。此还要及时的提出货物不足的通知,防短缺。

4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。

仓库的运转是直接关系到门店运营的一个的体系,每一个工作员都要认真仔细,明确己的工作办公室仓库和门店都是统一的,都要付出己的努力公司带来最利益

仓库工作计划篇二

1)、注重形象,多参加一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作

2)、农业企业竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足顾客的需要争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好!

3)、多与同事沟通保持好的沟通方式,吸取好的建议。悉听取领导的点评,对己不好的做法即时予改正。

4)、加强对己的学习真正掌握物品进、出、存的工作流程,使物品能起到物流顺利周转,同时真正做到物尽其用,尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事,对库存物品的积压进整改,避免物品日期太长,促销部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

5)、努力提高仓库管理平,争取每月的工作失误次数≤1次。

6)、物品现场所有标识清晰,明确,对库存信息准确率达99.7%。

7)、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持。

8)、时时做好仓库的6S工作保持环境整洁,所存放的物料井然有序。

9)、为了使仓库物品做到帐、物一致,仓库每个月进一次盘点,盘点后,与电脑库存对照,看每月的消耗多少,递交会计

总之,仓库能在情况中不断的改善是离不开店里每位同事支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,将不骄不躁,脚一步一个脚印走下去,对去的不足,将不懈的努力争取做到最好我们将会用动来证明我们努力我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力为了店面发展得更加壮,我将更加努力!献上己微薄的力量!2016年,是全新的一年,挑战的一年,我们努力改正去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为店里的发展一份力。

仓库工作计划篇三

仓库企业物资供应销售体系的一个重要部分,是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理员来说,必需做好仓库各项工作计划,同时统筹规划工作任务。分配协调员的具体工作责任

仓管的主要任务是:

保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向销售,服务周到,降低费用。

一、仓库管理的目的、现存目标目标的基础

仓库管理的目的

货物的有序保管;库存时反馈;

仓库调整使整个ERP系统能运转起来,将公司工作流程及工作状态时地系统反映,给管理层决策提供支持

仓库目前存在几个

(1)库管员职责范围不明确仓库员缺乏责任感与力,仓管的工作职责和工作范围不清晰明了。

(2)货物未按种类、型号进有效的分类摆放。无标识,有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放。

(3)帐的时性差,货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐,这种情况下帐面数据很难反馈时库存。

(4)货物的摆放规则明确。对于货物摆放一直没有一个明确原则,货物分类摆放的执不彻底,出现货物是堆摆放的判断由每个仓管己来决定

(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造仓库帐面与仓库物存在偏差,会加工作量。

仓库管理目标

(1)帐、卡、物一致,达到最基本的保管作用;

(2)时反应仓库的备货情况、时库存、呆滞货物状态;

本文标签:仓库
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